用空杯滿上好奇心，讓收獲一醉方休
----德魯克之管理者的時間管理
游走在培訓行業(yè)17年匾浪，遇到無數(shù)深藏不露的各領(lǐng)域?qū)＜一拾铩⒋罂Т竽茫ㄎ宜趫F隊的MCS大咖們蛋辈，與這樣的隊友為伍属拾，學習就要變得象呼吸一樣必要，并且要隨著時間冷溶，讓學習的收獲滲入心腦渐白。
德魯克商學院曾多次邀請我參加《卓有成效的管理者》的試聽課程，但我一直沒有決定參加逞频，因為礼预，有些不屑。不屑是因為我覺得提高組織績效虏劲，首先團隊和個人要有積極的氛圍和狀態(tài)托酸，才能給組織帶來高績效褒颈。我理想中的管理者，是能夠讓員工發(fā)揮出自己的潛能和優(yōu)勢励堡，有創(chuàng)造性的工作谷丸。而這類所謂的管理手段，也不過是讓員工在管理制度下应结，按領(lǐng)導的旨意去完成工作而已刨疼。我的這些理解是基于教練型管理者的理念，我沒有管理經(jīng)驗鹅龄，企業(yè)領(lǐng)導力的在我心里有些敬仰的神秘感揩慕，出于好奇心，今年3月份扮休，我決定走進德魯克近距離仰視一下迎卤。
德魯克2天的課程學完之后，對于管理我有了一個全面的認識和理解玷坠，畢竟蜗搔，不是所有情況下都適合教練型管理，也并不是所有人都愿意去改變自己八堡。在另一種管理的環(huán)境下樟凄，有必要讓員工知道“做什么？怎么去做兄渺？做到什么程度缝龄？”，最終達成組織績效目標挂谍。
以下叔壤，我將分享這門課程第一部分“時間管理”，共同品嘗我收獲的欣喜凳兵。
重新理解時間管理的機會
過往的17年工作中百新，一共正式參加過一天的時間管理課程，大概是在9年前庐扫，學習收獲大概是：時間管理需要羅列工作內(nèi)容饭望，并且根據(jù)重要和緊急程度進行分類排序，要事第一的原則形庭。然而铅辞，我的時間管理并沒有因為那次培訓提高效率，反而在羅列工作和排序過程中萨醒，讓我覺得耗費時間斟珊，關(guān)鍵原因在哪里？
一富纸、你在浪費時間嗎囤踩？
很多管理者淪陷在忙碌的工作中不能自拔旨椒，在時間的巨輪之下被動的消磨，他們甚至以為自己充分利用了時間堵漱。但我想說的是综慎，有些重要的會議恰恰是在浪費一群人的時間；有些緊急工作由他人全權(quán)處理效果更好勤庐；有些緊急的事情并不需要立即處理……示惊，繁忙景象的背后可能是：頻繁救火恰是因為管理不善；用會議來代替正常的溝通協(xié)作恰恰是說明組織不健全愉镰；郵件電話過多恰恰是因為信息不流暢米罚，或根本沒有解決問題？如果是丈探，那就是管理者不但沒有管理好時間录择，還是在浪費組織及個人的時間。
可見作為一個管理者类嗤，先想清楚糊肠，再布置任務(wù)辨宠，成效要好得多遗锣。以下三個問題可以快速識別是不是在浪費時間：1、這件事如果不做嗤形，會有什么后果精偿？2、哪些事可由別人來做赋兵，又不影響效果笔咽？3、我這樣做霹期，是否在浪費別人的時間叶组？
管理者的時間管理應(yīng)是：成果越大越好，而不是事情越多越好历造。想遠遠比做重要得多甩十。
二、什么是“要事”吭产？
大家都知道時間管理的“要事第一”原則侣监，重要或重要緊急的事情優(yōu)先級，但是臣淤，什么是“要事”或“重要的事”呢橄霉？很多人把突發(fā)狀況、項目會議邑蒋、問題研討姓蜂、處理郵件等列為要事按厘。但答案是“不一定”。
