331：公共網(wǎng)絡(luò)價(jià)值的3層認(rèn)知

創(chuàng)建于2019年07月24日

——第一層認(rèn)知：從消費(fèi)說起

公眾的消費(fèi) = 賣方的收入 = 成本+利潤

比如傳統(tǒng)市場(chǎng)中利花，你購買1箱牛奶敷燎，支付60元，零售商用48元支付采購款（成本）及汉，其余12元是毛利潤。

如果建成公共網(wǎng)絡(luò)，1億人每人預(yù)訂1箱奶跪但，合計(jì)預(yù)訂總金額是60億。

12億建設(shè)一座現(xiàn)代化的牛奶生產(chǎn)工廠，48億資金可以生產(chǎn)2億箱牛奶屡久，價(jià)值120億忆首。

也就是說，公共網(wǎng)絡(luò)建成被环，可以讓微小的消費(fèi)款聚合糙及，讓消費(fèi)款與投資款二合一。

假設(shè)你是其中的一員筛欢，你支付60元投資款浸锨，會(huì)獲得1箱奶+一定量的股權(quán)+若干利潤。

在第一層認(rèn)知中版姑，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：消費(fèi)與投資2合1柱搜，消費(fèi)賺錢確實(shí)可以變?yōu)橐环N可能。

但賺多少剥险，是不確定的聪蘸。因?yàn)榱硗?億箱奶依然要分銷出去，才能獲利表制。未來賺多少還要看營銷水平健爬。

第一層認(rèn)知是一種常規(guī)的認(rèn)知，因?yàn)槊總€(gè)人的思考是線性的么介，是聚焦的浑劳。我們談一個(gè)點(diǎn)，你的注意力就會(huì)都集中到這個(gè)點(diǎn)之上夭拌，你會(huì)圍繞這個(gè)點(diǎn)找問題魔熏，并陷入“賣給誰”的糾結(jié)之中。

——第二層認(rèn)知：分銷方式的革命

你的消費(fèi)是發(fā)散的鸽扁，需求是多樣的蒜绽。同理，其他人桶现。

你會(huì)根據(jù)自己的消費(fèi)需求投資乳品躲雅，也會(huì)投資飲料、糧油骡和、調(diào)料相赁、副食...... 同理，其他人慰于。

10億人钮科，人均投資5000元，總量是5萬億婆赠。已經(jīng)可以覆蓋所有我們需要的產(chǎn)業(yè)绵脯。

所有投資人都會(huì)有一個(gè)共同的訴求：把多產(chǎn)出的產(chǎn)品賣出去，賣給別人。

請(qǐng)注意蛆挫，這是一個(gè)一致性的訴求赃承。簡單說大家都有這個(gè)要求。

如何滿足大家的要求呢悴侵？大部分人認(rèn)為是無解的瞧剖，因?yàn)榇蟛糠秩硕⒅嗣駧牛皇莾r(jià)值本身可免。

實(shí)際要解決這個(gè)問題并不復(fù)雜抓于，就是大家簽署提貨權(quán)通兌協(xié)議，大家投資的創(chuàng)新項(xiàng)目不再分貨給大家巴元，而是分提貨權(quán)毡咏。

依然以上面的預(yù)訂模型為例驮宴，在第一層認(rèn)知：你會(huì)獲得1箱奶+若干股權(quán)+未知利潤逮刨。

到第二層認(rèn)知，你會(huì)發(fā)現(xiàn)堵泽，自己可以獲得：120元提貨權(quán)（等于本金的2倍）+若干股權(quán)=確定性獲得100%以上的利潤修己。

同時(shí)，提貨權(quán)會(huì)與你投資的奶制品公司的奶制品形成綁定迎罗，120元提貨權(quán)在起點(diǎn)可以購買2箱奶睬愤，未來每年可以多購買10%的奶制品。

同理纹安，提貨權(quán)也會(huì)相對(duì)于其他創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品形成綁定尤辱，這就可以保證提貨權(quán)的實(shí)際購買力每年升值10%。

