不帶評(píng)論的觀察是人類智力的最高形式×——印度·哲學(xué)家·克里希那穆提
今日導(dǎo)讀：
1身堡、溝通：學(xué)會(huì)表達(dá)感受與需求
2、焦慮：處理好欲望與現(xiàn)實(shí)
3拍鲤、職場：《工作的九個(gè)謊言》精華
4季稳、激活：打開激活你的探索系統(tǒng)
一、筆記：《非暴力溝通》
1绞幌、晚上吃過飯蕾哟，陪了會(huì)女兒和老婆莲蜘，繼續(xù)翻開這本中斷閱讀的《非暴力溝通》，是一本非常有收獲的一本書票渠。
2逐哈、近兩年通過“印象筆記”每天寫“反思日記”（近期因日更文章停止），讓我更深刻的審視自我昂秃、發(fā)現(xiàn)自我杜窄，發(fā)現(xiàn)一身存在的不足和問題塞耕，然后試著改變自己。
3扫外、其中反思過程中存在的比較突出的是“虛榮心”和“好為人師”筛谚。
“虛榮心”的根本原因，就是“越缺什么越想表現(xiàn)什么”的自卑心理在作怪蚊伞；當(dāng)然，“自卑”情緒就和“焦慮”一樣氧枣，是人們很正常的感情便监，只是需要控制在合理的場景和程度碳想。
“好為人師”這個(gè)不好習(xí)慣的養(yǎng)成，一方面原因是自己當(dāng)下工作職位相對(duì)高逊移、被組織賦予的強(qiáng)制性權(quán)力帶來胳泉，另一部分原因是“自己以為自己懂得/知道的比別人多“岩遗，或者自以為是的“以為自己的做法/觀點(diǎn)更正確”導(dǎo)致的。
其實(shí)案铺，在虛榮心驅(qū)使下的徒有其表的軀殼里面包裹的那顆心靈是非常脆弱梆靖、不堪一擊的返吻；以“好為人師”的嘴臉和姿態(tài)示人，更是自己無知的表現(xiàn)街佑。
4恨课、能在自己年輕的時(shí)候剂公，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足吊宋，是一種幸運(yùn)，而不是什么不好甚至是更為消極的事情：金無足赤鳞上，人無完人吊档。
我們在不斷自我要求和精進(jìn)的時(shí)候怠硼，也不要過分苛責(zé)自己。
5这难、雖然我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了自己存在“好為人師”的不好的地方葡秒，但是一直沒有找到比較好的克服與替代方案眯牧。
6、今天讀到《非暴力溝通》這本書星澳，我有以下幾點(diǎn)收獲禁偎。
暴力的根源在于人們忽視彼此的感受與需要阀坏，而將沖突歸咎于對(duì)方忌堂。而道德評(píng)價(jià)、進(jìn)行比較枷遂、回避責(zé)任和強(qiáng)人所難棋嘲，正是導(dǎo)致溝通障礙的具體表現(xiàn)沸移。
非暴力溝通的四要素：
觀察：留意發(fā)生的事情侄榴；
感受：表達(dá)感受癞蚕；
需要：說出哪些需要導(dǎo)致那樣感受辉哥；
請求：表達(dá)具體的請求证薇。
總之浑度，非暴力溝通提醒我們專注于彼此的觀察、感受甩骏、需要和請求先慷。
7论熙、精髓：移情力/換位思考
我認(rèn)為這是非暴力溝通的精髓，就是現(xiàn)在對(duì)方的角度无午，表達(dá)感受與需求宪迟。
我們可以通過“我（感到）……因?yàn)槲摇边@種方式來認(rèn)識(shí)感受與自身的關(guān)系交惯。
8席爽、這需要我們學(xué)會(huì)傾聽：放下自己已有的想法與判斷，全神貫注的體會(huì)對(duì)方玖像；也就是去除成見御铃，不要帶著先入為主的思想沈矿，坦誠溝通羹膳，真誠傾聽。
在傾聽他人的觀察就珠、感受妻怎、需要和請求之后泞歉，我們可以主動(dòng)表達(dá)理解腰耙，用疑問句來給予他人反饋：
提問藝術(shù)=表達(dá)感受+表達(dá)需求挺庞。
