做為管理者要讓下屬主動背猴子弄慰,引導下屬自己解決問題第美,同時關注下屬處理問題的過程,設定回報時間陆爽;做為下屬要帶著方案匯報工作什往,讓上司做選擇題而非問答題。
提前制定合理的崗位職責慌闭,讓員工按照職責劃分去工作别威,責權利合理分配,可以有效改善下屬甩猴子現(xiàn)象驴剔。
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