蟬小隊做產(chǎn)品的速度是第一流的，比如：

5月：攜程周末App發(fā)布五嫂，生辰心愿單系統(tǒng)發(fā)布颗品，蟬游記與蟬游攻略App合并
6月：蟬游記網(wǎng)站大改版
7月：生辰私信系統(tǒng)發(fā)布，“一萬小時訓(xùn)練”玩票App研發(fā)完成(因故未提交)
8月：攜程周末App大改版沃缘，投入下一款新產(chǎn)品研發(fā)

半年輪流戰(zhàn)5款產(chǎn)品躯枢。

3RD/2PM/1UI。

最近又有一位Ruby程序員加入槐臀，產(chǎn)品團(tuán)隊擴張到7個人锄蹂。除了PM之外，其他人都不加班(噴子醒目)水慨，如果我要求加班會引發(fā)暴動的……大意是“三年了得糜，你還有臉跟我們畫餅？”

總結(jié)蟬小隊高效率的原因讥巡，最關(guān)鍵的一點掀亩，就是「集成」。職能高度集成欢顷。

1、后端的Ruby程序員兼后臺開發(fā)(我家產(chǎn)品的后臺相當(dāng)復(fù)雜)捉蚤，兼后臺產(chǎn)品設(shè)計抬驴，兼整個研發(fā)進(jìn)度管理，有時候還去幫把手做iOS客戶端開發(fā)缆巧。

2布持、iOS程序員兼Web前端與H5開發(fā)。

3陕悬、Android程序員經(jīng)常跑去支援忙不過來的iOS開發(fā)题暖，甚至獨立開發(fā)iOS新產(chǎn)品。

4捉超、UI設(shè)計師除了5款產(chǎn)品的UI胧卤，還得應(yīng)付運營需求的網(wǎng)頁設(shè)計，推廣需求的廣告設(shè)計拼岳。

5枝誊、PM兼CEO，對需求的決策鏈條極短惜纸，我能說服UI/RD/運營就立刻拍板叶撒。

6绝骚、PM兼QA，兩個PM輪流測祠够，測完再集體測一輪压汪。

7、PM古瓤，也就是我來主持運營和內(nèi)容框架的設(shè)計止剖，所以內(nèi)容運營和產(chǎn)品融合得極好，后臺完美支持編輯工作湿滓，主動優(yōu)化操作效率滴须，尤其是運營相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計有前瞻性，有全局觀叽奥。

8扔水、因為我管整個團(tuán)隊，自然不存在內(nèi)部扯皮朝氓，我會積極幫助運營同事實現(xiàn)需求魔市，也能說服他們放棄性價比不高的想法。

以上赵哲，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊全部做到并不難待德。但我身體力行了三年，團(tuán)隊擴張到50-100人枫夺，產(chǎn)品線拉長到5個項目甚至更多将宪，還能保持敏捷，這挺不容易的橡庞。關(guān)鍵是我喜歡做一線的工作较坛，不喜歡做管理；另外扒最，也因為我做的產(chǎn)品都不溫不火哈哈哈哈丑勤，沒做大，當(dāng)然沒必要擴產(chǎn)品團(tuán)隊吧趣。

囧法竞。

如果你認(rèn)真分析過這八點，就會發(fā)現(xiàn)發(fā)如此高的集成度幾乎是不可復(fù)制的强挫。

最近攜程問我岔霸，為什么蟬小隊的研發(fā)效率特別高？我blabla講了一堆纠拔。但是大公司出于人員流動的安全性考慮秉剑，必然設(shè)置冗余崗位，增加協(xié)作成本。出于產(chǎn)品安全性考慮放妈，必然實施嚴(yán)謹(jǐn)而繁瑣的QA流程。更可怕的是跨部門協(xié)調(diào)帶來巨大的時間浪費……

所以從理論上來說笆豁，大公司提升研發(fā)效率略水，最佳途徑是“砍需求”价卤。只要從根源上減少研發(fā)工作量，效率自然就大大增加了渊涝。

這個理論慎璧，講出來我自己都不信。

首先跨释，大公司出高薪并不能吸引來強有力的產(chǎn)品經(jīng)理胸私。產(chǎn)品獒基本處于有價無市這么一個狀態(tài)，大部分都創(chuàng)業(yè)去了鳖谈，受不了大公司的官僚氣岁疼。

其次，就算有足夠好的產(chǎn)品獒缆娃，在大公司內(nèi)部也很難像我一樣掌握實權(quán)捷绒，成為產(chǎn)品天狗。上面婆婆太多贯要，身邊需求方太多暖侨，大部分精力用于(該死的)“協(xié)調(diào)”而不是創(chuàng)造。

最后崇渗，出于(該死的)安全性考慮字逗，大公司必然配置多個產(chǎn)品經(jīng)理，稀釋人員流動風(fēng)險宅广。人多需求多扳肛，需求多出錯多，何況本來就招不到幾個靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理……

所以我的結(jié)論是乘碑，大公司沒法提升研發(fā)效率。

囧金拒。