寫(xiě)在前面的話：
說(shuō)實(shí)在我自己最近幾年因?yàn)楣ぷ鞯氖潞推渌虻年P(guān)系芙代，真正去閱讀完全本的書(shū)籍并不多霞扬，更別提去寫(xiě)書(shū)評(píng)之類的文章了键耕，但是最近心血來(lái)潮總想寫(xiě)一些什么寄狼。在讀這本書(shū)之前丁寄，我還讀過(guò)由原騰訊副總裁吳軍博士寫(xiě)的《浪潮之巔》，講述的是IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史脈絡(luò)以及美國(guó)硅谷明星公司的興衰史泊愧。這兩本書(shū)是所讀過(guò)科技圈最好的書(shū)籍了伊磺。
這本書(shū)講的是一個(gè)硅谷CEO的創(chuàng)業(yè)血淚史，當(dāng)然這么說(shuō)是有點(diǎn)夸張删咱，但是從一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的角度敘述了創(chuàng)業(yè)路上的步步驚心屑埋，每一個(gè)決策都關(guān)乎到公司生死存亡。除了在書(shū)中講到關(guān)于創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷概述以外痰滋，還講到了企業(yè)管理摘能。比如如何解雇員工？如何裁掉高管敲街？可以從好朋友的公司挖人嗎团搞？該不該招資深人士？如何打造一流的管理團(tuán)隊(duì)等等多艇，說(shuō)它是一本“CEO權(quán)威指南”也不為過(guò)莺丑。雖然讀這本書(shū)的人最后不一定會(huì)出多少CEO，但是作為我們普通人來(lái)講墩蔓，能從一個(gè)經(jīng)歷者的身上學(xué)到一些經(jīng)驗(yàn)梢莽，對(duì)于以后求職或是創(chuàng)業(yè)也許能得到一些幫助。
作者簡(jiǎn)述：
本·霍洛維茨奸披，硅谷資深創(chuàng)業(yè)者昏名，被外媒譽(yù)為“硅谷最牛的50個(gè)天使投資人”之一。
1999年與網(wǎng)景之父馬克·安德森共同創(chuàng)立Loudcloud公司阵面，后轉(zhuǎn)型為Opsware公司轻局，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的惡劣大環(huán)境下，數(shù)次帶領(lǐng)公司起死回生样刷，并最終以16億美元的高價(jià)將公司出售給惠普令業(yè)界愕然仑扑！多年以后他用這樣一句話總結(jié)他的創(chuàng)業(yè)時(shí)光：“在擔(dān)任CEO的8年多時(shí)間里，只有3天是順境置鼻，剩下的8年幾乎全是舉步維艱镇饮。”
本的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：
前面三章講述的是本的童年和青年的一些事箕母，直到后面他認(rèn)識(shí)了網(wǎng)景之父馬克储藐，于是創(chuàng)業(yè)的故事就開(kāi)始了俱济。在這之前本在蓮花公司工作，后面加入了網(wǎng)景公司跟馬克成了搭檔钙勃，1995年8月網(wǎng)景公司上市蛛碌，網(wǎng)景市值接近30億美元。但是就在他們歡欣鼓舞的時(shí)候辖源，微軟宣布要將其瀏覽器Internet Explorer和Windows 95捆綁在一起蔚携，并且免費(fèi)開(kāi)放。這無(wú)疑是對(duì)網(wǎng)景的當(dāng)頭一棒克饶，最后網(wǎng)景被賣給了美國(guó)在線公司（AOL）浮梢。本跟馬克也一起跟著到了AOL公司，在這期間他們發(fā)現(xiàn)了“云計(jì)算”這個(gè)概念彤路，這個(gè)概念可以解決很多計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的很多問(wèn)題秕硝，于是他們創(chuàng)立Loudcloud公司，當(dāng)時(shí)是1999年洲尊。在短短的時(shí)間內(nèi)远豺，Loudcloud蓬勃發(fā)展，但是此時(shí)互聯(lián)網(wǎng)泡沫開(kāi)始破裂了坞嘀，很多公司因此死掉躯护，Loudcloud公司也受到不小的沖擊，接著丽涩，Loudcloud上市棺滞，但是股價(jià)不斷下跌，Loudcloud舉步維艱地維持矢渊，最后除了知識(shí)產(chǎn)權(quán)和Opsware留給了本其他都被賣給了EDS公司继准。
