寫績效考核計劃，回頭看看之前寫的周報种蝶，記錄一些感悟契耿。
【一】
接到一個需求，首先要思考螃征，為什么要做搪桂，做了以后有什么影響，會影響到哪些相關人員，有什么利弊踢械。是否要做酗电，要怎么做。做的時候會遇到哪些坑内列，怎么填這些坑撵术。
五月份的時候接到路飛需求，要放開普通用戶的個人描述權限话瞧。
現(xiàn)在看有很多不足之處嫩与，比如個人描述被用戶拿去當廣告用，發(fā)布個人信息交排。
但是運營人員卻沒有辦法划滋，無法對其進行編輯。
只能發(fā)現(xiàn)一個違規(guī)用戶埃篓，發(fā)送消息提醒处坪，不改就封禁。
現(xiàn)在才開始要求設置一些敏感詞架专，不允許用戶發(fā)布同窘，就有點遲，大家任務多部脚，推動也比較慢想邦。
【二】
剛來的時候等需求，可能每天都會想好久今天要干嘛睛低，現(xiàn)在都是主動挖掘需求案狠，每天都有好多任務要做…原來服傍，需求钱雷，是做不完的…
開始的時候，分不清前后端客戶端吹零，每個需求都要過問一下路飛該找誰罩抗。
接到需求，以為要馬上完成灿椅，也不知道可以問技術評估時間套蒂。
也不知道需求按優(yōu)先級排隊。
然后找小帥問怎么辦茫蛹。這個天天穿洞洞鞋一喝酒就發(fā)紅包的人操刀，找路飛談了一下，當時還以為婴洼，他是個不好說話的人骨坑。啊，突然想到最近因為打賭欠他一頓飯。
現(xiàn)在好多了欢唾，知道有些問題且警，應該拉群讓大家一起推動解決，不是自個兒進行多方無效溝通礁遣。黨員說了幾個字斑芜，綠間就get到了，回頭告訴我祟霍，看吧杏头，程序員的溝通就是這么高效。
【三】
需求定稿要交流沸呐，保證相關需求方能看到大州。
以及更改需求時，要及時知會相關技術人員垂谢，不要漏了知會測試厦画，更改的內(nèi)容也要及時更新tower做備份。
tower上建了多個列表滥朱，不要把內(nèi)容都復制上去根暑。建了一個列表，其他放鏈接就好徙邻。以免改動時排嫌，只改了一個，漏了其他缰犁。并且改的時候也很不方便淳地。
【四】
需求介紹，要先大后小帅容，背景為主細節(jié)為輔颇象。要有同理心，會上注意力集中做好筆記并徘。
產(chǎn)品的會議大大小小遣钳，參與與否自己要做好判斷。（目前還是做不到啊啊奥笃颉）
【五】
任務要拆分蕴茴、量化。及時反饋進展姐直。