從創(chuàng)新者的角度看厢岂，他們不僅不需要償還投資款光督，而且分出去的提貨權(quán)會(huì)給他們帶來穩(wěn)定的、充沛的訂單塔粒。

并且他們賺的提貨權(quán)的購買力是持續(xù)升值的结借，而不是貶值的。

這就達(dá)成了一種全面的共贏合作關(guān)系卒茬，提貨權(quán)綁定生產(chǎn)能力船老，會(huì)自然擺脫美元的綁架。

同時(shí)圃酵，請(qǐng)注意柳畔，提貨權(quán)可以繼續(xù)投資，生生不息郭赐。這會(huì)使全民的投資能力持續(xù)增強(qiáng)荸镊，而不是減弱。

簡言之，你投出60元躬存，會(huì)獲得120元提貨權(quán)+股權(quán)张惹。60元提貨權(quán)用于消費(fèi)，另外60元提貨權(quán)可以繼續(xù)用于投資岭洲，再次獲得120元提貨權(quán)+股權(quán)宛逗。

因?yàn)樗腥硕疾蝗卞X，所有項(xiàng)目被搶著投資盾剩，意味著投資會(huì)被限額雷激。

投資限額意味著：窮人和富人未來的投資收益會(huì)相同。

窮人和富人未來的收益會(huì)相同告私，意味著社會(huì)將越來越平等屎暇。

第三層認(rèn)知：減員增效，節(jié)能經(jīng)濟(jì)驻粟，環(huán)境友好

1根悼、消費(fèi)者變成股東，股東要節(jié)約成本蜀撑，這個(gè)共性訴求會(huì)把所有領(lǐng)域的成本降至最低挤巡！

所有股東不愿意支付額外的成本，意味著低水平重復(fù)建設(shè)會(huì)被消滅酷麦。

比如矿卑，乳制品。10億人投資一家乳制品公司沃饶，每人投1箱奶的錢母廷，總量是600億。

這些錢足以支撐該公司在全國各地建廠糊肤，投資人會(huì)優(yōu)先購買這家公司的產(chǎn)品琴昆，這意味著其他創(chuàng)新者只能加盟該公司，而不能另起爐灶轩褐。

投資人會(huì)選擇最低成本的渠道椎咧，用提貨權(quán)預(yù)訂，直接配送到家把介，會(huì)大幅度降低渠道成本勤讽，會(huì)零停留，會(huì)最大程度保鮮拗踢。

同理脚牍，其他快消品的股東（消費(fèi)者）都有這個(gè)訴求，共同的訴求和共同的股東巢墅，使智能化運(yùn)輸和倉儲(chǔ)變?yōu)榭赡苤钕粒彩古渌妥兊眉信c高效券膀。

新組織方式，徹底繞開底商驯遇，會(huì)讓底商大量閑置芹彬，租金大幅度下降，底商租金變得可以忽略不計(jì)叉庐，零售業(yè)與服務(wù)業(yè)會(huì)自然重塑舒帮。

比如，共享出行陡叠。股東會(huì)支持一個(gè)共享出行平臺(tái)玩郊，讓技術(shù)人員安心研發(fā)，而不是幾百家惡性競(jìng)爭枉阵。

比如译红，新零售。云庫房會(huì)衍生出聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)兴溜，接入每個(gè)企業(yè)侦厚，消費(fèi)者用訂單將可以直接指揮車間生產(chǎn)，同步指揮運(yùn)輸昵慌、倉儲(chǔ)和配送假夺。

比如淮蜈，智能教育斋攀。消費(fèi)者觀看免費(fèi)，內(nèi)容提供者卻可以獲得可觀收入梧田，收入來源：機(jī)器債淳蔼。

比如........

2、登記的人民幣裁眯，可以另起爐灶鹉梨，傳統(tǒng)企業(yè)才會(huì)心悅誠服的接受消費(fèi)者的指揮。

中國制造心悅誠服的歸消費(fèi)者（中國人）指揮穿稳，中國人才可以自由的增發(fā)提貨權(quán)存皂，對(duì)沖政府債務(wù)、企業(yè)債務(wù)和家庭債務(wù)逢艘，補(bǔ)充養(yǎng)老金旦袋。

