0912作業(yè)：周二片段：
德魯克在本書中有幾個(gè)重要的觀點(diǎn)：我們昨天探討了一個(gè)重要觀點(diǎn)就是：隨著行業(yè)的發(fā)展嘶朱，對于腦力勞動者我們是無法做管理的因?yàn)槔崞Ｒ粋€(gè)白領(lǐng)在哪里喝咖啡你無法界定他是在玩還是在工作做事，所以他提出了一個(gè)重要的觀點(diǎn)：管理者無法管理知識者，只能協(xié)助他們工作。換作通俗的話就是：管理者需要的管理自己的行為，去影響他人暖璧。
今天的重點(diǎn)是----時(shí)間管理-----時(shí)間是一種資源，管理者掌握的資源分為三大類：資金君旦、人力和時(shí)間澎办。其他的可以通過手段調(diào)整出來，但是時(shí)間是稀缺的金砍。任何人都無法通過價(jià)格來調(diào)控資源局蚀，但是對于管理者來說時(shí)間是最稀缺的，一個(gè)高效的管理者需要的是找到自己時(shí)間去哪里了來調(diào)整自己的行為恕稠。建議大家通讀和精讀本書的第二章琅绅，相信你會大有收獲。同時(shí)也會明白為何你看那么多的時(shí)間管理的書為何你還是做不好時(shí)間管理鹅巍。
姓名：黃芳?
導(dǎo)師：阿波羅
I:(用自己的語言重述信息)
本書通過案例分析千扶，闡述了高效能人士時(shí)間管理需要先診斷出時(shí)間使用的是否合理料祠，再進(jìn)行行為調(diào)整。
A1:(描述自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn))
? 有段時(shí)間工作特別的累澎羞，每天像打仗一樣髓绽，最頭疼的是寫月度總結(jié)，不知道寫什么妆绞，很多事情大腦已經(jīng)記不住了顺呕，重要的事情卻沒有去做，月末再去調(diào)整已經(jīng)來不及了摆碉！
A2：（我的應(yīng)用---目標(biāo)與行動）
具體的行動目標(biāo)及行動計(jì)劃：
將時(shí)間管理安排到每一天：
1、每天早上6點(diǎn)半起床脓豪，7:00寫一天的計(jì)劃巷帝；
2、使用印象筆記以30分鐘為單位記錄每天的時(shí)間扫夜；
3楞泼、每天23:00前診斷每日時(shí)間使用記錄，并擬定調(diào)整總結(jié)笤闯，做好改進(jìn)建議堕阔。
通過記錄時(shí)間、分析時(shí)間颗味、調(diào)整時(shí)間的方式超陆，合理的安排好我的每一天。
