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第65篇原創(chuàng)小文梦鉴，未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載
全文共1972字李茫，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)間5分鐘
寫在前面
“19年有服務(wù)過一家公司，被外派到這家公司做營銷尚揣，11月份近年底了涌矢，公司面臨裁員期，有幾個(gè)同事就終日惶恐快骗，沒事就在我們之間抱怨娜庇，好不容易完成了幾個(gè)客戶/完成了多少工作任務(wù)要求。
結(jié)果上級在匯報(bào)時(shí)方篮，沒有提任何部門同事的功勞名秀。別問大家怎么知道的，零個(gè)跟上級匯報(bào)時(shí)所有人都在會議室呢藕溅。
我不愿意過多參與這種事匕得，開解到，這就是鉆牛角尖了，領(lǐng)導(dǎo)和上級匯報(bào)時(shí)汁掠，自然是以整個(gè)部門業(yè)績?yōu)橹髁寺远郑退泐I(lǐng)導(dǎo)提到甲乙丙丁如何，領(lǐng)導(dǎo)的上級也不分清誰是誰考阱。
很多職場人都遇到過這種問題翠忠，明明是自己的功勞，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)卻占為己有乞榨，覺得委屈秽之。
其實(shí)沒有必要，感到委屈的人吃既，還沒有明白職場上有這個(gè)潛規(guī)則考榨。”
1.匯報(bào)對象已經(jīng)決定了每個(gè)人的職責(zé)范圍
大部分公司內(nèi)部，都有個(gè)匯報(bào)線鹦倚，有一對多河质，多對一，每個(gè)點(diǎn)都是一個(gè)職位申鱼，每個(gè)點(diǎn)上的人只需要負(fù)責(zé)和自己直線對接的人愤诱，無需跨點(diǎn)匯報(bào)。
比如：員工-經(jīng)理-主管-副總-總經(jīng)理捐友，那么主管就不要管理員工的事了淫半，總經(jīng)理只需要管理好自己手下的副總就可以了，不要管經(jīng)理和員工層面的事情匣砖。
員工工作表現(xiàn)的好壞科吭，與經(jīng)理直接掛鉤，卻不在主管的職權(quán)范圍之內(nèi)猴鲫，向上匯報(bào)的時(shí)候自然不需要將員工工作表現(xiàn)的細(xì)節(jié)都一一上報(bào)对人。
2.主動分享，而不是被動
上級匯報(bào)這種工作方式既然已經(jīng)決定了拂共，就不如好好的配合上級牺弄，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到了好處，員工怎么也會有湯喝宜狐。
前提：先做好對自己領(lǐng)導(dǎo)的客觀判斷势告，是不是一個(gè)有責(zé)任心的人
很多領(lǐng)導(dǎo)搶功勞時(shí)肯定有他，出了差池就喜歡甩鍋抚恒，這種上級咱台，不值得你對他掏心掏肺。
基本上平時(shí)能夠做到不求無功但求無過就行了俭驮，犯不上做那個(gè)出頭鳥回溺，不然被搶了功勞不說，還被懷疑反客為主。
不過也有很多領(lǐng)導(dǎo)懂得取舍遗遵，拿了下屬的功勞去邀功了萍恕，得了好處回來也會和下屬分享，先不管是口頭的還是實(shí)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)瓮恭。再者就是下屬犯了錯(cuò)誤上級能夠幫助解決雄坪。
這種有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，就算你把功勞和他分享屯蹦，也是值得的。
溝通很重要绳姨，讓領(lǐng)導(dǎo)自由掌控匯報(bào)時(shí)間
去年12月的時(shí)候登澜，跟進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，過程不是很順利飘庄，洽談了近半月脑蠕，最后好在是對方的負(fù)責(zé)人發(fā)話可以簽訂合作了，只是簽約時(shí)間要往后拖半月跪削。
我覺得已經(jīng)是成功了谴仙，就把這事跟CEO說了，當(dāng)時(shí)剛好也是總部的領(lǐng)導(dǎo)要過來聽CEO匯報(bào)碾盐，談成這件事晃跺，要是CEO匯報(bào)上去了，估計(jì)整個(gè)分公司都會得到獎(jiǎng)勵(lì)毫玖。
