關(guān)系：企業(yè)作為生命體，活下去最重要裙犹。管理必須以結(jié)果為導(dǎo)向，面向績效袄膏，企業(yè)才能先生存后發(fā)展掺冠。
面向績效需要平衡的三件事：
1.功勞與苦勞? ? 上次預(yù)售做完后因?yàn)闃I(yè)績太差并且態(tài)度也不端正開除了一位員工，這位員工說‘我沒有功勞也有苦勞吧’? 然后就抱走了公司宿舍的一床被子德崭。? 大部分人可能只關(guān)注自己本身的付出，并不關(guān)注付出的效果心赶。作為管理者缺猛，我們應(yīng)該為苦勞鼓掌，為功勞付費(fèi)荔燎。
2.夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)? 掙扎在生活邊緣的人來說有咨，吃飽飯才是目的，其它都是假的座享。但是比爾蓋茨會(huì)認(rèn)為，吃飽飯不難丈秩，難得是改變世界淳衙。所以饺著，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言肠牲，賺錢是目的還是手段幼衰？一個(gè)企業(yè)賺錢不是問題的時(shí)候，那么夢(mèng)想才是目的缀雳《上可是當(dāng)賺錢都是目的的時(shí)候，賺錢就是目的本身肥印。
3.理論與實(shí)踐? 檢驗(yàn)是否適合的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是實(shí)踐严拒。對(duì)于管理方法而言，首先是實(shí)踐竖独。有用的就是好的裤唠。
想要做好管理，面向業(yè)績莹痢，我們需要知道公司的兩層關(guān)系：
第一層种蘸，以饒校長為代表的所有管理層之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司對(duì)績效的要求竞膳。
第二層，以校長為代表的管理層與員工之間的關(guān)系坦辟。
企業(yè)家負(fù)責(zé)把企業(yè)愿景刊侯，夢(mèng)想翻譯成業(yè)績目標(biāo)。管理層負(fù)責(zé)使命必達(dá)锉走，面向業(yè)績滨彻。
總結(jié)：如果把一個(gè)企業(yè)比喻成一輛火車，那么企業(yè)愿景就是火車前進(jìn)的方向挪蹭，目的地亭饵。面向業(yè)績就是火車持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。激發(fā)善意梁厉，設(shè)計(jì)系統(tǒng)辜羊，知人善用，反求諸己就是管理層把火車的性能調(diào)到最優(yōu)词顾。
