創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵
史玉柱：一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)律姨、一個(gè)好的產(chǎn)品、再加上一個(gè)好的策劃臼疫。
銷(xiāo)售择份，產(chǎn)品落地；
怎樣的團(tuán)隊(duì)才能夠成事呢烫堤？
團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和成員的自我角色定位很重要荣赶。也就是說(shuō)只有目標(biāo)清晰了，定位準(zhǔn)確了鸽斟，團(tuán)隊(duì)沖突才能妥善處理拔创，團(tuán)隊(duì)決策才能順利執(zhí)行。
高績(jī)效組織的常見(jiàn)模式
全能型組織富蓄。
這種組織中剩燥，所有成員都是理想型人才。什么是理想型人才立倍？公式如下：
一性：有兼容性灭红。
二格：好體格、好性格口注。
三氣：有志氣变擒、有才氣、有運(yùn)氣寝志。
四能：能想娇斑、能做、能說(shuō)澈段、能寫(xiě)悠菜。
四項(xiàng)技能：敢想敢喊，敢沖敢闖败富；會(huì)講故事忽悠人悔醋，還會(huì)寫(xiě)文章鎮(zhèn)服人。
血型與性格
O型：老板型人才兽叮。特點(diǎn)：有前瞻性芬骄、凡事喜歡先作計(jì)劃，善于利用手中的資源鹦聪。
A型：財(cái)務(wù)型人才账阻。特點(diǎn)：慎重，對(duì)數(shù)字敏感泽本、分析能力強(qiáng)淘太，做事力求完美。
B型：市場(chǎng)型人才。特點(diǎn)：性格外向蒲牧，有激情撇贺、有干勁、也易沖動(dòng)冰抢，喜歡高挑戰(zhàn)的工作松嘶。
AB型：管理型人才。特點(diǎn)：冷靜挎扰，低調(diào)翠订，保持中立，見(jiàn)解獨(dú)到遵倦，做事不為情感所左右尽超。
團(tuán)隊(duì)的5P要素
目標(biāo)（Purpose）、人員（People）梧躺、定位（Place）橙弱、權(quán)限（Power）、計(jì)劃（Plan）
團(tuán)隊(duì)的發(fā)展有五個(gè)階段
分別為成立期燥狰、動(dòng)蕩期棘脐、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期龙致、調(diào)整期
成立期成員的特點(diǎn)是：興奮又緊張蛀缝；高期望；有焦慮目代、困惑和不安全感屈梁；進(jìn)行自我定位并小心試探他人。
動(dòng)蕩期成員的特點(diǎn)是：期望與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)榛了；出現(xiàn)挫敗感在讶，連連遭到打擊；人際關(guān)系緊張霜大；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)构哺。
穩(wěn)定期成員的特點(diǎn)是：經(jīng)相互磨合后，開(kāi)始信任和認(rèn)可他人战坤；注意力轉(zhuǎn)移曙强；工作技能提高，建立了工作規(guī)范和流程途茫。
高產(chǎn)期成員的特點(diǎn)是：信心十足碟嘴；掌握了協(xié)力解決各種問(wèn)題的多技巧；分享彼此的觀點(diǎn)和心得囊卜；都有使命感和榮譽(yù)感娜扇。
調(diào)整期成員的特點(diǎn)是：發(fā)現(xiàn)自己不需要依賴(lài)別人错沃；總覺(jué)得自己的貢獻(xiàn)最大，付出和報(bào)酬不對(duì)等雀瓢；開(kāi)始有單干的念頭捎废。
創(chuàng)業(yè)者的要求
1、非常勤奮致燥。
2、選對(duì)方向排截。
3嫌蚤、避開(kāi)陷阱。
4断傲、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)脱吱。
5、整合資源认罩。
6箱蝠、控制情緒。
7垦垂、利用對(duì)手宦搬。
創(chuàng)業(yè)型公司人員匹配
開(kāi)拓市場(chǎng)；網(wǎng)站技術(shù)劫拗；產(chǎn)品管理间校；上市融資。
我們的理想是成為一家sass軟件公司的老板页慷；
目標(biāo)：服務(wù)某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的中小企業(yè)憔足；
員工數(shù): 20個(gè)人；
營(yíng)業(yè)額：2000萬(wàn)酒繁；
凈利潤(rùn)：1000萬(wàn)滓彰；
時(shí)間：截至至2025年4月18日（32歲）；
所有一切的職業(yè)發(fā)展州袒，工作變動(dòng)揭绑，必須以此為目標(biāo)，不偏離郎哭。
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