在工作當中大家也常常提到的一個詞“效率高”钱慢，在一剎那間刻剥，我們甚至把效率高就理解為高效時間管理。比如：管理者一天開了5個會議滩字，是否屬于效率高呢造虏？取決于會議是否真正解決了問題，并且更接近了績效目標麦箍。如果是漓藕，那這個會議就是要事，因為它是有成效的工作挟裂。只有在有成效的基礎(chǔ)上才講效率享钞，否則效率就毫無意義。
所以诀蓉，要事是由管理者的角色栗竖、責任、績效目標來定義的渠啤，而不是由事務(wù)的類型來決定的狐肢。“要事”是“有成效”的工作沥曹，關(guān)注的是結(jié)果份名、質(zhì)量。
三妓美、怎么管好時間僵腺？
好的提問往往是解決問題的突破口，被時間牽著走的人常常問“我的時間去哪了壶栋？”辰如，真正管理時間的人常常自問“我的時間該去哪？”贵试。我們真正能管理的時間其實沒有24小時琉兜，在工作中的時間我們大概分三類：組織占用，別人占用锡移，自己控制呕童。我們能管理起來的時間，僅僅只有自己控制的時間淆珊。
日常工作中夺饲，管理者需要合并出自己可控的大塊時間，并用于集中精力處理好一件事。
那怎么來管好這寶貴的可控時間呢往声？是根據(jù)時間來安排事擂找，還是根據(jù)事來安排來時間呢？有很多人說根據(jù)事來安排時間浩销。比如贯涎，我有三件事想要做，在可控的2小時慢洋，我分別對三件事安排一些時間塘雳，結(jié)果可能是：1、一件都沒有做好普筹，但可能都做完了败明。2、又有其他的臨時事務(wù)占用了部分時間太防。
時間是剛性衡定的妻顶，是不可能調(diào)整穩(wěn)定的存在。而事務(wù)是彈性的蜒车，會隨著情況而變化讳嘱。如果用事務(wù)為中心來分配時間，就是被時間管理了酿愧。所以沥潭，以時間為中心來安排事務(wù)，便是給重要的工作寓娩，安排了必要的時間叛氨，才真正實現(xiàn)了有效的管理時間呼渣。
管理者在可控的時間內(nèi)可以聚焦在三個方面的工作：1棘伴、充分的人際溝通。2屁置、慎重的人員安排焊夸。3、必需的改善和創(chuàng)新蓝角。
對重要的工作安排必要的時間阱穗，做有 “有成效”的工作。管理時間使鹅，就是在管理工作揪阶！
四、我的時間管理心得
我在工作患朱、生活中的時間管理自認不算壞鲁僚，根據(jù)學習也總結(jié)了三點心得：
1、有目標的人，時間是有序的：做這件事達成什么目的冰沙？當我在選擇做這件事還是那件事的時候侨艾，是取決于我目標，或是當下的拓挥，或許是長遠的唠梨。我們都在時間的長河里漂浮，只有清晰的目標的人侥啤，方向才不會偏離軌跡当叭。
2、會拒絕的人盖灸，時間是寬裕的：不做這件事會什么損失科展？事物總是會比時間多，有些事不必要做的時候糠雨，或能接受帶來的損失時才睹，便可以拒絕。不是所有的事甘邀，你都必須接受琅攘。
3、懂堅持的人松邪，時間是有價值的：把碎片時間用于同一類事物上坞琴，會有意想不到的收獲，零散的碎片時間逗抑，是無形的消耗剧辐。
不善寫作的我，寫著寫著邮府，屏幕居然也閃耀了么多的文字荧关，雖然花了近一天的時間，但褂傀，我覺得非常的值得忍啤，因為，這是一個關(guān)于目標的選擇仙辟。我慶幸放下了自己的焦躁同波，審視我學習的和經(jīng)歷的，舉起我的空杯之心叠国，盛上滿杯的好奇未檩，一口飲下，時刻提醒自己與謙卑為友粟焊！
用空杯滿上好奇心冤狡，讓收獲一醉方休校赤。感謝閱讀。
