為什么會(huì)有辦公室政治束亏？
成功人士真的是靠直覺(jué)做決策的嗎铃在？
思維方法真的可以訓(xùn)練嗎？
你猜猜呢（好吧碍遍，你想打我了）
咳咳（一秒正經(jīng)臉）定铜，以上問(wèn)題
《決策思維》這本精煉的口袋書(shū)，將一一為你解答怕敬。
在開(kāi)始之前揣炕，我們需要先了解一個(gè)關(guān)鍵詞：
【決定】分配資源（有形資源+無(wú)形資源）
資源包括有形的：時(shí)間、金錢(qián)东跪、人力畸陡、物力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等虽填；也包括無(wú)形的：名氣丁恭、聲譽(yù)、知識(shí)和能力等斋日。
決定是要付諸實(shí)施的牲览，就是需要分配資源，沒(méi)有分配資源恶守，就沒(méi)有真正地做決定第献。為什么有的事情討論了那么多遍還是沒(méi)有結(jié)果？原因在于我們沒(méi)有分配資源兔港，或者沒(méi)有改變資源的分配庸毫，只有分配了資源的事情，才是決定了的事情押框。
決定是為了執(zhí)行岔绸，執(zhí)行是為了達(dá)到?jīng)Q定的目的。
【決定者】分配資源的人
一般意義上是“大老板”，但事實(shí)上盒揉，組織中的每一位成員都是決定者晋被，他們決定分配著自己的時(shí)間，而這些正是組織最有限刚盈、最寶貴的資源羡洛。所以，組織真正的決定是由所有成員如何分配他們的工作時(shí)間而決定的藕漱。
【決策】一組有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的決定欲侮，是一系列的資源分配
【決策過(guò)程】選擇最好的方案，以有限的資源達(dá)到目標(biāo)
這里有三個(gè)重點(diǎn)：
1.有限的資源肋联，正因?yàn)橘Y源有限威蕉，才需要決策，不然我們想干什么就干什么橄仍；
2.明確目標(biāo)韧涨，目標(biāo)是我們思維的起點(diǎn)和行動(dòng)的終點(diǎn)，如果沒(méi)有目標(biāo)侮繁，怎么做決定都差不多虑粥，決定就喪失了意義；
3.選擇方案宪哩，如果沒(méi)有選擇娩贷，就沒(méi)有決定可做，所以決策就是永遠(yuǎn)在做選擇題而不是是非題锁孟。
【戰(zhàn)略和執(zhí)行】戰(zhàn)略決策和執(zhí)行決策是一件事的兩個(gè)階段彬祖，不能在思維上分開(kāi)考慮。
如果把戰(zhàn)略比喻成選擇一條最好的跑到罗岖，執(zhí)行就是如何跑的最佳（包括姿勢(shì)涧至、發(fā)力點(diǎn)等諸多細(xì)節(jié)因素）
那這里就有三個(gè)重點(diǎn)：
1.方向
2.目的地
3.范圍和邊界（最易被忽略）
戰(zhàn)略決策：選擇最好的跑道（方案、辦法）桑包，由高層領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)做，一個(gè)長(zhǎng)期內(nèi)不需要改變的方向纺非，比如3年計(jì)劃哑了，雖然寬度上可以調(diào)整，但是方向和目的地上烧颖，可不能朝令夕改弱左、三心二意。
執(zhí)行決策：最高效的姿勢(shì)炕淮，并且執(zhí)行決策是與時(shí)俱進(jìn)的拆火，隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)整成最佳姿態(tài)。
【高質(zhì)高效的決策怎么來(lái)】
通常是意愿加能力的結(jié)果，作為領(lǐng)導(dǎo)者就要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的意愿和能力们镜，有意愿有能力币叹，什么都可以做成。
能力：來(lái)自技能和資源模狭，并知道如何分配資源
意愿：勇氣驅(qū)動(dòng)的高質(zhì)量決定
但是并非每個(gè)人都意愿做出高質(zhì)量的決定颈抚，因?yàn)檫@個(gè)決定有可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，意愿和決定都是基于未來(lái)的嚼鹉，而未來(lái)是未知的贩汉，未知會(huì)讓人恐懼，而恐懼可能會(huì)讓我們喪失機(jī)會(huì)锚赤，所以我們需要勇氣做決定匹舞，只要這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是可以控制的，而控制風(fēng)險(xiǎn)需要資源线脚，所以分配資源可以控制風(fēng)險(xiǎn)策菜，就可以冒險(xiǎn)。
