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大家好涂滴，我是阿聊友酱。

經(jīng)常有讀者跟我留言說，自己沒能升職加薪氢妈，是因為缺乏經(jīng)驗和技巧粹污，專業(yè)技能當然重要，但你有沒有發(fā)現(xiàn)首量，那些混得好的人壮吩，往往都有不俗的獨立思考能力以及情緒管理能力。

生活中的失意和挑戰(zhàn)加缘，都很容易讓人產(chǎn)生負面情緒鸭叙，而放任負面情緒滋生，不僅影響你的工作拣宏，還會把壓抑的狀態(tài)傳染給周圍的人沈贝，效率和心情都雙倍下降。

在職場里勋乾，你想要比別人更有機會宋下，你便需要學(xué)會對情緒進行調(diào)控嗡善。

一

最近馬東的一段話讓“玻璃心”的網(wǎng)友炸毛了。

事情是這樣的学歧。

馬東接受采訪的時候說罩引，自己公司招聘過很多員工和實習(xí)生，但是他評價他們的時候枝笨，會很看重一個細節(jié)袁铐，那就是：這個人有沒有“事在人先”的感覺。

他們很看重這一點横浑，一直提倡員工要有“事在人先”的意識剔桨。

具體是什么意思呢？

他解釋說：既然來工作徙融，那你生活上的事是另外一回事洒缀，工作的時候不要把生活里面過多的情緒帶到工作上面來。

面對沖突的時候解決沖突张咳，面對困難的時候解決困難帝洪，不把情緒帶進去，工作的事情在個人情緒前面脚猾，這就是事在人先葱峡。

如果在遇到事情的時候，更多的是把自己的情緒擺在前面的龙助，這樣的人就是人在事先砰奕，那么他就還需要成長。

馬東算是一個非常成功的企業(yè)家了提鸟，當年他從央視主持人辭職之后開始創(chuàng)業(yè)军援，成立了自己的工作室。

他旗下的米未傳媒連續(xù)推出《奇葩說》称勋、《奇葩大會》胸哥、《飯局的誘惑》、《樂隊的夏天》赡鲜，估值幾十個億空厌。

他在創(chuàng)業(yè)的過程中，招聘過很多人银酬，也和很多人打過交道嘲更，說出這樣的話也算是一番“經(jīng)驗之談”了。

然而就是這樣一段話揩瞪，卻引起了很大的爭議赋朦，許多人在評論區(qū)開始反對他。

雖然有這么多人開罵，但我還是不得不說一句宠哄，馬東說的確實有道理壹将，至少對我來說，聽了這一段話我獲益匪淺琳拨。

在工作的時候瞭恰，把工作的事情排在自己的前面難嗎？

其實不難狱庇，但是很多人根本意識不到、或者說他們不認為這是一個問題恶耽。

那些生怕自己多做了一點事老板就賺了的密任，那些自由散漫總是把個人情緒放在最前面的，那些不去好好領(lǐng)悟道理就直接開罵的偷俭，我可以說浪讳，他們這輩子的格局就這樣了。

說一個真實的故事涌萤。

以前我在一個教育公司工作的時候淹遵，擔任部門負責人，我看見員工里面有個女孩表現(xiàn)得不錯负溪，各項能力都很強透揣，于是我有意培養(yǎng)她當項目負責人，讓她帶團隊川抡。

