一、管理"價(jià)值流動(dòng)過(guò)程"——看板站會(huì)

看板站會(huì)的目的是：檢視價(jià)值流動(dòng)的狀態(tài)仿荆，促進(jìn)價(jià)值順暢流動(dòng)。站會(huì)的組織形式也要服務(wù)于這一目的。

站會(huì)發(fā)生在每個(gè)工作日赖歌、同一時(shí)間枉圃、同一地點(diǎn)（看板前），站會(huì)上庐冯，從右向左走讀看板孽亲，每次站會(huì)的協(xié)調(diào)人可以輪流擔(dān)當(dāng)。

站會(huì)控制在10分鐘以?xún)?nèi)（以15人的團(tuán)隊(duì)規(guī)模為例）展父；需要較長(zhǎng)討論時(shí)間的問(wèn)題返劲，放到會(huì)后討論。但會(huì)后的討論也要盡量在看板上可視化栖茉。

站會(huì)前篮绿，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該已經(jīng)更新看板信息，使其反映團(tuán)隊(duì)最新?tīng)顟B(tài)和問(wèn)題吕漂。

站會(huì)上亲配，主要檢視的并非每張卡片上的內(nèi)容，不是檢查工作細(xì)節(jié)惶凝，不是更新看板的時(shí)候吼虎，也不是個(gè)人工作匯報(bào)，而是關(guān)注價(jià)值流動(dòng)是否順暢苍鲜。主要包括6個(gè)方面（6+1）：

1）瓶頸：發(fā)現(xiàn)流動(dòng)不暢的瓶頸所在思灰，并分析原因、

2）中斷：譬如上游往下游的輸送混滔、供給不足洒疚。

3）需重點(diǎn)關(guān)注的需求：用顏色或特殊標(biāo)記標(biāo)出，予以特殊關(guān)注

4）被阻礙的需求坯屿、

5）即將或已經(jīng)到期的需求：可標(biāo)注并更新到期日或已過(guò)期天數(shù)

6）長(zhǎng)時(shí)間無(wú)進(jìn)展的需求

除了以上6個(gè)問(wèn)題油湖，還要再繼續(xù)追問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：是否還有其他需要溝通的問(wèn)題未在看板上反映出來(lái)？ 并考慮如何將這些問(wèn)題也在看板上進(jìn)行可視化愿伴。

站會(huì)后肺魁，應(yīng)該達(dá)成以下的結(jié)果：

1）看板處于最新的狀態(tài)，反映站會(huì)討論的結(jié)果隔节。

2）識(shí)別阻礙需求流動(dòng)的問(wèn)題鹅经，并現(xiàn)場(chǎng)解決或安排了會(huì)后跟蹤。

3）每個(gè)成員了解項(xiàng)目的整體狀態(tài)

3）每個(gè)成員清楚工作的優(yōu)先級(jí)

二怎诫、管理"價(jià)值的輸入"——就緒隊(duì)列填充會(huì)議

需求進(jìn)入就緒隊(duì)列瘾晃，意味著業(yè)務(wù)方和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)雙方的承諾：

業(yè)務(wù)方：這是我要的需求，原則上不會(huì)再變

開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)：我們理解這些需求了幻妓，會(huì)盡快開(kāi)發(fā)完成

填充就緒隊(duì)列的關(guān)鍵點(diǎn)：

1）就緒隊(duì)列填充的目標(biāo)是為開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備在下一次填充前蹦误，足夠數(shù)量的滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)的需求（比下一次填充前能做完的需求略多就可以）劫拢；

2）設(shè)置恰當(dāng)?shù)奶畛漕l率，形成節(jié)奏强胰。頻率越高則敏捷性越好舱沧，但過(guò)高的填充頻率也帶來(lái)協(xié)調(diào)成本， 所以確定合適的填充頻率還應(yīng)該考慮必要性和成本偶洋；

3）實(shí)踐上熟吏，團(tuán)隊(duì)級(jí)別按周填充適合大部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)業(yè)務(wù)側(cè)因成本玄窝、必要性或協(xié)作的原因還做不到或無(wú)需每周填充時(shí)牵寺，可以考慮引入二級(jí)填充機(jī)制；

4）填充需求所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)恩脂，被稱(chēng)為就緒標(biāo)準(zhǔn)（Definition of Ready）帽氓，就緒標(biāo)準(zhǔn)首先是要明確需求最終的結(jié)果要求——驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 就緒標(biāo)準(zhǔn)的定義還應(yīng)該考慮業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)俩块、關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)并保證需求足夠小黎休。

三、管理"價(jià)值的輸出"——發(fā)布規(guī)劃會(huì)議

發(fā)布是業(yè)務(wù)決策玉凯，不能等同于為“部署”奋渔，部署是技術(shù)決策。

解耦部署和發(fā)布的三種典型工具（做法）：

1）藍(lán)綠部署壮啊。優(yōu)點(diǎn)：安全、低成本撑蒜；缺點(diǎn)是一次發(fā)布所有已部署的功能歹啼，靈活性不足。

2）特性開(kāi)關(guān)座菠。

3）模擬環(huán)境狸眼。

解耦部署和發(fā)布后，技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)提升技術(shù)水平和技術(shù)流程浴滴，實(shí)現(xiàn)持續(xù)部署拓萌。而發(fā)布則交由業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)市場(chǎng)、用戶(hù)需求來(lái)獨(dú)立決定升略。技術(shù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的靈活度都得以最大化微王。

四、精益品嚣、敏捷的完美愿景

從價(jià)值交付角度看炕倘，為“按需填充、以終為始翰撑；聚焦價(jià)值罩旋、快速完成；持續(xù)部署、靈活發(fā)布”

附注：

（只列原文標(biāo)題涨醋，跳出鏈接太多會(huì)被簡(jiǎn)書(shū)平臺(tái)封號(hào)瓜饥；主要參考何勉的公眾號(hào)，看板方法實(shí)踐體系）

原文一浴骂、實(shí)踐四（上）：管理價(jià)值流動(dòng)——看板站會(huì)

原文二乓土、實(shí)踐四（中）：管理價(jià)值流動(dòng)——就緒隊(duì)列填充

原文三、實(shí)踐四（下）：管理價(jià)值流動(dòng)——發(fā)布規(guī)劃會(huì)議