尤其是他人說話帶有明顯情緒的時(shí)候，更期待得到他人的反饋掖鱼。
9锨用、把“別人怎么看我”放在一邊隘谣。
一旦通過我們的語氣意識(shí)到我們是在體會(huì)寻歧，而非下結(jié)論，對(duì)方一般不會(huì)產(chǎn)生反感猾封；
只要我們專注于他人的感受和需要晌缘，所有的批評(píng)、攻擊选酗、辱罵或嘲諷就會(huì)消失芒填；如果一心分析自己或?qū)Ψ竭^錯(cuò)空繁，我們就會(huì)認(rèn)為自己被貶低了盛泡；
有時(shí)候我們會(huì)認(rèn)為受到了指責(zé)傲诵，實(shí)際上那些話是他人表達(dá)需要和請求的方式。
一旦我們把所謂的批評(píng)和指責(zé)看作是來自他人的禮物果覆，為處于痛苦中的人提供服務(wù)的機(jī)會(huì)局待，我們就會(huì)感到幸福菱属。
10纽门、非暴力溝通鼓勵(lì)我們表達(dá)自己最深的感受與需要赏陵；我們越是傾聽他人語言背后的感受和需要蝙搔，就越不怕與他們坦誠溝通。
而且证鸥，在一個(gè)生氣的人面前枉层，永遠(yuǎn)不要用“不過”“可是”“但是”之類的表達(dá)轉(zhuǎn)折、解釋兴枯、辯解的詞匯。
二癌淮、處理好現(xiàn)實(shí)與夢想
1乳蓄、前段時(shí)間專門做了一個(gè)專題——“焦慮”：把“得到”App上“每天聽本書”里面所有含“焦慮”二字的書目聽夕膀、看一遍后产舞，集錦了一篇文章（隨后優(yōu)化后發(fā)布）易猫。
2、說下個(gè)人總結(jié)
1）“焦慮”是人類進(jìn)化的使然揍堰，“焦慮”本身未必是壞事；適度的“焦慮感”反而是我們前進(jìn)與提升的動(dòng)力式塌；
2）被外界因素過度裹挾下產(chǎn)生的焦慮嗦董，是壞的焦慮看幼，需要自己調(diào)節(jié)與控制幌陕；
3）焦慮＝欲望—現(xiàn)實(shí)；當(dāng)自己的欲望與現(xiàn)實(shí)掌控能力不對(duì)等的時(shí)候暇赤，誘發(fā)焦慮情緒鞋囊；要么降低自己的預(yù)期瞎惫，要么提高自己的現(xiàn)實(shí)掌控力瓜喇。
4）我們要堅(jiān)信大部分焦慮可以通過調(diào)整自我認(rèn)知得到有效控制乘寒。
5）不要被一時(shí)厲害關(guān)系蒙蔽雙眼，放在更長時(shí)間跨度烂翰、站在更高立足點(diǎn)甘耿，很多糾結(jié)的事豁然開朗棵里。
6）培養(yǎng)自信姐呐！但是需要成功與成功滋養(yǎng)曙砂、培養(yǎng)出自信心和掌控力鸠澈。
7）不斷精進(jìn)，讓自己更強(qiáng)大际度！
3乖菱、看到“知識(shí)星球·劉潤”的留言
令我產(chǎn)生感慨的是最后一句：不自知窒所！
三吵取、新書：《九個(gè)工作謊言》
謊言一：人們很在乎自己是為哪個(gè)公司工作
人們在乎的是自己在哪個(gè)團(tuán)隊(duì)工作皮官，因?yàn)榫唧w工作都發(fā)生在團(tuán)隊(duì)之中捺氢。
1.企業(yè)文化不是你能控制的，你真實(shí)的工作體驗(yàn)，跟企業(yè)文化沒太大關(guān)系缺狠。
2.你是在團(tuán)隊(duì)里工作挤茄，真實(shí)的工作都是在本地進(jìn)行冰木，直接影響你的踊沸，是你所在的團(tuán)隊(duì)逼龟。
3腺律、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)提升下屬的工作體驗(yàn)方法：
讓員工感受到他的工作是有價(jià)值而且有意義的；必須給員工成長的空間翎碑，即時(shí)肯定員工的業(yè)績日杈；解決好員工個(gè)性和團(tuán)隊(duì)整體之間的關(guān)系达椰。
