在《商業(yè)的本質(zhì)》中瑰艘，作者先后分別提到了幾種方法/工具捶障，可以說是最簡化商業(yè)模型中的必備工具僧须，沒有復(fù)雜的公式，沒有理論的推導(dǎo)项炼，很容易理解皆辽。
方法/工具一：幾個關(guān)鍵的財務(wù)指標(biāo)柑蛇，評估生意的健康程度，分別是:
三個關(guān)鍵指標(biāo)：員工敬業(yè)度驱闷、客戶滿意度和現(xiàn)金流（經(jīng)營耻台、投資和融資）
員工敬業(yè)度和客戶滿意度都是很難評價的兩個指標(biāo)，很抽象空另，也很難收集到真實的意見和建議盆耽。
但在成規(guī)模的商業(yè)組織中，員工流失率越來越高或員工的積極性越來越難調(diào)動已經(jīng)成了不爭的事實扼菠，員工已不再是隨時支配的工具摄杂，更不是領(lǐng)導(dǎo)們完成kpi的仆從，正確的看待公司和員工之間的關(guān)系循榆，將雙互之間的投資關(guān)系理順析恢，也許才能更真實的聽到員工的想法，提升員工敬業(yè)度秧饮。
與之關(guān)聯(lián)的映挂，員工敬業(yè)度不高的企業(yè)，很難說客戶滿意度會高到哪去盗尸？依靠層層設(shè)計柑船，制造出來的滿意度幻想，也只不過是那些商業(yè)巨無霸的小弟們的吸粉之舉而已泼各。
方法/工具二：五張幻燈片法分析戰(zhàn)略
第一張鞍时，詳細地評估公司所處的競技場
我們的競爭對手是誰？他們的市場份額有多大扣蜻？他們的優(yōu)點和缺點是什么逆巍？他們的內(nèi)部狀況如何？
第二張莽使，分析競爭對手近期的活動
從產(chǎn)品锐极、技術(shù)及人員變動的角度分析，分析過去一年里吮旅，各個競爭對手都有哪些可能改變市場格局的變動溪烤？是否有人引進可以改變競爭格局的新產(chǎn)品味咳、新技術(shù)或者新的銷售渠道庇勃？行業(yè)內(nèi)是否出現(xiàn)了新進入者以及它在去年的業(yè)績?nèi)绾危?/p>
第三張，根據(jù)第二張的方法槽驶，分析自己過去一年內(nèi)的狀況如何
從產(chǎn)品责嚷、技術(shù)及人員變動的角度分析，分析過去一年里自身都有哪些可能改變市場格局的變動掂铐？是否有人引進可以改變競爭格局的新產(chǎn)品罕拂、新技術(shù)或者新的銷售渠道揍异？
第四張，分析潛伏的變量
新產(chǎn)品爆班、并購交易衷掷、行業(yè)黑馬
第五張，分析自己的優(yōu)勢
是否具有令人驚嘆的柿菩、能夠出奇制勝的優(yōu)勢
真的像是在做swot分析戚嗅，但有比swot更為詳細，且簡單明了枢舶，如果企業(yè)的匯報都能簡化到這個樣子懦胞，也許就沒有人再恐懼PPT的制作了。
方法/工具三：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的關(guān)鍵素質(zhì)4E+P
活力（Energy）|鼓動力（Energize）|執(zhí)行力（Executive）|決斷力（Edge）|激情（Passion）
關(guān)于這幾項內(nèi)容凉泄，在過往的職業(yè)生涯中躏尉，真的沒有碰到特別出色的，也很難評估好壞后众，待補充吧胀糜。
文中不只提到3種方法/工具，只是其他的內(nèi)容吼具，在協(xié)同力+領(lǐng)導(dǎo)力這一框架中僚纷，有比較好的涵蓋。方向已經(jīng)設(shè)定好拗盒，方法完全可以根據(jù)情況怖竭，摸索出更好、更適合的陡蝇。
做一些個人的思考和探索痊臭，尋找一些閱讀中的樂趣——悅讀。
