今天是我這次出差的整一個月零一天咙崎，上了兩門課程（易效能時間管理一階，營運數(shù)據(jù)分析）秘血，現(xiàn)在正在進(jìn)行另一門課程（系統(tǒng)自運營）的第一天局雄。
我是一個企業(yè)的創(chuàng)始人（做本企業(yè)的頂層設(shè)計），也是本企業(yè)的商品主管（做商品企劃）一疯。一個宏觀一個微觀撼玄。之前的課程學(xué)習(xí)讓我大致建立了產(chǎn)品思維，不管是在宏觀的企業(yè)角度還是在部門的微觀角度墩邀。
以終為始這些課程的一個中心掌猛。你要去到哪里———怎么去———行動———反思、調(diào)整————行動（PDCA模型）眉睹。??現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣荔茬。
原來對于愿景的理解很簡單也感覺與我毫不相關(guān)废膘，但幾次課程的學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識到站得高你才看得遠(yuǎn)（個人認(rèn)為這么說更好理解??）。這又引出了方法論和系統(tǒng)思維論慕蔚。也就是用吸收干貨你只能解決問題但后果會引出更多的問題丐黄，而你建立了一個好的思維或者一個良性的系統(tǒng)你就會在一個大體正確的方向上進(jìn)入一種不斷修正、自動修復(fù)孔飒、自動解決問題的一個閉環(huán)灌闺。時間管理課程讓我吸收最大的是“高能要事優(yōu)先，先完成再完美”坏瞄；“多做對自己加分的桂对，評判的思維去做減分但有益處的事”；道術(shù)器用惦积。有不斷具象的目標(biāo)結(jié)合不斷修正的行動才能達(dá)成自由的人生??接校。
數(shù)據(jù)管理（運營數(shù)據(jù)分析）讓我從一個數(shù)據(jù)白癡大體建立了數(shù)據(jù)思維。加深了對產(chǎn)品思維的認(rèn)識狮崩。不但要給出數(shù)據(jù)還要給出結(jié)論更要提出建議方案及評判預(yù)測蛛勉，而這一切最好要做成一個易操作而又可視化傻瓜式的產(chǎn)品。當(dāng)然其中還有很多條件就不一一羅列睦柴。其實終究也是以終為始诽凌！站在制高點你才能有高格局產(chǎn)生高要求并在高標(biāo)準(zhǔn)下做到極致！
企業(yè)要站在行業(yè)的角度去思考系統(tǒng)坦敌，團(tuán)隊要站在企業(yè)的角度去達(dá)成目標(biāo)侣诵，個人要站在團(tuán)隊的立場完成任務(wù)。
回過頭來看自己造船出海的這條路這些年值得肯定的就一件事-堅持對產(chǎn)品（狹義產(chǎn)品）的高要求及態(tài)度堅持狱窘，才有了機(jī)會現(xiàn)在沉下來完善廣義產(chǎn)品杜顺。
以企業(yè)思路——企業(yè)最核心也是最重要的三件事團(tuán)隊、產(chǎn)品蘸炸、營銷躬络。三者都可以以產(chǎn)品思維進(jìn)行運作而后變現(xiàn)：團(tuán)隊-輸出人才標(biāo)準(zhǔn)化托管運營規(guī)避風(fēng)險；產(chǎn)品-打造品牌氣質(zhì)自具魅力靈活迭代放眼未來搭儒；營銷-鎖定精準(zhǔn)客群做好內(nèi)容營銷擴(kuò)大圈層效應(yīng)穷当。
以行業(yè)思路：團(tuán)隊-打造生態(tài)鏈抱團(tuán)取暖建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟跨界重組真正實現(xiàn)自運行；產(chǎn)品-行業(yè)的整套解決方案淹禾；營銷-規(guī)哪俨耍化以及行業(yè)話語權(quán)自帶營銷通路扁平化營銷路徑。
記錄更大的幫助是整理了思路不至于在各個課程后迷失铃岔。以終為始汪疮，確立方向而后腳踏實地做好當(dāng)下，定期檢視、修正瞄準(zhǔn)下一個“汽油桶”邁步前行铲咨。