謊言二啰劲、最好的計(jì)劃能取得勝利
事實(shí)：是最好的信息和情報(bào)能取得勝利蝇裤，因?yàn)槭澜缱兓扔?jì)劃快得多。
1恋拍、計(jì)劃施敢，最多反映了高層根據(jù)公司過去的表現(xiàn)對(duì)當(dāng)前戰(zhàn)略上的一些考慮而已僵娃。計(jì)劃是提出問題而不是提供解決方案默怨。
2.作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匙睹，你的首要工作济竹，就是給團(tuán)隊(duì)成員提供信息送浊。
1）信息要給得多罕袋，給得快浴讯。有什么情報(bào)榆纽，先給再說捏肢；至于說有多大用處鸵赫，讓團(tuán)隊(duì)自己判斷辩棒。
2）你要密切觀察你的團(tuán)隊(duì)一睁，看看哪些信息對(duì)他們來說是真正有用的者吁。這對(duì)你來說也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程复凳，你觀察到哪些信息有用灶泵，就多給到這方面的信息丘逸。
3）你要相信你的團(tuán)隊(duì)能夠自己發(fā)現(xiàn)信息的意義深纲，依靠信息去制定計(jì)劃和決定目標(biāo)湃鹊。
3币呵、高層的作用余赢，是給前方人員提供情報(bào)和后勤服務(wù)妻柒，是給員工“賦能”耘分。
謊言3： 最好的公司向下傳遞目標(biāo)
事實(shí)：最好的公司向下傳遞意義举塔，因?yàn)槿藗兿胫来蠹业降资窃谧鍪裁础?/b>
1绑警、重新認(rèn)知目標(biāo)的作用與意義
目標(biāo)的作用是給員工壓力、跟蹤工作進(jìn)度央渣、評(píng)估員工计盒。但定目標(biāo)這個(gè)管理方式本身，就錯(cuò)了芽丹。員工也許可以自己給自己定個(gè)目標(biāo)北启，但那只是自我激勵(lì)志衍，或者是一個(gè)激情宣言而已暖庄；目標(biāo)，根本就不應(yīng)該是管理手段楼肪。
2培廓、高層領(lǐng)導(dǎo)的首要作用是提供“意義”，也就是告訴員工我們?yōu)槭裁匆鲞@個(gè)事業(yè)春叫。
3.基層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用肩钠，則是具體服務(wù)和督促員工。這個(gè)方法說起來也很簡單暂殖，你要保證每周至少要和你團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都談一次話价匠，問他兩個(gè)問題：
A.你本周的優(yōu)先事項(xiàng)是什么？
B.我能給你提供什么幫助呛每？
交流的頻率比交流質(zhì)量重要得多踩窖。
謊言4：最好的人才是全面發(fā)展的人
最好的人才是有特長的人，因?yàn)楠?dú)一無二是一個(gè)優(yōu)良特性晨横，而不是壞處洋腮。
1、孔子有句話叫“知之者不如好之者手形，好之者不如樂之者啥供。好之者有能力，而頂尖高手有“特長（strength）”库糠。頂尖高手是“樂之者”伙狐。
2、特長有三個(gè)特征
1）每次做這件事之前瞬欧，你會(huì)非常期待贷屎，你不做就難受。
2）在做這件事的過程中艘虎，你會(huì)進(jìn)入一個(gè)物我兩忘的“心流”狀態(tài)唉侄。
你忘記了聚光燈和舞臺(tái)，忘記了領(lǐng)導(dǎo)和觀眾顷帖，忘記了工資和獎(jiǎng)金美旧，你完全沉浸在做事之中渤滞。
3）你做完這件事會(huì)有一種自豪感。
你完成了一項(xiàng)了不起的工作榴嗅，如果別人看不見或者看不懂那是別人的事妄呕，你自己非常滿足。
