今天得到新說馬云湖畔大學第一課關于什么是好戰(zhàn)略颁糟，聽后思考概括心得。

? ? ? 究竟什么樣的戰(zhàn)略是好戰(zhàn)略呢铺董？個人認為明智的預測巫击、弱化復雜性的指導方針、設計思維的力量精续、集中化戰(zhàn)略坝锰、運用自身的優(yōu)勢、駕馭變革的大潮重付、針對競爭對手的慣性做出的應對方案等都是顷级。下面具體來說說：

好戰(zhàn)略核心：

調(diào)查分析：弄清楚目前發(fā)生了什么

指導方針：好的指導方針產(chǎn)生優(yōu)勢的手段包括——預見到競爭對手將要做出哪些舉動和應對之策；弱化當前局勢的復雜性和不確定性（哪些行動确垫、哪種方式或如何布局組織結構等方面的不確定性）弓颈；指導企業(yè)將主要精力集中到某個或某些關鍵性或決定性的方面；指導人們做出連貫性的決策删掀，采取連貫性的行動恨豁，而且這些行動應該是相互依賴而非相互排斥。

連貫性的活動：資源配置爬迟、指導方針以及具體步驟應該是協(xié)調(diào)一致的橘蜜。戰(zhàn)略的各個組成部分要經(jīng)過精心設計，明確指出如何將行動與資源結合起來付呕，使彼此相互促進计福。

實施戰(zhàn)略的時候，一定程度的集中決策體制更有效徽职，當行動的成本與收益不是由分散的行為載體的時候象颖，分權決策體制就行不通；但過高的集中決策體制會喪失專業(yè)化分工帶來的好處姆钉，任何協(xié)調(diào)都會打斷人們的活動说订，而專業(yè)化則是長時間不受外界打擾、不承擔其他任何任務和日程的情況潮瓶。

好戰(zhàn)略實施：

集中力量找到杠桿：戰(zhàn)略家可通過集中精力采取切實行動來實現(xiàn)某些容易引人注目并扭轉(zhuǎn)輿論風險的目標陶冷。

制定近似目標：當決策環(huán)境中面臨較大的模糊性時，提出一個更加簡單的問題毯辅，弱化復雜性與模糊性埂伦。很多領導者在這個職責上做的都不好，總是宣布一些宏大的目標思恐，但對于將要克服哪些障礙卻沒有做出明確的規(guī)劃沾谜。

站穩(wěn)腳跟：形式越不穩(wěn)定膊毁，越應該站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)造機遇基跑，而不是一味地高瞻遠矚婚温。在棋局中，棋手大部分招式并不是為了取得立竿見影的效果媳否，而是為了改善自身處境缭召，主要通過：一是提高棋子的移動性，也就是說增加它們的選擇空間逆日，降低對手棋子的行動自由嵌巷；二是制造相對穩(wěn)定的格局，為自己帶來持久的優(yōu)勢室抽。

運用設計思維：有效的戰(zhàn)略都是設計出來的搪哪，而不是篩選各種方案之后做出的決定。制定戰(zhàn)略更像是設計一臺高興能的飛機坪圾，而不是決定要買哪一臺鏟車或者建造多大規(guī)模的工廠晓折。

應該從新興企業(yè)早期的征伐中學習設計型戰(zhàn)略，而不是從成熟企業(yè)的姿態(tài)中學習兽泄。

尋找焦點戰(zhàn)略：從點連線漓概，三線畫面，明確焦點病梢，做好應對胃珍。

發(fā)揮競爭優(yōu)勢：深化、拓展蜓陌、推動優(yōu)勢產(chǎn)品或服務的市場需求觅彰、強化阻隔機制，是競爭對手難以復制或效仿

秉持動態(tài)的視角：

路標一：固定成本上漲

路標二：管制放松：在嚴格的管制下钮热，企業(yè)并不知道自己真正的成本是多少填抬，它們會建立復雜的體系來為自己的成本和價格作辯解。

路標三：可預見的傾向

路標四：當前企業(yè)對變革的反應

路標五：吸引者的狀態(tài)

戰(zhàn)略家的思維：

注重對假設的驗證隧期，好戰(zhàn)略實際上是一種可行性的假設飒责，列出一個可以付諸實際行動的事情清單，而不是用來擔憂的事情的清單仆潮，將擔心轉(zhuǎn)化為行動宏蛉。

補充思考：

關于判斷～人們在面對戰(zhàn)略時，結構性的問題太多鸵闪、不確定因素太多檐晕、需要考慮的事情太多，還有很多無法預知的因素蚌讼，沒有明顯的應對之策辟灰，也就無法評估行動方案和結果之間的關系，因此我們習慣抓住最先躍入腦海的那個解決方案篡石，也就是第一個芥喇，不再進行其他可替代方案的思考，以及各種方案之間的優(yōu)劣勢對比凰萨。

做出判斷的一些技巧：擁有多種有效的工具继控、培養(yǎng)自我懷疑的能力、養(yǎng)成記錄自己的習慣（通過記錄自己的判斷胖眷，會發(fā)現(xiàn)自己的想法與他人評估的差異之處武通，即便二者的結論一致，但你會因此從別人那學習到一些知識珊搀。）