在出售Loudcloud之前，本將Opsware從Loudcloud之中拆分了出來(lái)矮男。Opsware是一款使云運(yùn)行的所有任務(wù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的軟件移必。拆分之后得益于Opsware優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，公司股票有所提升毡鉴，期間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓和客戶翻臉的窘境不斷地來(lái)崔泵，好在他們都用自己的智慧一一化解，最后將Opsware公司以較高的價(jià)格賣給了惠普猪瞬。
書(shū)本前三章就是本創(chuàng)業(yè)維艱的經(jīng)歷憎瘸，雖然過(guò)程扣人心弦，每一次都與破產(chǎn)擦肩而過(guò)陈瘦，但是都在本的理性冒險(xiǎn)中一路走過(guò)來(lái)了幌甘。下面章節(jié)說(shuō)的都是創(chuàng)業(yè)中遇到的一些問(wèn)題，很多都可以把它當(dāng)成寶貴的經(jīng)驗(yàn)，下面我就列舉一些出來(lái)....
1含潘、陷入困境時(shí)你該怎么辦：
必須堅(jiān)信，任何問(wèn)題都有一個(gè)解決辦法线婚。而你的任務(wù)就是找出解決辦法遏弱，無(wú)論這一概率是十分之九，還是千分之一塞弊，你的任務(wù)始終不變漱逸。
2、為何要實(shí)話實(shí)說(shuō)：
第一游沿，信任饰抒，沒(méi)有了信任，溝通就會(huì)中斷诀黍。
第二袋坑，參與解決問(wèn)題的人越多越好。一個(gè)人眯勾，無(wú)論多么出色枣宫，他都無(wú)法解決自己不了解的問(wèn)題。
第三吃环，健康的企業(yè)文化會(huì)鼓勵(lì)員工公開(kāi)壞消息也颤。好事不出門壞事傳千里。
3郁轻、如何解雇員工：
第一步翅娶，保持頭腦清晰：過(guò)去會(huì)將你壓得毫無(wú)喘息之機(jī)，而這正是你必須面對(duì)的好唯。
第二步竭沫，當(dāng)機(jī)立斷：一旦決定裁員，那么必須盡快執(zhí)行骑篙。
第三步输吏，對(duì)裁員的原因要有清晰的認(rèn)識(shí)。
第四步,對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)：遵循一條黃金法則：“自己的員工要自己親自辭退替蛉。
第五步,向公司全體人員發(fā)表講話：尊重贯溅，以及把握尺度，畢竟公司還要向前發(fā)展躲查。
第六步,一定要讓大家看見(jiàn)你:你一定要在公司出現(xiàn)它浅。
4、給好朋友降職：
第一步镣煮，想好這么做應(yīng)該嗎姐霍？個(gè)人利益必須服從集體利益。
第二步，如何宣布消息镊折？說(shuō)話要得體胯府，承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)他的貢獻(xiàn)恨胚。
5骂因、應(yīng)該從好朋友的公司挖人嗎：
首先，你可能會(huì)失去朋友赃泡。其次寒波，即使要去朋友公司招人時(shí)也一定要招頂尖人才，否則你只是平添了一些平庸之輩而已升熊。
上面就是我隨意列出的幾條俄烁，寫(xiě)的太多反而覺(jué)得有點(diǎn)像抄書(shū)了。最后我想說(shuō)的是：創(chuàng)業(yè)不易且行且珍惜级野。