3嗽测、人才本來就是不拘一格的绪励。
公司用能力模型這種模板去生搬硬套，其實(shí)是出于一種錯(cuò)誤的思維方式唠粥。人才的短板疏魏，可以用多樣性補(bǔ)足。
4晤愧、3.給團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)選人的三個(gè)建議
1）以輸出大莫、而不是以輸入為導(dǎo)向。
你需要哪種輸出官份，就去找能提供這種輸出的人只厘，輸出導(dǎo)向，要求你用人用特長舅巷。
2）把人放到合適的位置上去羔味。先看看你找來了什么樣的人，再根據(jù)人確定打法钠右。
3）人才越是多樣化赋元，你就越需要想辦法他們互相交流、理解和配合飒房。
? 謊言5： 人們需要反饋
人們需要關(guān)注搁凸，因?yàn)槲覀兿Ｍ约鹤詈玫陌l(fā)揮能被看到。
1情屹、心理學(xué)上有一個(gè)現(xiàn)象叫“基本歸因謬誤”：如果別人做錯(cuò)了一件什么事情坪仇，我們總會(huì)認(rèn)為他之所以做錯(cuò)杂腰，是因?yàn)樗@個(gè)“人”不行垃你。
2、反饋和批評(píng)不是解決問題喂很，而是“修理”和“評(píng)價(jià)”人惜颇。
3、我們真正想要的其實(shí)是關(guān)注少辣，而不是評(píng)價(jià)凌摄。評(píng)價(jià)容易讓人尷尬，簡單關(guān)注就好漓帅。有關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于不關(guān)注锨亏，而正面反饋顯著好于負(fù)面反饋痴怨。
4、正面反饋和負(fù)面反饋的配比應(yīng)該控制在 3:1 到 5:1 之間器予。也就是說每給一個(gè)差評(píng)浪藻，需要給三到五個(gè)好評(píng)才行。
5乾翔、要問 what爱葵，不要問 why。
謊言6： 人們可以可靠地互相評(píng)價(jià)
事實(shí)：人只可以可靠地評(píng)價(jià)自己的體驗(yàn)反浓，因?yàn)槲覀兤鋵?shí)只有體驗(yàn)萌丈。
1、自己的體驗(yàn)/感情是不容易欺騙的雷则；
2辆雾、評(píng)價(jià)別人的體驗(yàn)，是不可靠的月劈，不易于測量乾颁、比較和反饋。
謊言7：人才分為有潛能的和沒有潛能的
事實(shí)：每個(gè)人都有“動(dòng)能”艺栈，動(dòng)能由自己喜歡什么（特性）和自己現(xiàn)在努力的水平（狀態(tài)）決定英岭，因?yàn)槊總€(gè)人選擇的路徑都不一樣。
1湿右、“能力模型”為什么不科學(xué)：
1）能力是無法讓旁觀者測量的诅妹。
任何科學(xué)理論都得從“可測量”開始。人的能力可以分為兩部分毅人，一個(gè)叫“狀態(tài)（state）”吭狡，一個(gè)叫“特性（trait）”。
2）狀態(tài)丈莺，是可變的東西划煮。
比如你的英文水平、數(shù)學(xué)水平缔俄，可以通過訓(xùn)練提高弛秋；你的情緒，可以被環(huán)境影響俐载。狀態(tài)可以用考試或者對(duì)你自己進(jìn)行問卷調(diào)查的方法測量蟹略，那讓經(jīng)理打分是什么意思呢？
3）特性是像性格一樣遏佣，通常不變的東西挖炬。
有的人是急性子，有的人是慢性子状婶，有人外向意敛，有人內(nèi)向馅巷。既然特性很難改變，那讓員工上補(bǔ)習(xí)班有啥用呢草姻？
4）人在工作中真正使用的能力往往是狀態(tài)和特性的混合令杈。
謊言8： 最重要的是保持工作和生活的平衡
熱愛自己的工作才是最重要的，因?yàn)槟遣攀枪ぷ鲗?duì)人真正的價(jià)值碴倾。