在無債一身輕的情況下，落后產(chǎn)能才能快速關(guān)停它改，各個(gè)領(lǐng)域才能快速走出競(jìng)底泥潭疤孕。

在無債一身輕的情況下，風(fēng)電才能大規(guī)模取代火電央拖，電動(dòng)汽車才能大規(guī)模取代燃油汽車祭阀。

在無債一身輕的情況下鹉戚，地方政府才可以放棄對(duì)投資和GDP的執(zhí)著，把環(huán)境放在GDP之前专控。

在無債一身輕的情況下抹凳，我們才能考慮從制度上縮短每個(gè)勞動(dòng)者一生的勞動(dòng)時(shí)間，由40年降至30年伦腐，隨后在此基礎(chǔ)上持續(xù)減少全職勞動(dòng)時(shí)間却桶。

在我們無債一身輕的情況下，美國人才會(huì)發(fā)現(xiàn)：原來市場(chǎng)還可以這樣玩蔗牡，中美矛盾自然化解颖系。

以大進(jìn)大出為特征，高度浪費(fèi)的第二次全球化浪潮辩越，才能被中國人主導(dǎo)的技術(shù)自由流通嘁扼、商品本地生產(chǎn)的第三次全球化浪潮所替代。

3黔攒、矛盾止于不勞而獲趁啸。

我們身邊有多少人從事實(shí)體生產(chǎn)？大致不會(huì)超過10%督惰。

如果我們把管理權(quán)交給消費(fèi)者不傅，讓消費(fèi)者通過公共網(wǎng)絡(luò)和訂單指揮生產(chǎn)。

那么赏胚，我們只需花10%的勞動(dòng)時(shí)間就可以創(chuàng)造與現(xiàn)在相同的價(jià)值访娶。

我們現(xiàn)在10%的勞動(dòng)時(shí)間，折算下來觉阅，每個(gè)人一生的勞動(dòng)時(shí)間會(huì)下降到4年崖疤。

這與讀大學(xué)本科的時(shí)間相同，是一種檢驗(yàn)自己學(xué)習(xí)成果的權(quán)力典勇。

是每個(gè)人珍惜的權(quán)力劫哼。

每個(gè)人只需付出4年全職時(shí)間，就可以獲得經(jīng)濟(jì)自由割笙。

意味著权烧，他在所有領(lǐng)域都是自由的，包括精神伤溉！

如果我們行動(dòng)般码，在我們的下一代，

一人一生只需工作4年時(shí)間谈火，就可以獲得經(jīng)濟(jì)自由侈询，將不再是夢(mèng)想。

這得益于智能化糯耍！

——另扔字，有3點(diǎn)值得我們注意的：

1囊嘉、我們的需求是別人的訂單與機(jī)遇，但不充沛的訂單不足以調(diào)動(dòng)別人行動(dòng)革为。

比如扭粱，邏輯上，我們希望獲得金融牌照和通道震檩，金融企業(yè)希望給我們提供金融牌照和通道——關(guān)鍵是我們的數(shù)量琢蛤。

比如，邏輯上抛虏，我們希望軟件工程師幫我們開發(fā)共享出行平臺(tái)博其，軟件工程師也希望給我們開發(fā)共享出行平臺(tái)——關(guān)鍵依然是我們的數(shù)量。

比如迂猴，邏輯上慕淡，我們希望乳品工程師幫我們建設(shè)乳品工廠，乳品工程師也希望幫我們建設(shè)乳品工廠——關(guān)鍵還是我們的數(shù)量沸毁。

一人兩股東峰髓，分享翻倍！這么簡單的事情息尺，我們還沒有做好携兵，說明我們還不值得信任。

我們還不值得信任搂誉，那我們的希望徐紧，自然還不是別人的訂單和機(jī)遇。

簡言之勒葱，世界是我們真實(shí)內(nèi)心的鏡像浪汪！只有我們真正的發(fā)自內(nèi)心認(rèn)為我們是股東巴柿，我們才能成為世界的主人凛虽。

2、請(qǐng)站在市場(chǎng)的角度思考广恢。

站在你的角度思考凯旋，思維是線性的，遵守墨菲定律钉迷，都是萬一至非，都是偶然。

站在市場(chǎng)的角度思考糠聪，思維是立體的荒椭，市場(chǎng)是萬能的，都是必然舰蟆。

我們的需求是別人的訂單和機(jī)遇趣惠，別人就在我們之中狸棍。

因此，找到別人最好的辦法：一人兩股東味悄！

3草戈、人機(jī)關(guān)系是我們來定義規(guī)則。

規(guī)則包括有利于我們的分銷規(guī)則侍瑟、有利于我們的金融規(guī)則唐片、有利于我們的......

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