要管理團隊中各具特質(zhì)的成員并不容易初烘，人力專家指出，在中國民間故事中分俯，最佳管理者非《西游記》里的唐僧莫屬肾筐，因為唐僧、孫悟空缸剪、豬八戒與沙悟凈師徒四人吗铐，靠著緊密的團隊合作克服重重困難，完成西方取經(jīng)任務杏节，這也為我們的職場生態(tài)提出新的啟發(fā)唬渗。只要學會做唐僧典阵，你就是最成功的管理者。
發(fā)掘人才:提供屬下表現(xiàn)舞臺
故事中的唐僧為孫悟空戴緊箍咒谣妻，隨時實時提醒萄喳、制服或轉(zhuǎn)化的工作，如果不是緊箍咒蹋半，孫悟空對團隊的傷害將大于貢獻他巨。職場中多數(shù)人都有罩門，管理者能掌握住明星員工的罩門减江，就能給予適當引導讓其轉(zhuǎn)變染突。
豬八戒在故事中其實是個相當有趣的角色，豬八戒乍看之下對團隊似乎沒有直接的貢獻辈灼，但如果少了他份企，這段旅程就少了許多樂趣，整個團隊充滿枯燥巡莹，相信師徒四人也無法順利闖關司志，一個團隊中總需要有開心果，讓一群嚴肅的人在枯燥旅程中多些樂趣降宅，豬八戒就是這個開心果骂远。豬八戒其實是避免陷入團隊迷思的重要角色。
差異管理：協(xié)助團隊完成任務
人力專家認為腰根，唐僧在故事中就是西方取經(jīng)團隊中的領導人激才，他的工作不是練就十八般武藝，而是要有堅定的信念额嘿，在協(xié)助別人修成正果之余還能完成自己的取經(jīng)目標瘸恼。在《西游記》中，唐僧這個角色的質(zhì)與量其實并不如孫悟空册养，這就像管理學大師彼得·杜拉克強調(diào)的：“領導人的主要職責东帅，應是成為搭舞臺的人∏蚶梗”
唐僧取經(jīng)這個任務冰啃，可以被稱為舞臺，有了這個任務舞臺刘莹，才能讓他的徒弟們有表現(xiàn)的空間和存在價值阎毅。而唐僧要做的事，就像杰克·威爾許強調(diào)的：“一個成功的領導人点弯，最重要的工作是協(xié)助他人成功扇调。”擔任單位管理者抢肛，出發(fā)點不應是為了自己成功狼钮，而是透過差異化的管理來協(xié)助團隊成員達到目的碳柱。
什么是差異化管理？
唐僧要馴服孫悟空的傲熬芜、發(fā)現(xiàn)豬八戒的好莲镣、鼓勵沙悟凈的勤，就是差異化的管理涎拉。
孫悟空這個角色反映在現(xiàn)實職場中瑞侮，就像人資管理中最棘手的明星員工。領導面對這類員工一定會愛上他所創(chuàng)造的績效鼓拧，就像孫悟空降魔伏妖無數(shù)一般半火，沒有孫悟空，唐僧恐怕連取經(jīng)的第一關都過不了季俩。不過唐僧始終無法贊同孫悟空的人格特質(zhì)钮糖，就像明星員工的特質(zhì)難以被贊同一般。明星員工因為在專業(yè)領域的出眾能力酌住，永遠希望成為公司的焦點店归，但卻展現(xiàn)過度自我膨脹而鄙視伙伴。孫悟空會嫌豬八戒偷懶酪我、笑沙悟凈沒創(chuàng)意娱节，甚至挑戰(zhàn)唐僧的權威與判斷，卻往往忽略成功所需的多元能力祭示。
唐僧，看著最沒用谴古，沒本事质涛，也沒法術，但是他為什么可以做團隊的領導者掰担？因為他有管理的手段和方法汇陆，你看他對孫悟空可以用緊箍咒，他對豬八戒只是訓導带饱，沙僧他基本上都不說什么毡代，對于不同的人他有不同的策略和方法，他敢于承擔責任勺疼、接受任務教寂，西天取經(jīng)這么艱難的任務，他可以從頭到尾始終如一的堅持目標执庐，不曾放棄酪耕，而且他在處理和上級以及外援的關系也都層次分明井井有條，所以每次到關鍵的時候轨淌，才會有各路神仙出手相救迂烁，換句話說看尼，領導可以不是專才，他或許什么都不懂盟步，但是他懂得怎么管人藏斩，這就是他的本事。
孫悟空却盘，是取經(jīng)團隊的主力成員狰域，用現(xiàn)在的話來說，他是一個專業(yè)人才谷炸，技術力量過硬北专，優(yōu)點突出，缺點也很突出旬陡，這種人很容易恃才傲物拓颓，不服管教，他可以自己完成任務描孟，但是團隊協(xié)作能力極差驶睦，換而言之，他只能帶領和他一樣性質(zhì)的人來組建團隊匿醒，卻沒辦法容忍和他不同的人在他的隊伍里出現(xiàn)场航，做事急功冒進好大喜功，團隊里缺了他不行廉羔，但是讓他帶隊或許也不見得行溉痢。