1逗噩、我們不應(yīng)該追求什么工作跟生活之間的平衡，因?yàn)槟闫胶獠涣说疲晃覀冋嬲龖?yīng)該追求的异雁，是在工作之內(nèi)的幸福。工作的幸福就是對(duì)特長的自我表達(dá)僧须。
2纲刀、如果你工作中有20%以上時(shí)間做的是你“樂之”的事，你就不太會(huì)有過度疲勞担平。低于20%示绊，每低一個(gè)百分點(diǎn)，你的精疲力竭感就會(huì)上升一大塊暂论。
3面褐、每隔半年，就用一周的時(shí)間取胎，詳細(xì)考察自己每天在工作中做的每一件事展哭。你弄個(gè)表格，左邊寫上“熱愛”闻蛀，右邊寫上“痛恨”匪傍，把熱愛的和痛恨的都記錄下來。然后你看看能不能自己調(diào)整一下工作內(nèi)容觉痛，少做一些痛恨的役衡，多做一些熱愛的。
謊言9：領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)“東西”
事實(shí)：我們追隨有突出特長的人薪棒，因?yàn)樗軒Ыo我們確定感手蝎。
1、科學(xué)的方法盗尸，不是用一個(gè)抽象模型去測量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的各項(xiàng)能力指標(biāo)柑船，而是研究他帶給別人的是怎樣的體驗(yàn)和感受帽撑。你不應(yīng)該去考察領(lǐng)導(dǎo)者（leader）本人泼各，你應(yīng)該去考察那些追隨他的人（followers）。
領(lǐng)導(dǎo)的定義是亏拉，有人追隨他扣蜻。
2逆巍、領(lǐng)導(dǎo)真正給人提供的東西，是“確定感”莽使。
3锐极、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)，就是在不確定的世界中給人提供確定感的人芳肌。
? ? ? ? 值得記住的金句
1灵再、我們很容易被各種大而化之的標(biāo)簽所感染，有時(shí)候分不清自己到底是跟什么打交道亿笤，可能是在向風(fēng)車宣戰(zhàn)而不自知翎迁。
2、與其提供目標(biāo)净薛，不如提供意義汪榔；與其提供計(jì)劃，不如提供信息肃拜。
3痴腌、偉大的公司，不可能是一群奴隸建造起來的燃领；管理是激發(fā)主動(dòng)性和善意士聪。
3、梅西不是管出來的猛蔽。梅西是慣出來的戚嗅。
4、一個(gè)自己不一定有多少專業(yè)技能的人枢舶，卻能幫著團(tuán)隊(duì)里那些技術(shù)高手提高專業(yè)技能懦胞，這才叫領(lǐng)導(dǎo)力。
5凉泄、工作的幸福就是對(duì)特長的自我表達(dá)躏尉。
6、只要你始終處在一個(gè)被驅(qū)使后众、不自由的狀態(tài)胀糜，不管這個(gè)狀態(tài)是工作還是生活，你的人生都是失敗的蒂誉。
7教藻、真正有成就的人，都是在做完必須要做的事情后右锨，留出大部分時(shí)間做自己喜歡做的事情括堤。
8、對(duì)不對(duì)，好不好悄窃，你說的真不算讥电。但是熱愛不熱愛，那只有你說了算轧抗。
9恩敌、所謂特長，不是你特別擅長横媚，而是你特別熱愛纠炮。
10、越是人才灯蝴，越是極端的人抗碰。
11、世界充滿不確定性绽乔，但是它喜歡獎(jiǎng)勵(lì)冒險(xiǎn)的人弧蝇。世界往往是被這些人，而不是聰明無瑕疵的人折砸，改變的看疗。
12、工作是具體的睦授，公司是虛擬的两芳。
13、定計(jì)劃不如給情報(bào)去枷，定目標(biāo)不如講意義怖辆。
14、挽弓當(dāng)挽強(qiáng)删顶，用人當(dāng)用長竖螃。
