上午朋友打電話埋怨現(xiàn)在的領導粪摘，人員安排不合理瀑晒。一個人歇產(chǎn)假，人員跟不上徘意，需要把現(xiàn)有的職責重新調(diào)整瑰妄，目前有的人事不多，有的人想換崗映砖，新招人又幾乎不可能间坐，再說歇產(chǎn)假的人上班怎么辦∫赝耍可是他領導就是不愿意調(diào)整現(xiàn)有的職責竹宋，一心想著讓單位重新增加人，嚷嚷著找上級領導要人地技。
平常對這位領導做法也有耳聞蜈七，事事都管，甚至部門人員請假也非得他去給主管領導莫矗、人力部門送請假條飒硅。更別說給領導匯報工作，才是事無巨細作谚，親力親為三娩。帶出來的下屬個個不敢言辭，不主動工作妹懒，不表達想法雀监，不及時反饋工作進度。結(jié)果領導時常加班，部門人員陪同会前；領導累出腰間盤突出好乐，部門人員被埋怨能力不足。
我總比喻帶下屬猶如管孩子瓦宜，自己的孩子還不會事事聽話蔚万，更何況是下屬呢？你不放手临庇，不讓犯錯笛坦，如何讓下屬成長。
記得自己剛當上主管的時候苔巨，科室里有一個是老人版扩，工作中與各部門溝通比較多，也會自作主張侄泽，當時自己也很生氣礁芦，想著不給我面子，亂當家悼尾，非要找機會挫挫銳氣柿扣。時間久了，才發(fā)現(xiàn)有些時候是自己想的不夠周全闺魏，這位同事幫了我很多未状，應該感激才是。
輪輪轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)析桥，中層管理崗位待了十二年司草，從最初的意氣風發(fā)，到職業(yè)瓶頸困惑泡仗，再到升職埋虹。帶過的小團隊5個，帶出與我同級別的人員四五個娩怎。迷茫過搔课、憤怒過、埋怨過截亦、悲傷過爬泥、吵鬧過，對于帶人崩瓤，對于團隊合作袍啡，總結(jié)下來就是3點。
第一谷遂，放手并容錯葬馋。諸葛亮鞠躬盡瘁卖鲤，事必躬親肾扰，結(jié)果大將打仗都要依靠他的錦囊妙計畴嘶，打勝了丞相計謀高超，打敗了天不助我集晚。諸葛亮確實做到了鞠躬盡瘁窗悯，死而后已，但是這樣也導致大量的年輕人無法得到鍛煉偷拔，沒法成長蒋院，習慣聽從丞相的指揮，不會有自己的想法和思考莲绰，這也導致蜀國人才青黃不接欺旧。
部門是一個團體，需要大家共同努力蛤签，相互配合辞友，才能做好工作。每個人職責不一樣震肮，具體要求不一樣称龙，任何一個是不可能做完一個部門的工作，不可能每一項工作技能都最好戳晌。比如裝訂憑證鲫尊，主管不一定有會計干的好，因為會計每月都在練這項技能沦偎。即使曾經(jīng)的你做的很好疫向，一段時間的擱置也會生疏。
還有一點豪嚎，你管的太多鸿捧，下屬就沒有了積極性，創(chuàng)造力也不愿意發(fā)揮疙渣。你是領導你說了算匙奴，反正你會一一指導，盯著干活妄荔，錯了也是你的錯泼菌，與我何干？
誰不是在學習啦租、實踐哗伯、犯錯、總結(jié)篷角、反思中提升焊刹，領導就是要把握住方向，不要犯無法彌補的錯誤。
第二虐块，激發(fā)主觀能動性俩滥。我總想管理下屬，特別是中層管理下屬贺奠，就是連哄帶騙（當然不敢給別人說了）霜旧，重要的是把工作保質(zhì)保量做完。
作為中層管理人員說實話對于員工可調(diào)配權(quán)利并不大儡率，想要換人不容易挂据，漲點工資權(quán)利有限。要激勵下屬干活靠什么儿普，就只能哄著干了崎逃。
首先要了解下屬職業(yè)方向，一個上班只是為了有事做和一個想要在職場上不斷提升的人眉孩，在工作中的態(tài)度婚脱、需求是不一樣的。
對于想提升的人勺像，就要多灌輸職業(yè)規(guī)劃思想障贸，安排有挑戰(zhàn)性的崗位，鼓勵多學多干吟宦，同時多指導篮洁、督促，工作中嚴格要求殃姓，發(fā)現(xiàn)進步表揚鼓勵袁波。他看到自己的進步也就會更努力的工作。
對于安于現(xiàn)狀的人蜗侈，安排機械重復的工作篷牌，讓他在熟悉的崗位上，專注于一項踏幻，也能做的很好枷颊，同時穩(wěn)定的工作內(nèi)容，壓力不大该面，工作開心就會主動多做點夭苗。
其次是以身作則。想要改變一個人最有效的辦法是讓他看到身邊的人是怎么做的隔缀。古人云“言傳不如身教”题造。我們往往用在教育孩子身上，其實對于下屬管理猾瘸，同樣適用界赔。想要讓下屬積極主動丢习，首先自己要用最大的熱情投身于工作，要求別人做到的自己先做到淮悼。
第三咐低，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點。有句話說的好“用人之長敛惊，天下無不用之人渊鞋，用人之短绰更，天下無可用之人瞧挤。”每個人都有優(yōu)點有缺點儡湾，人無完人就是這個道理特恬。
現(xiàn)實中我們是容易發(fā)現(xiàn)別人的缺點，而忽視優(yōu)點徐钠，覺得一個缺點就是全部癌刽。作為管理者更應該多發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點，一來可以管理是有所側(cè)重尝丐，查漏補缺显拜；二來合理安排人員，達到優(yōu)勢互補爹袁，建立高效團隊远荠；第三個好處是可以適時表揚，讓下屬有成就感失息。
管理沒有好與壞譬淳，適合的就是最好的。能帶出積極向上盹兢、團結(jié)拼搏邻梆、不斷提升的團隊就是好的管理。用個人的感覺判斷绎秒，我認為自我能駕馭浦妄，不累又舒心就是好管理。
工作不是為了爭論誰對誰錯见芹，是為了共同努力達成目標校辩！