當時項目比較趕辐真，沒有進行考核就讓她走馬上任了，可是就因為這個決定崖堤，我悔得腸子都要青了侍咱。

這個女孩就是一個“人在事先”的人，項目進行到一半的時候密幔，她把太多的負面情緒帶到了工作上面來：

和男朋友分手了楔脯，她要把臉色給底下的人看。和父母吵架了胯甩，她在辦公室直接摔手機昧廷。

最可惡的是，只要是她心情不好蜡豹，即使你工作上有事找她麸粮，她也不接你的電話。

她是把個人情緒是擺在第一位的镜廉，遇到一點問題弄诲，她首先想的不是去解決問題，而是抱怨、推卸責任齐遵，或者干脆是逃避寂玲。

當時我們這個項目進行到一半，又不好換人梗摇，她情緒差的時候拓哟，我只能在一邊干著急，沒有任何辦法伶授。

最后我們這個項目失敗了断序，公司虧了不少錢，主要責任在我糜烹，而我主要的失敗就是沒有在這個崗位上找到一個合適的人违诗。

后來我和公司一個比較了解她的高層聊天，他說的一句話我很認同疮蹦，他說：這個女孩如果不去成長和改變诸迟，她在職場上的高度可能就止步于此了。

是的愕乎，你總是強調(diào)自己的情緒阵苇，過分看重自己的感受，工作怎么做得好呢感论？

后來我很害怕遇到玻璃心的人绅项，和玻璃心的人共事簡直是一場災(zāi)難，他們永遠把自己的情緒看得無比重要笛粘，你可能一句話沒有說好就得罪了他們输硝，溝通起來很困難眶俩，工作更加難以推進了。

可能有人會說，是人就有情緒的吧勃刨，我控制不住自己的情緒啊握童。

這個話是沒錯的览效，但是生活中如何處理情緒是你的事情为严，不把私人情緒帶到工作中來是一個職場人最基本的素養(yǎng)。

在職場上就應(yīng)該要戒掉情緒垛膝，因為沒有人有義務(wù)要為你的情緒買單鳍侣。

有一句話叫對事不對人，工作是工作吼拥，私人情緒是私人情緒倚聚，不能把兩者混為一談。

二

某BAT體量的互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)生過這樣一個事情凿可。

有一次惑折，公司明確制定了戰(zhàn)略規(guī)劃授账，給業(yè)務(wù)人員開會，提出要求下一個季度要達到200%的增速惨驶，問大家有什么辦法白热？

一位銷售VP說非常有難度，一直抱怨不停粗卜，并且說了一大摞阻礙重重的理由屋确。

創(chuàng)始人立馬打斷他：“對不起，你沒聽懂我的問題：我問的是怎么增長续扔，不是問怎么不能增長攻臀。”

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后來纱昧，在業(yè)務(wù)例會上再也沒見到此人的身影茵烈，這個人被辭退了。

行業(yè)內(nèi)的人都知道我說的是哪個公司砌些，那個被辭退的人，他就是把自己的情緒放在工作的前面的加匈，一聽到要增長200%就心生抱怨存璃，悲觀情緒非常多，理由一大堆雕拼。

其實這個人纵东，也是許許多多職場人的真實寫照。

遇到困難啥寇，他們首先想的不是如何去克服困難偎球，而是困在個人的情緒里面，為自己的悲觀情緒找到很多借口辑甜。

同樣一個問題衰絮，不同人去做，得到的結(jié)果是不一樣的磷醋。

我之前就遇到過這樣的事情猫牡，公司提出要和境外某個單位達成合作，同事A邓线、同事B淌友、同事C都說這個太難辦到了，第一沒有資質(zhì)骇陈、第二沒有資源震庭，第三……，反正和上面那個被辭退的人理由大同小異你雌。

而同事D當晚就做出了一個完整詳細的PPT器联，沒有資質(zhì)，那我們可以去借一個，沒有資源主籍，那我們可以自己過去拜訪习贫，并對老板說，要達到這個目標千元，你必須給我多少資金苫昌，然后老板你自己出面幫我解決某某問題……

你看看，“事在人先”的人和別人是完全不一樣的幸海，他把工作排在個人情緒前面祟身，滿腦子都是如何解決問題，而那些只顧個人情緒物独、只想著做不到的人袜硫，這輩子就做不到了。

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后來老板確實給了他資源政策上的傾斜挡篓，雖然公司付出的代價和他當初計劃的更多婉陷，但最終還是達成合作了，他也因此晉升了職位官研。