豬八戒，幾乎每個隊伍里都會有這樣的人憋他，愛說愛笑孩饼，油嘴滑舌，靠著兩片嘴皮子的甜言蜜語也能混得一碗飯吃竹挡，這樣的人不管你有多看不起他镀娶，但是你不能否認，有他存在的確可以調(diào)節(jié)團隊的氣氛揪罕，缺點是專業(yè)能力不強梯码，而且言多必失。
沙和尚好啰，每個團隊里最不起眼兒的那種人轩娶，悶頭干活，到點下班的勞苦大眾框往，勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè)罢坝，他們存在感很弱，精彩打斗畫面很少，哄師傅師兄開心也不會嘁酿，很容易就自動站位到了被人領導的位置隙券，做員工合格，但是向上發(fā)展的潛力很小闹司，這樣的人團隊離開他就沒人干基礎的工作娱仔，但是這樣的人太多了，整個團隊的士氣和創(chuàng)新性就會下降游桩。
雖然說唐僧是不錯的領導人選牲迫，但是并不是每個企業(yè)都能請得起唐僧這種人才，也不是每個人都能成為唐僧借卧，那么假設說盹憎，現(xiàn)在推選新的團隊領導人，在孫悟空铐刘、豬八戒和沙僧這三個人當中推選陪每，你覺得結(jié)果會怎么樣？
分析如下：
如果是孫悟空做了領導镰吵，他會閑不住檩禾，這種專業(yè)型的人才做領隊，他很容易把團隊變成兩個結(jié)果疤祭，第一種是他會嘗試把其他兩個人都改造成他這樣盼产，第二種就是他會選擇把這倆人都換掉，重新招兩個像他一樣的人進來勺馆，這種沖勁兒很猛的團隊戏售，一旦犯錯也必將是無法挽回的大損失。
如果是豬八戒做了領導草穆，這會比較麻煩灌灾，因為他的目標性不強，專業(yè)性也不夠续挟，讓他在團隊里和稀泥還好，一旦獨挑大梁侥衬，他勢必面臨一個最大的管理難題诗祸，那就是他可能管理不了孫悟空，那么為了豎軍威轴总，他很可能會先殺掉孫悟空直颅，再招募一個沙和尚一樣的團隊成員，因為這種等級的至少是他可以管理得了的怀樟，他的位置和虛榮感才會得以滿足功偿。
最后，如果是沙和尚做了領導往堡，他或許還是之前干什么后來還干什么械荷，放不下手里的業(yè)務共耍，就會導致整個人一直埋在事情里，當你困于一點在做事的時候吨瞎，你就無法著眼大局做出決策痹兜，而且他會因為自己過分弱的氣場，導致兩個下屬都會不把他放在眼里颤诀，最后的結(jié)果很可能是孫悟空跳槽字旭，豬八戒怠工，最后所有的事情還都是他一個人在做崖叫。
分析到這遗淳，其實這三個人代表了三種層次，每個層次都會有各自的優(yōu)缺點心傀，如果你覺得你的領導沒本事屈暗，但是他還可以做到領導的位置上，那么他很可能就是豬八戒型的領導剧包，這時候你一個勁的急功冒進恃才傲物的表現(xiàn)自己恐锦，去做那個在他面前蹦蹦跳跳的孫悟空，那估計你會死的很慘疆液，因為不論你的專業(yè)能力多突出一铅，你都不見得是無法取代的。態(tài)度決定一切堕油，態(tài)度甚至有時候會高于能力潘飘。
沙和尚拼的是勤奮，豬八戒拼的是情商掉缺，孫悟空拼的是創(chuàng)意卜录，不論我們從哪個起點起步，都一定會把這三點串聯(lián)起來眶明，最后成為一個合格的三藏型的領導者艰毒。
除了要分析領導是什么類型角色之外，也要明白自己現(xiàn)在正處于什么類型角色搜囱，只有積極轉(zhuǎn)換自己的身份角色丑瞧，為領導的短板補位，這樣我們的上升空間才會大蜀肘，提升才會快绊汹。
對待不同類型的領導采取不同的對策:
面對沙僧型的領導你要表現(xiàn)出你的創(chuàng)意和溝通能力；
面對八戒型的領導扮宠，你要表現(xiàn)出你的踏實和勤奮西乖，偶爾他需要創(chuàng)意和啟發(fā)的時候，還要適當給予補充，并且要把功勞歸他获雕，這樣你才不會挫傷他的虛榮或是招來妒忌薄腻；
面對悟空型的領導，你要調(diào)動自己的高效典鸡，但是同時要幫他把控細節(jié)被廓，充分磨練自己的情商，做到點到為止萝玷，查缺補漏嫁乘。
(圖片來自網(wǎng)絡，向原作者致謝球碉！)