不過讓我意外的CEO讓我先不要聲張掀虎，他也就沒有將這件事寫進(jìn)匯報(bào)PPT里面，我也沒有多問付枫，他也沒有做什么解釋烹玉。
知道簽約的日子近了，客戶說可以簽約了阐滩，但是整個(gè)項(xiàng)目他們的預(yù)算希望能減少20%二打，我預(yù)計(jì)公司這邊肯定不愿意同意。
我就又趕緊和我的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這個(gè)事情掂榔，領(lǐng)導(dǎo)讓我拖一拖继效，對方估計(jì)是耗不起。
我們不怕拖衅疙，因?yàn)檫@個(gè)業(yè)務(wù)只有我們公司做的最好莲趣，報(bào)價(jià)最合理。又過了半個(gè)月饱溢，對方看我們態(tài)度沒有做任何讓步喧伞，就按最開始談的價(jià)格簽了。
邀功早了，如果事情泡湯就是放空炮潘鲫；邀功完了翁逞，好處被人分了，失去了意義溉仑，只有在最合適的時(shí)候匯報(bào)才能發(fā)揮最大好處挖函。
多跟上級溝通很重要，讓他決定什么時(shí)候上報(bào)浊竟。
跟上級統(tǒng)一方向怨喘，創(chuàng)造對他很重要的業(yè)績
工作怎么做都是做，和領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一方向后振定，他定完方向必怜，你別走反了就行。
比如領(lǐng)導(dǎo)說這個(gè)月智能硬件可多賣賣后频，軟件少賣點(diǎn)沒事梳庆。那你最好在硬件上想想辦法。
因?yàn)檫@個(gè)命令估計(jì)也是領(lǐng)導(dǎo)的上級下達(dá)的卑惜，領(lǐng)導(dǎo)需要你支持下膏执。你如果唱反調(diào)就賣軟件，就算賣了銷冠也沒有任何意義露久。
領(lǐng)導(dǎo)會記得你的付出的更米。
給領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)你的機(jī)會，對雙方都好
怎么才能對雙方都好抱环？就是要讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的需求壳快，就是你想得到什么。
比方說你做的方案實(shí)施的效果很好镇草，領(lǐng)導(dǎo)也因?yàn)檫@事受到了上級的嘉獎(jiǎng)眶痰，如果會來事的領(lǐng)導(dǎo)，也會幫你一起爭取點(diǎn)好處的梯啤。
但是領(lǐng)導(dǎo)如果不知道你想要什么竖伯，你如果不提前讓領(lǐng)導(dǎo)知道你想要什么，會容易錯(cuò)失很多機(jī)會因宇，你想要獎(jiǎng)金七婴，老板給了崗位晉升，你想要升職察滑，老板給了獎(jiǎng)金打厘。
不如早早就讓對方知道你想要的是什么，這也就是很多面試的時(shí)候贺辰，上級問你比較看重什么户盯、職業(yè)規(guī)劃的原因之一嵌施，雙方都有好處的事，就容易讓關(guān)系融洽莽鸭、持久吗伤。
比如我是一個(gè)“財(cái)迷”，我并不喜歡管理團(tuán)隊(duì)硫眨，我比較看重到手的錢足淆，只要收入增加了就行，管理團(tuán)隊(duì)這種事我不太喜歡礁阁。所以在日常工作中我比較看重自己對業(yè)務(wù)方面的能力培養(yǎng)巧号。
總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)可以搶我的功勞，不過只要能還就行氮兵，最好是通過領(lǐng)導(dǎo)的手把我的功能換成我需要的東西裂逐，這樣的結(jié)果皆大歡喜。
如果擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)搶了你的功勞泣栈，其實(shí)搶不搶領(lǐng)導(dǎo)的上級都會認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的功勞。既然這樣弥姻，還不如雙方好好配合南片，達(dá)到雙方的利益目的。
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作? 者：一號員工
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