作為人事經(jīng)理账磺，我在招聘人才過程中堅持以下原則：
1、公平竟爭的原則垮抗；2、寧缺勿濫原則液茎；3、去蕪存菁原則捆等；4、少而精原則栋烤；5、不拘一格买窟，唯才是舉原則薯定。
企業(yè)中的員工招聘有多種形式，但我認為主要離不開三種形式：內(nèi)部選拔话侄、收集網(wǎng)絡信息和公開招聘。
一径簿、? 內(nèi)部選拔
（一）????? 內(nèi)部提升??? 優(yōu)點：能有效激勵員工奮發(fā)向上嘀韧，易形成企業(yè)文化，日本企業(yè)運用較為典型锄贷。缺點：不易吸收優(yōu)秀人才、自我封閉柔昼、可能使企業(yè)缺少活力炎辨。內(nèi)部提升應遵循以下原則：唯才是舉；調(diào)動廣大員工的積極性碴萧；有利于提升績效。
（二）????? 內(nèi)部調(diào)用?? 優(yōu)點：員工對新崗位比較熟悉虎谢，較易形成企業(yè)文化曹质。缺點：同內(nèi)部提升的缺點相似擎场，亦可能影響員工的工作積極性。內(nèi)部調(diào)用應遵循以下原則：事前盡可能征得被調(diào)者同意迅办；用人之所長章蚣；調(diào)用后應更有利于工作；
二究驴、? 收集網(wǎng)絡信息
每個企業(yè)都和不少個人或組織發(fā)生許多關系匀伏，這些關系總稱為網(wǎng)絡。通過網(wǎng)絡熙侍，收集網(wǎng)絡信息履磨，亦是企業(yè)員工招聘的一個重要形式。
（一）????? 熟人介紹? 優(yōu)點：個人情況好了解剃诅，聘用后離職率低，招聘費用低廉笑跛。
缺點：易使公司形成幫派聊品；選人的范圍狹窄；易造成任人唯親現(xiàn)象翻屈；一旦不能勝任或違紀，處分其時人事經(jīng)理不得不權衡考慮背景/人情等因素惊窖。
熟人介紹的運用原則：須經(jīng)考核測試合格后方可聘用赚抡；不能局限于一兩個熟人，介紹面要寬涂臣；切記不可安排被介紹人在介紹人之下或之上工作售担；唯才是舉署辉，不避親疏。
（二）????? 職介所? 優(yōu)點：應聘者眾哥攘，無裙帶關系材鹦；快捷便利。 缺點：要一定費用桶唐；應聘者真實情況難摸清；有些崗位缺乏合適人選欣簇；應聘者魚龍混雜坯约，去蕪存菁需要花時間精力。職介所的運用原則：選定信譽較高的職介所闹丐；對應聘者盡可能再測試一次；要求職介所提供詳細準確的信息滥玷。
（三）????? “獵頭公司” 優(yōu)點：效果顯著巍棱；空降兵能即刻發(fā)揮大作用，有時能使企業(yè)迅速提升竟爭力航徙，快速打敗竟爭對手，公司面貌煥然一新杠袱。缺點：費用高昂窝稿；使本公司同等職位員工有失落感、挫折感伴榔；策劃成功率不高庄萎。
三塘安、? 公開招聘
公開招聘的過程可分為以下幾步：
1、刊登廣告?? 2忍捡、接受報名? 3切黔、招聘測試?? 4、初步篩選??? 5纬霞、量才錄用? 6、招聘評定。
???我在招聘過程中對應聘者要進行測試秒紧，分心理測試、知識測試脐湾、情景模擬叙淌、面試四種。
一鹰霍、心理測試?? 主要是智力測驗、性格傾向測驗孟岛、特殊能力測驗三種督勺。
二、知識測試?? 分三種試卷：1智哀、專業(yè)知識? 2、綜合知識? 3屯吊、相關知識性
?? 要求：試題科學、專業(yè)操作環(huán)節(jié)嚴密雌芽、公正世落。
四、? 情景模擬? 如同話劇表演一樣屉佳，要求面試者處理面臨的突發(fā)性問題，想出解決方案/ 策略武花，主要測試其心理素質(zhì)、潛在能力专钉、綜合素質(zhì)等累铅。有時把面試者帶到公司各部門或車間，讓面試者做一回“模仿秀”菇民，讓其當一回臨時代理主管投储，看他處事應變能力如何？
五玛荞、? 面試?? 分為：非正式面試、正式面試驹碍、 隨機問答凡恍、論文答辯四種。
要求：1嚼酝、在面試時要緊緊圍繞面試的目的；2钧舌、創(chuàng)造輕松和諧的氣氛；3洼冻、談話簡明扼要；4率碾、避免長時間面試屋彪，因為人數(shù)太多，精力不濟畜挥，測評會不準確蟹但；5、少問同工作職位無關話題华糖；5、避免過于自信，6景描、避免先入為主；避免刻板印象向族；7、注意非語言行為（包括面試者表情棠绘、動作件相、語調(diào)等）8、防止不必要的誤差氧苍；9夜矗、關注第一印象；10让虐、防止“同類相吸”因素影響紊撕。如某人正好與我是校友或同鄉(xiāng)，或經(jīng)歷相似赡突，興趣对扶、愛好相近而惺惺相惜区赵，引為知己。
?（注：此文作于 2001.8.1）
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