L21 經(jīng)驗運用 —— 如何應(yīng)用經(jīng)驗，讓自己永遠(yuǎn)不怕新挑戰(zhàn)？
1. 經(jīng)驗遷移
經(jīng)驗遷移及其意義
經(jīng)驗遷移指將某一領(lǐng)域的成功經(jīng)驗栈源，移植到另一領(lǐng)域，從而使另一領(lǐng)域也出現(xiàn)新的局面竖般。
注意??經(jīng)驗遷移不是複製黏貼甚垦，而是改造再用的過程。這個很好理解，定義也說明了經(jīng)驗遷移要把經(jīng)驗移植到別的領(lǐng)域制轰，說明服務(wù)的對象不一樣了前计，要解決的問題也不一樣了，所以我們要對原本的經(jīng)驗做出一些改造，具體該如何做呢？請看下一部分——經(jīng)驗遷移四步驟栏妖。
經(jīng)驗遷移四步驟
(a) 分析：對當(dāng)前新問題產(chǎn)生的背景和產(chǎn)出要求進(jìn)行深入分析，理出解決思路
(b) 提取：從經(jīng)驗存儲體系中提取和當(dāng)前工作相關(guān)的經(jīng)驗
(c) 匹配：把提取出來的經(jīng)驗和當(dāng)前遇到的新問題相匹配伶棒，找出匹配和不匹配的部分
(d) 改造：對差異部分進(jìn)行分析，改造那些匹配不上的經(jīng)驗彩库，獲取解決辦法肤无；利用原有的經(jīng)驗，用創(chuàng)造性思維改造成新的解決辦法
整個流程走下來大概就是：
當(dāng)你接到一個新的任務(wù)骇钦，不要因為它跟你上一次接到的任務(wù)很相似就直接開始宛渐，應(yīng)該先做深入分析，跟做目標(biāo)再定義一樣眯搭，要了解任務(wù)的背服務(wù)對象窥翩、要什麼產(chǎn)出，還有之前哪些經(jīng)驗可以幫助我們做好這個任務(wù)鳞仙。分析完了寇蚊，就可以根據(jù)分析結(jié)果提取相關(guān)的經(jīng)驗了。然後要注意一點棍好，經(jīng)驗未必完全符合新任務(wù)仗岸，要找出當(dāng)中“可以直接用”和“需要改一改”的地方。最後把“需要改一改”的部分借笙，如同它的名字扒怖，進(jìn)行改造，令其完全符合新任務(wù)要求业稼。
例如我寫論文姚垃，不同的教授會看重不同的點，可能我上一篇論文要求我分析一家公司的狀況盼忌，並提供創(chuàng)意滿分的建議；這一次要我分析某公司的創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)特色掂墓，並嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜懻撊绾窝}製他的成功（我的天谦纱，這才發(fā)現(xiàn)有點像經(jīng)驗移植），兩篇論文要求完全不一樣君编，但都是分析向（case study type）跨嘉，所以可以沿用同樣的論文結(jié)構(gòu)，甚至分析手法吃嘿，第二部分就是不太匹配的地方了祠乃，同樣都是建議類的梦重，前者需要我創(chuàng)意，所以就不太需要其他案例的支持亮瓷；後者需要我嚴(yán)謹(jǐn)琴拧，所以我必須要找到相關(guān)的證據(jù)支持。
2. 經(jīng)驗共享
共享思維
共享思維注重分享使用而不是獨自佔有嘱支。
經(jīng)驗共享的好處
從人類發(fā)展的視角而言：
(a) 讓我們見識到了世界萬物無窮的可能性蚓胸，讓我們換個角度看世界
(b) 讓我們看到了以往不曾見過的美，讓我們換個角度愛這個世界
從個人和組織層面而言：
(a) 樹立個人品牌和影響力
(b) 從別人那裡獲取有益建議
(c) 讓企業(yè)“不是一個人在戰(zhàn)鬥”
個人經(jīng)驗共享
團(tuán)隊內(nèi)部：分享培訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)部：信息系統(tǒng)
社會範(fàn)圍：知乎除师、豆瓣等平臺
組織經(jīng)驗共享
組織經(jīng)驗共享被三個因素影響著：
(a) 企業(yè)文化
(b) 管理者
(c) 員工
簡單來說沛膳，就是個人的態(tài)度很重要，每個人都可以盡自己所能共享自己的經(jīng)驗汛聚，但同一時間锹安，如果你身處一個很好的公司（企業(yè)文化，管理者和員工都非常鼓勵經(jīng)驗共享）倚舀，進(jìn)步會更大叹哭。我也希望自己能進(jìn)到這樣一家公司裡面！
3. 個人生涯經(jīng)驗管理
人生五個階段的經(jīng)驗管理
(a) 成長期瞄桨，以興趣為目標(biāo)话速，關(guān)鍵做法：順其自然
(b)?探索期，以多元為目標(biāo)芯侥，關(guān)鍵做法：廣泛涉獵
(c) 確立期泊交，以定位為目標(biāo)，關(guān)鍵做法：快速發(fā)展
(d)?維持期柱查，以精進(jìn)為目標(biāo)廓俭，關(guān)鍵做法：深入耕耘
(e) 衰退期，以簡化為目標(biāo)唉工，關(guān)鍵做法：隨心所欲
