文 | 司馬騰 ·?主播?| 司馬騰
時間管理司馬騰原創(chuàng)文章03
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時間管理知識付費創(chuàng)業(yè)2年以來慎冤，我一直在思考一個問題：商業(yè)的本質是什么？
我給自己的答案是兩個字：高效虏缸，什么叫高效?
用最小的投入鲫懒，獲取最大的價值，在時代的快速變化中刽辙，不斷的突破自我的認知邊界窥岩，不斷尋找優(yōu)秀的參照物。
中國企業(yè)的平均壽命只有2.9年宰缤，平均每年有100萬家企業(yè)死亡颂翼，每2分鐘就有2家企業(yè)倒閉！
中國4000多萬家中小企業(yè)中慨灭，存活5年以上的不到7%朦乏，10年以上的不到2%！
這些企業(yè)死在了了什么地方氧骤？往往死在80%不重要的事情上，創(chuàng)業(yè)者的時間和精力是有限的语淘。
頂尖級的高手只會這三個動作：選擇+區(qū)分+取舍
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一.選擇
從全球來看诲宇，每一個國家都存在”橄欖型“社會結構际歼，顧名思義如同橄欖一樣——“兩頭小，中間大”的似球狀體姑蓝，它所表明的是社會階層結構中極富極窮的“兩極”很小而中間階層相當龐大鹅心。
處于其中的就是中產(chǎn)階級，他們一直被視為社會穩(wěn)定的基石纺荧。
近幾年來在中國旭愧，一個數(shù)量龐大但面容模糊的群體正在迅速崛起，他們以驚人的消費力以及獨有的審美宙暇，引發(fā)市場進行了消費升級输枯、個性化需求、體驗式營銷等全新的商業(yè)變革占贫，影響了市場消費主流桃熄，企業(yè)紛紛爭相研究這波新人群邢享。他們就是”新中產(chǎn)“薇溃。
中國已經(jīng)出現(xiàn)3億到3.5億的新中產(chǎn)菲语！
這個數(shù)字是什么概念仑鸥？它是美國人口的總和哄辣，它還相當于日本处硬、德國敬特、英國他挎、法國烫葬、意大利界弧、韓國等六國人口的總和。
未來搭综，中國消費總量增長的81%將來自新中產(chǎn)垢箕。新中產(chǎn)階層的消費市場充滿巨大的商業(yè)潛力。
未來三只青蛙的核心重點就是抓住新中產(chǎn)這個群體设凹，為他們提供定制化的時間管理服務舰讹。
選擇比努力更重要，人類從精神信仰發(fā)展到社會信仰闪朱，從血緣信仰演化到組織信仰月匣，從物質信仰升華到價值信仰，每往前走一步奋姿，就會出現(xiàn)各種信仰變化锄开。
新中產(chǎn)群體他們90%都受過高等教育，經(jīng)濟和思想獨立称诗，時間寶貴萍悴，自我學習和自我覺醒能力強。
如果有什么事情比錢更加重要，時間一定是首選之一癣诱，對于新中產(chǎn)而言计维，他們喜歡一切反饋周期短的事物，整天忙于工作撕予，承受生活中的各方面的壓力鲫惶。
所以我們的定制化服務必須要根據(jù)每位用戶的行業(yè)特性和自身情況，制定出便于實踐的時間管理方案实抡。
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二.區(qū)分
未來一定是“虛擬的世界”欠母，人的基本功能只反應在觀照行度上，人對自身的敏感度越來越低吆寨，只對數(shù)字敏感赏淌，不再對任何其他解碼系統(tǒng)敏感。
只對當下人所處的場景敏感啄清，不再醉心于過去和未來六水；只在行動中感知到自己的快樂和恐懼的包裹，所以大部分人會越來越迷茫辣卒，越來越頹廢缩擂。
未來具有商業(yè)價值的公司，一定是解決用戶孤獨感和焦慮感的企業(yè)添寺。
陪伴是最好的一種方式，也能夠快速占領用戶心智懈费，聚焦和專注就尤為重要计露。
所以，我們要學區(qū)分憎乙，哪些是20%重要的產(chǎn)品票罐，員工，客戶泞边？哪些是80%的產(chǎn)品该押，學員，客戶阵谚？
