#創(chuàng)業(yè)#中會(huì)接觸到各種理論燎含，當(dāng)杰出企業(yè)家的說法能相互佐證時(shí)，做為學(xué)習(xí)者腿短，你才能堅(jiān)信這一點(diǎn)屏箍。
比如馬云說：“客戶第一，員工第二橘忱，股東第三”赴魁。我之前是不理解的，因?yàn)榭催^大量實(shí)例钝诚，經(jīng)營者把股東放在第一位尚粘。
柳井正說得更直白，類似常識敲长。其實(shí)郎嫁，商業(yè)中的常識倒往往很難堅(jiān)持，大概企業(yè)中貫徹常識的鏈條太長祈噪，而每個(gè)人在這個(gè)鏈條中泽铛，如果只坐在自己的屁股上思考，往往只看短期利益辑鲤。短期利益跟企業(yè)利益有時(shí)候會(huì)沖突盔腔。
比如上市公司，CEO的任期和薪酬跟股價(jià)表現(xiàn)息息相關(guān)月褥，你指望他做出股東第三的決策弛随，基本是讓他逆自己人性而動(dòng)。這事兒就基本不可能實(shí)現(xiàn)宁赤。
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