文：Vivian財(cái)商學(xué)院
今天看了大師史蒂芬.柯維的《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》的概論，對(duì)他所說的產(chǎn)出和產(chǎn)能有了更進(jìn)一步的理解赖歌。最近不止一次聽到這個(gè)說法，說人類之所以能成為萬物之靈功茴，是因?yàn)橛蟹此甲约核季S過程的能力庐冯。而且，只有那些善于反思自己的人坎穿，才能不斷修正自己的思維方式展父，逐漸完善自己的人生地圖。
每個(gè)人都有做一件事情的產(chǎn)出和產(chǎn)能玲昧，只有控制好產(chǎn)出和產(chǎn)能之間的平衡栖茉，才能贏得生活的主動(dòng)權(quán)。既要活得簡單孵延，又要保護(hù)好能下金蛋的鵝吕漂。這樣才能讓我們?cè)丛床粩嗟漠a(chǎn)生出更多的金蛋，同時(shí)也養(yǎng)大我們能下金蛋的鵝尘应。
產(chǎn)出與產(chǎn)能之間的關(guān)系惶凝，就像是一種原則，如果一種發(fā)生了變化犬钢，另一種必然隨之改變苍鲜。
如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不遵守產(chǎn)出與產(chǎn)能平衡的原則，一味讓員工努力工作玷犹，卻不知道培養(yǎng)他們的格局混滔、眼界和價(jià)值觀，就會(huì)降低整個(gè)團(tuán)體的效能歹颓，團(tuán)隊(duì)死氣沉沉坯屿，最終導(dǎo)致鵝的死亡，也就是創(chuàng)造力匱乏晴股，產(chǎn)能下降愿伴。所以你希望員工怎樣對(duì)待顧客，就要怎樣對(duì)待員工电湘。因?yàn)榭偸钱a(chǎn)出卻不知提高產(chǎn)能隔节，會(huì)導(dǎo)致糟糕的人際關(guān)系，落后的機(jī)器設(shè)備和赤字的銀行存款寂呛。
然而太過維護(hù)產(chǎn)能就如同一個(gè)每天長跑三四個(gè)小時(shí)的人怎诫，宣稱可以因此多活10年，卻不知道好時(shí)光都在跑步中流逝贷痪。又好像那些只知道念書不肯生產(chǎn)的人幻妓，只想著別人的金蛋，卻不知道該怎樣努力取得金蛋劫拢。
只有在金蛋與鵝的健康和幸福之間取得平衡肉津，才能實(shí)現(xiàn)真正的效能强胰。雖然你會(huì)因此面臨兩難選擇，但這正是效能原則的精髓所在妹沙。
這需要我們有面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣偶洋，用心去分辨哪些是應(yīng)該長期維護(hù)，不容打破的規(guī)律距糖，而哪些又是偽裝成金蛋的產(chǎn)出玄窝。這些產(chǎn)出看似很少，完全不能滿足我們現(xiàn)有的欲望悍引，但卻是我們現(xiàn)有產(chǎn)能所能維持的水平恩脂。
如果想要提高這個(gè)產(chǎn)出，就需要源源不斷的提升自己的眼界和格局趣斤，去提升自己的能力俩块，然后再將能力應(yīng)用于實(shí)踐中，去檢驗(yàn)這份能力的價(jià)值唬渗。
如果你自己永遠(yuǎn)不敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)典阵，那么你就很難獲得真正的提升。如果你能用心經(jīng)營人際關(guān)系镊逝，就能贏得信任與合作壮啊，通過開誠布公的交流獲得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。所以很多時(shí)候撑蒜，并不是能與不能歹啼，而是我們是否愿意去做這件事。
當(dāng)你堅(jiān)持用產(chǎn)出與產(chǎn)能的原則要求自己的時(shí)候座菠，會(huì)發(fā)現(xiàn)個(gè)人能力的提升以及影響力范圍的擴(kuò)大狸眼，當(dāng)然這一切都需要你的改變。
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