我是因為參加了線上的訓(xùn)練營，成為了小助手，后來開始承擔(dān)一個長期群的運營任務(wù)而開始的運營成長之路先匪。用四個字來說就是“誤打誤撞”。
一開始我做的是爬樓收集群精華弃衍、統(tǒng)計數(shù)據(jù)呀非、用戶溝通、制定互動話題镜盯、活動策劃和執(zhí)行……因為熟練掌握辦公軟件岸裙，執(zhí)行迅速，思路清晰速缆，善于學(xué)習(xí)降允，我的能力得到了認可。
我想艺糜，這就是P1純新人小白階段剧董，看到的、所做的都是具體的執(zhí)行破停，內(nèi)容很雜翅楼，體力占比更多些。
因為作為P1新人時的優(yōu)異表現(xiàn)辱挥，我接過了一個長期社群的運營任務(wù)犁嗅，由此晉級到P2初階運營級。我要為運營制定目標(biāo)晤碘、尋找定位褂微，要與用戶互動、引入玩法园爷，為群里小伙伴制造驚喜和歡樂宠蚂，還有從策劃到實施，成功舉辦了多場活動童社。每一項事務(wù)都讓我對運營有了更多的思考和牽絆求厕。
這時候我開始思考：運營可以作為我將來的職業(yè)方向嗎？
因為這一個思考扰楼，我開始更多地關(guān)注專業(yè)運營呀癣。
從讀《運營之光2.0》，到報名學(xué)習(xí)三節(jié)課的課程弦赖，我看到了不同階段運營人的能力模型项栏。
在做運營的頭1-3年，運營人一般處在P1蹬竖、P2級沼沈，需要增強和完善自己的基礎(chǔ)能力和關(guān)鍵能力流酬，并對運營專業(yè)的知識和技能進行積累。
如果想提升到P3業(yè)務(wù)骨干級列另，就需要對至少一到兩件事達到專精的地步芽腾，根據(jù)運營的一般分工，可能是精于某類內(nèi)容運營页衙，或線上或者線下的活動運營摊滔，或做好用戶維系，尤其是超級用戶的運營維護拷姿，還可以是渠道推廣運營特別厲害惭载，能做好微博、微信公眾號在內(nèi)的新媒體運營响巢，某一領(lǐng)域的社群運營描滔，還有產(chǎn)品線的運營。
當(dāng)專精到一定程度踪古，就可以進階到P4專家級含长，發(fā)掘自己的領(lǐng)導(dǎo)力，帶團隊伏穆，以一個領(lǐng)頭人的姿態(tài)和思維去制定運營的策略和流程拘泞，擬定和分配OKR，跟蹤推進直至完成枕扫。
到了P5及以上級別的高級專家陪腌，就是具有更全面，更強烟瞧，更獨立的運營階段诗鸭。對不同業(yè)務(wù)、領(lǐng)域都有足夠的認識和了解参滴，能夠制定有效的策略强岸，實現(xiàn)想要的大目標(biāo)。
以上就是P1到P5級運營人的職業(yè)晉級路砾赔。