區(qū)分的目的是將這些資源進行優(yōu)化組合蚕礼，把20%留下來，80%舍掉梢什，打造核心爆款產(chǎn)品奠蹬。
真正高效的經(jīng)營，不是追求多嗡午，而是抓住最關鍵的少囤躁。高手會一眼洞穿本質，我們會采用“單一要素戰(zhàn)略思維”重度投入到新中產(chǎn)客戶群體中。
用一對一陪伴的方式解決用戶的焦慮感和工作效率狸演。
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三.取舍
流量越來越貴言蛇，流量被行業(yè)巨頭壟斷；新用戶的增長越來越慢宵距，轉化率越來越低腊尚。
一個行業(yè)發(fā)展越成熟，越多的人就成了用戶消玄，新用戶的增量永遠趕不上行業(yè)的需求跟伏，流量更貴，獲客更難翩瓜，但是企業(yè)增長和發(fā)展又離不開流量加持受扳、用戶賦能。
C端用戶市場的時間管理已經(jīng)是“紅海市場”兔跌，獲客成本越來越高勘高，今年我們會戰(zhàn)略性的放棄，重點將會在企業(yè)B端市場坟桅。
企業(yè)時間管理+企業(yè)短視頻+企業(yè)社群华望，課程內容包含CEO時間管理，高管時間管理和員工時間管理仅乓。
與此同時以時間管理作為基礎赖舟，短視頻作為流量的入口，社群作為私域流量的載體夸楣，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績的十倍速裂變增長宾抓。
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四.節(jié)奏
創(chuàng)業(yè)8年，我明白了一個道理豫喧，節(jié)奏對于一個公司發(fā)展而言太重要了石洗。根據(jù)行業(yè)、市場環(huán)境和公司的實際狀況紧显，把握發(fā)展的快慢讲衫、緩急。
創(chuàng)業(yè)成功80%要靠運氣孵班，涉兽，運氣成分中80%的因素取決于“節(jié)奏”。三只青蛙的節(jié)奏分為3個版塊重父。
（1）產(chǎn)品節(jié)奏
今年疫情期花椭，我們有了蘋果短視頻和她的時間兩個品牌，在時間管理的基礎之上房午，開了很多另外的課程矿辽。
目的是為了現(xiàn)金流，隨著疫情的好轉，我們開始簡化了袋倔，創(chuàng)業(yè)者需要每天不斷的思考什么時候要低調小步慢跑雕蔽，什么時候要加油跑步前進。
（2）人才節(jié)奏
三只青蛙人最多的時候是25名同事宾娜，但是看了《第三次浪潮》和曾鳴教授《智能商業(yè)》這兩本書之后批狐，讓我重新思考公司未來的發(fā)展。
未來99%的公司將會消失前塔，只會有超級大平臺和超級個體嚣艇，如果公司不轉型和升級，還是依靠人海戰(zhàn)術华弓，生存的空間一定會越來越小食零。
我開始陸續(xù)制定各種制度，慢慢淘汰了一部分階段性的同事寂屏，目前全職6名同事贰谣，依靠系統(tǒng)我們的成本在下降，業(yè)績卻在不斷的上升迁霎。
這個時代的創(chuàng)業(yè)者吱抚，一定要想方設法把公司做小，把用戶做大考廉。
(3）創(chuàng)新節(jié)奏
知識付費這條賽道必將持續(xù)呈現(xiàn)下滑趨勢秘豹，因為學習是反人性的，商業(yè)的成功在于“討好”年輕人昌粤，未來所有行業(yè)都是娛樂和服務的行業(yè)憋肖。
傳統(tǒng)被動式枯燥乏味的授課方式和碎片化的學習，用戶的留存和續(xù)購是很大的問題婚苹。
目前我們正在舉辦三只青蛙第一屆《超級講師》全國比賽，會從參賽選手中鸵膏，選取39位自律美少女膊升，組成“ABK39”自律天團，由她們以直播的方式向宅男宅女們去傳播時間管理和自律相關內容谭企。
知識泛娛樂化一定是未來的大勢所趨廓译！
寫了三篇文章，總結起來獲得大格局的方法债查，10個字來概括非区，位置，方向盹廷，方法征绸，步法，節(jié)奏。
明天繼續(xù)更新管怠！