15、“莫論人非”反饋法逗余，“刮目相看”領(lǐng)導(dǎo)術(shù)特咆。
16、生活不只是工作录粱，工作可以是生活腻格。
17、王霸之氣何處有啥繁，眾望所歸能幾人菜职。
四、拆書：《激活》
（一）關(guān)于本書
1旗闽、亮個(gè)相吧小寶貝酬核！
2蜜另、本書簡介
當(dāng)當(dāng)：《激活》作者及內(nèi)容簡介
3、思維導(dǎo)圖
4愁茁、本書精髓：企業(yè)應(yīng)該怎么激活員工的工作熱情蚕钦、創(chuàng)新潛力和探索欲望亭病；或者說如何使團(tuán)隊(duì)跑起來鹅很。
（二）前言
1、組織行為學(xué)
1）就是把人類學(xué)罪帖、生物學(xué)促煮、社會(huì)學(xué)等等學(xué)科，跨界應(yīng)用在組織的管理中整袁。
2）目的：改變工業(yè)化時(shí)代建立起來的那套邊界清晰菠齿、分工明確、職責(zé)固定的管理方式坐昙；把它變得更靈活绳匀、更能激發(fā)創(chuàng)新、更適應(yīng)當(dāng)下快速變化的商業(yè)環(huán)境炸客。
3）工業(yè)時(shí)代的管理疾棵，主張的是企業(yè)拉著員工走，企業(yè)制定目標(biāo)痹仙，員工在后面追隨是尔；組織行為學(xué)的目的就是，從底層激發(fā)員工的熱情开仰，讓員工推著企業(yè)走拟枚。
2、陳春花：現(xiàn)代管理的目的众弓，不是要約束個(gè)體恩溅，而要激活個(gè)體。
3谓娃、吳伯凡：企業(yè)要想建立自己的生態(tài)暴匠，不能靠控制；因?yàn)樯鷳B(tài)就像一片肆意生長的草原傻粘，它不是控制的結(jié)果每窖，而是失控的結(jié)果。言外之意弦悉，生態(tài)不是自上而下管出來的窒典，而是自下而上長出來的。
4稽莉、華為人力資源副總裁吳建國：華為保持活力的秘訣瀑志，就在于打破平衡，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理系統(tǒng)。
5劈猪、員工缺乏創(chuàng)新昧甘、目標(biāo)僵化、缺乏工作參與度战得，歸根結(jié)底充边，都是因?yàn)槿狈μ剿饔簿褪菦]有向外探索的沖動(dòng)常侦，是個(gè)生理問題浇冰。
6、探索其實(shí)是進(jìn)化賦予人類的天然本能聋亡，探索是人類的天性肘习。但是，工業(yè)化催生出的現(xiàn)代管理坡倔，卻抑制了這種天性漂佩，讓我們只專注于自己的分工，壓制了我們的探索欲罪塔。所以投蝉，激活個(gè)體的關(guān)鍵，就在于重新激活我們大腦里的探索系統(tǒng)垢袱。
? ? ? ? 本書主要內(nèi)容
（三）什么是探索系統(tǒng)墓拜？它有什么用？
1请契、探索系統(tǒng)是一套位于大腦的前額葉皮層和腹側(cè)紋狀體之間神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)咳榜。
1）前額葉是大腦的思維決策中樞，負(fù)責(zé)我們的認(rèn)知爽锥、決策涌韩、表達(dá)等等，是大腦中最重要的區(qū)域之一氯夷。
2）腹側(cè)紋狀體臣樱，也稱作伏隔核，是大腦中的快樂中樞腮考，負(fù)責(zé)刺激大腦產(chǎn)生快樂情緒雇毫。
3）探索系統(tǒng)，是進(jìn)化賦予一個(gè)族群的整體算法：它通過激發(fā)個(gè)體的探索欲踩蔚，讓族群整體棚放，獲得更多的生存優(yōu)勢。
2馅闽、探索系統(tǒng)之于人類進(jìn)步的意義
1）在遠(yuǎn)古時(shí)期飘蚯，人類沒有農(nóng)耕技術(shù)馍迄，只能靠打獵，從自然界獲取現(xiàn)成的資源局骤。但是攀圈，沒有哪個(gè)地方，能一直提供源源不斷的獵物峦甩。這就需要人類進(jìn)一步向外探索赘来。
