近期跟一些企業(yè)或者個(gè)人交流的內(nèi)容里面晓避，轉(zhuǎn)型算是比較多的簇捍，不管是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型够滑。
比如某家大型國企垦写，請(qǐng)了某公司制定了一套完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，但突然發(fā)現(xiàn)彰触，連信息部門這個(gè)組織都沒有梯投，如何落地，成了棘手的難題况毅。
因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型從來都不只是一個(gè)技術(shù)升級(jí)或者數(shù)字化工具的落地分蓖，轉(zhuǎn)型背后的本質(zhì)也不只是轉(zhuǎn)型，而是變革尔许。
如果只關(guān)注了數(shù)字化么鹤，很可能以為這是個(gè)技術(shù)問題，但因?yàn)橹攸c(diǎn)是轉(zhuǎn)型味廊，其實(shí)是變革問題蒸甜，就像這家大型國企，圍繞著技術(shù)問題扯了半天余佛，最后發(fā)現(xiàn)沒有組織的變革柠新，根本沒法落地。
在當(dāng)下這個(gè)環(huán)境中辉巡，無論是企業(yè)還是個(gè)人恨憎，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。就如同德魯克所說的郊楣，“在動(dòng)蕩的時(shí)代憔恳，最危險(xiǎn)的并不是動(dòng)蕩本身，而是還用過去的邏輯思考問題”净蚤。
所有的轉(zhuǎn)型都必然有變革钥组，不管是組織的變革，還是業(yè)務(wù)的變革今瀑，可以說無變革不轉(zhuǎn)型者铜。
我在前面兩篇文章都反復(fù)強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略-組織-流程-系統(tǒng)”之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，本意就是希望能夠面臨轉(zhuǎn)型的企業(yè)或個(gè)人放椰，可以跳出轉(zhuǎn)型，從更全局的視角來鳥瞰愉粤，以此才能夠不至于陷入到為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型砾医。
今天面臨轉(zhuǎn)型的企業(yè)或個(gè)人，既不是一家初創(chuàng)企業(yè)衣厘，也不可能是一個(gè)初入職場的小白如蚜。正因?yàn)橛辛诉^去的積累或者桎梏压恒，轉(zhuǎn)型只是表象，變革才是底色错邦。
對(duì)于企業(yè)而言探赫，如果轉(zhuǎn)型是從組織、業(yè)務(wù)撬呢、流程伦吠、數(shù)字化工具等看得到的層面產(chǎn)生了變化。那么變革就是文化魂拦、價(jià)值觀毛仪、思維方式、協(xié)作模式芯勘、甚至是商業(yè)模式等看不到的層面出現(xiàn)了更新箱靴。
基于這個(gè)層面的考量，我們?cè)谵D(zhuǎn)型的過程中荷愕，最好能夠想清楚衡怀，我們究竟在做什么，只是落地某個(gè)數(shù)字化系統(tǒng)工具安疗，而是優(yōu)化落地業(yè)務(wù)流程抛杨，還是重構(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)組織，甚至是影響企業(yè)的經(jīng)營方向甚至是戰(zhàn)略茂契。
所以說轉(zhuǎn)型不是簡單的業(yè)務(wù)或者技術(shù)升級(jí)蝶桶，而是一個(gè)全面的變革過程，在這個(gè)時(shí)代尤為如此掉冶。只有深刻理解了這一點(diǎn)真竖，企業(yè)或者個(gè)人才有可能真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。
