1、良好的策略應(yīng)該注意細(xì)節(jié)埂淮，少談愿景姑隅，對財務(wù)報表報以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。
2倔撞、謹(jǐn)防因錯誤信息釀成決策的災(zāi)難讲仰，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)烈的個人信念，讓整個管理層也產(chǎn)生錯誤的“集體意見”痪蝇。
3鄙陡、財務(wù)報表是企業(yè)競爭的財務(wù)歷史，
（1）“究天人之際”：一個企業(yè)的財務(wù)績效躏啰，受到外在大環(huán)境（天）及企業(yè)本身（人）互動的影響趁矾。大環(huán)境應(yīng)該觀察的重點是企業(yè)與對手的相互競爭關(guān)系。
（2）通古今之變：一個企業(yè)要想創(chuàng)造財務(wù)績效给僵，不能固守過去的成功模式毫捣，必須要有高度的應(yīng)變能力。
（3）成一家之言：企業(yè)經(jīng)理人即使面對同樣的信息，往往也會做出不同的判斷蔓同∪恼蓿“成一家之言”提示了獨立思考的重要性，代表更高層次的思考斑粱。最低層次的思考畸悬，是對事物的知覺，即找到公司營收珊佣、獲利蹋宦、資產(chǎn)、負(fù)債等各種財務(wù)數(shù)字咒锻，并能計算相關(guān)的財務(wù)比率冷冗；最高層次的思考，是能將所有事物都看成是系統(tǒng)之一部分的完整直覺惑艇，即了解各種財務(wù)數(shù)字產(chǎn)生的原因蒿辙，預(yù)測它們未來的發(fā)展趨勢，并清楚企業(yè)在整個經(jīng)濟(jì)體系中的定位滨巴。
4思灌、資本市場“預(yù)期”的強(qiáng)大力量：財務(wù)報表雖不是當(dāng)下決策的重心，事后卻是修正預(yù)期的要角恭取。經(jīng)理人最應(yīng)謹(jǐn)慎的是預(yù)期有“自我實現(xiàn)”的力量（你怎么看待市場泰偿，市場即按照你想的那個樣子去發(fā)展，不論好壞）蜈垮，在資本市場的交易中耗跛，由于“未來的預(yù)期”扮演了重要角色，因此公司股價的波動往往非常劇烈攒发，要學(xué)會以“平常心”看待資本市場的“預(yù)期”调塌，不使它扭曲經(jīng)理人的專業(yè)判斷。