為什么我今天要講“事在人先”這個概念呢秽澳，因為你如果真的學(xué)著用“事在人先”的思維去工作，你會發(fā)現(xiàn)自己在職場成長的速度特別快戏羽。

我的上一份工作是在教育公司工作担神，而我是公司里面提升最快的主管，原因也是因為有這樣的思維始花。

記得有一次我們?nèi)右粋€很大的合作單位妄讯，但是由于對接的同事工作沒有到位，我們到達之后場館一片混亂酷宵。

可以說亥贸，大部分的人都在抱怨，說合作單位如何如何不行忧吟，對接的同事如何如何不靠譜砌函，甚至有的人在那里玩起了手機。

但是我和他們不同溜族，我的眼里只有接下來的工作如何順利進展讹俊。

于是，我自己動手布置和規(guī)劃煌抒，并把他們都動員起來仍劈，布置好任務(wù)，即使一開始沒有對接好寡壮，但因為我靈活的處理贩疙，接下來的工作也順利開展起來了讹弯。

我就因為這件事情，回去之后就晉升主管了这溅。

當你眼里只有事的時候组民，你會想盡千方百計去完成，而當你眼里只有負面情緒的時候悲靴，你就一直陷入負面情緒里面了臭胜。

所以，請收起你的矯情癞尚，撿起你的玻璃心耸三，職場是最不需要眼淚的。

三

我的前老板是一個對我影響很大的人浇揩。

他在當上老板之前仪壮，也曾經(jīng)在一家公司做經(jīng)理。

最開始他去那家公司應(yīng)聘經(jīng)理的時候胳徽，那家公司人力資源部的人不知道有什么要事暫時離開了积锅，于是許多個應(yīng)聘者就擠在走廊上。

有些人在高談闊論养盗，有些人在跟其他人抱怨這家公司的人力資源部有多糟糕乏沸，總之場面特別混亂。

于是爪瓜，他直接對其他應(yīng)聘者說：“我是你們的經(jīng)理，你們把簡歷給我匙瘪∶”

然后一份份將簡歷按照順序整理好，還讓所有的應(yīng)聘者有秩序地排好隊丹喻，甚至還組織了一部分人幫忙把亂糟糟的人力資源部辦公室的衛(wèi)生搞了薄货。

等到面試官回來看到這幅光景，二話不說直接聘請了他成為經(jīng)理碍论。

這個故事我對初入職場的人講過很多遍谅猾，許多人都佩服我老板的膽量和謀略，但我最佩服的鳍悠，還是他“事在人先”的工作習(xí)慣税娜。

他作為一個應(yīng)聘者，在人力資源部的人不在的情況下藏研，他沒有像一般人那樣去抱怨敬矩、吐槽，發(fā)泄自己的情緒蠢挡，而是將自己當做了對方公司的一員弧岳，眼里只有工作凳忙，以及如何把工作做好的思考。

擁有這樣“事在人先”的能力禽炬，不僅很容易贏得他人的注意和青睞涧卵，也會被當做一筆寶貴的財富。

我喜歡“事在人先”的人腹尖，很喜歡和他們打交道柳恐，因為他們會給人一種靠譜的感覺，不會讓你失望桐臊，不會出現(xiàn)意外胎撤，和他們共事你就知道事情已經(jīng)成功一半了。

稻盛和夫說：職場不需要無謂的情緒断凶。即使你抱怨再多伤提，受到的委屈再多，當下最要緊的一件事就是先把工作做好认烁，把工作做好之后你再去發(fā)泄情緒肿男、調(diào)整心情，這才是一個成熟人該有的心態(tài)却嗡。

其實舶沛，職場上90%的問題都是情緒問題，職場人切記要戒掉情緒窗价，把情緒帶到工作里面來如庭，最后吃虧的還是自己。

萬維鋼在《精英日課》提出過一個很精彩的觀點叫：

“something bigger than yourself”撼港。

我們應(yīng)該思考的是坪它，在我們的生命中，有什么東西是大過我們自己的帝牡？

它可以是信念往毡、格局、信仰靶溜，但是這個東西一定要排在自我的前面开瞭。

如果一個人總是把自我排在前面，把自己的感受排在最前面罩息，那么這個人格局也就這樣了嗤详。

人和人之間的區(qū)別是什么呢？是思考方式瓷炮，是視野大小断楷，而這些東西就決定了一個人一生的命運。

事在人先崭别，人因事顯冬筒。

無論工作還是生活恐锣，我們只有保持住對“事在人先”的追求，才能夠不斷進步舞痰，去實現(xiàn)那個更好的自我土榴。

愿你我共勉！