2）但是，不能等到缺乏食物了或公司破產(chǎn)再被動(dòng)應(yīng)對(duì)穴店，而是需要提前行動(dòng)撕捍。對(duì)我們的祖先來說拿穴，即使剛剛找到新的居所泣洞，也必須得保持探索欲，伺機(jī)尋找下一步的新家園默色。
3）探索系統(tǒng)球凰，就是人類保持進(jìn)取的精神發(fā)動(dòng)機(jī)。
它的作用腿宰，就是激發(fā)人們主動(dòng)離開舒適區(qū)呕诉，去尋找新的可能性。它的工作原理是吃度，一旦你產(chǎn)生對(duì)外探索的欲望甩挫。它就會(huì)刺激身體，釋放一系列積極的生理信號(hào)椿每。你會(huì)感覺到接下來要做的事情充滿意義伊者，感到強(qiáng)烈的使命感，探索欲被不斷放大间护。最終亦渗，這種沖動(dòng)，促使我們心甘情愿的離開舒適區(qū)汁尺，不斷嘗試法精，不斷突破。
3痴突、探索系統(tǒng)有三個(gè)弱點(diǎn)
1）厭惡約束
一旦受到外力約束搂蜓，活躍度就會(huì)大大降低。
2）懼怕懲罰
探索系統(tǒng)并不害怕失敗辽装，它能夠承受失敗本身帶來的挫敗感帮碰；但是它害怕懲罰，也就是因?yàn)槭淼娜绯伲~外的損失收毫。
3）不自覺的放大恐懼攻走。
假如犯過一次錯(cuò)，你肯定會(huì)引以為戒此再。你會(huì)告訴自己昔搂，以后千萬不要犯類似的錯(cuò)誤。你會(huì)在心理的某個(gè)區(qū)域输拇，豎立一塊警示牌摘符，告誡自己，此處有雷策吠，千萬別踩逛裤。在此后的工作中，你每次想到自己受過的責(zé)罰猴抹，內(nèi)心的恐懼就會(huì)被喚醒一次带族。這時(shí)，你就會(huì)把警示牌的區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大蟀给。最后蝙砌，你會(huì)變得畏首畏尾，什么都不敢做跋理。
（四）應(yīng)該怎么激活這個(gè)探索系統(tǒng)择克？
1、感受最佳自我
1）組織通過一些外部干預(yù)前普，促使員工感受到自己最獨(dú)特的優(yōu)勢肚邢。一旦員工能強(qiáng)烈的意識(shí)到，自己身上獨(dú)一無二的優(yōu)勢拭卿。他就會(huì)產(chǎn)生在工作中骡湖，運(yùn)用這種優(yōu)勢的沖動(dòng)，熱情就會(huì)被激發(fā)记劈。
2）我們對(duì)自己的了解勺鸦，并沒有想象中那么深；不像表面上那樣了解自己目木。
3）德魯克：大多數(shù)人都以為很清楚自己的長處换途，但他們都錯(cuò)了，就像魚不知道自己會(huì)游泳一樣刽射。
4）要想讓一個(gè)人感受到最佳自我军拟，必須得采取一些干預(yù)手段；最有效的手段誓禁，就是讓員工充分表達(dá)自我懈息。通過個(gè)性化的表達(dá)，來感受最佳自我摹恰。
2辫继、創(chuàng)造安全區(qū)
1）任何人都可以在這里證明自己怒见，而且不用承擔(dān)任何后果。
2）作者并不是讓公司依靠安全區(qū)開展創(chuàng)新姑宽。而是要通過安全區(qū)遣耍，修復(fù)員工的探索系統(tǒng)，讓員工用更高的熱情投入以后的工作炮车。
3）創(chuàng)建安全區(qū)舵变，會(huì)消耗企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)能；所以瘦穆，創(chuàng)建安全區(qū)纪隙，不光要保證個(gè)體安全，更大的前提是扛或，組織也要安全绵咱。
3、強(qiáng)化體育精神告喊。
