雖然我不是創(chuàng)始人渤早，不過(guò)經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)工作后，我有必要總結(jié)一下瘫俊，?避免以后犯同樣的錯(cuò)誤鹊杖。
僅僅是就我的經(jīng)歷而言的東西，未必適用于其他人扛芽。
缺少必要的資源骂蓖、各類(lèi)型的合作伙伴
“只要有一個(gè)好的想法，就差一程序員了”川尖，雖然這是一個(gè)笑話登下，但確實(shí)不了解互聯(lián)網(wǎng)的人會(huì)有這樣子的錯(cuò)覺(jué)。那些互聯(lián)網(wǎng)的暴富神話不斷的刷新的人們的認(rèn)知，神話不免有些加油添醋被芳，也不免還有很大運(yùn)氣成分缰贝，“一個(gè)人的成就，不光要看努力的程度畔濒，還要看歷史的進(jìn)程”剩晴。
喬幫主也好，比爾蓋茨也好侵状，還沒(méi)創(chuàng)業(yè)時(shí)赞弥，都是當(dāng)時(shí)世界頂級(jí)的IT人才，正是因?yàn)樽咴诹耸澜绲淖钋懊嫒ば郑由狭己玫纳鐣?huì)資源和運(yùn)氣绽左，才成為了神話。至于喬幫主還學(xué)了書(shū)法艇潭，會(huì)搞搞藝術(shù)拼窥，喜歡追求完美，還很偏執(zhí)暴区，這導(dǎo)致里喬布斯成為喬幫主闯团，而不是另一個(gè)比爾蓋茨（當(dāng)然我不是在貶低蓋茨）。
假如我要在路邊賣(mài)燒烤仙粱，我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了。并不是我買(mǎi)點(diǎn)肉彻舰，選個(gè)地方就開(kāi)始干這么簡(jiǎn)單伐割，這么做虧損的可能性很大。
首先我要很了解燒烤這個(gè)行業(yè)的情況刃唤，這個(gè)行業(yè)還有沒(méi)有前景隔心，利潤(rùn)怎么樣，一天大概能賣(mài)出去多少尚胞，競(jìng)爭(zhēng)激烈嗎硬霍，我的優(yōu)勢(shì)在哪里，我要投入多少錢(qián)才能回本笼裳。其次我要有方法搞定城管唯卖，避免別同行排擠，怎么搶一個(gè)好的位置等等躬柬。
另外拜轨，可能我有獨(dú)特的貨源，我的成本比別人低允青；可能我的燒烤技術(shù)一流橄碾，口味比別人好；可能我和城管關(guān)系好，這條路只有我一家可以賣(mài)法牲。有了這些關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)史汗，創(chuàng)業(yè)還沒(méi)開(kāi)始，已經(jīng)成功一半了拒垃。
因此停撞，創(chuàng)業(yè)其實(shí)早就開(kāi)始了，從工作的第一天就開(kāi)始了恶复。也許是積累業(yè)務(wù)能力怜森、也許是掌握更多的渠道、也許是多交幾個(gè)朋友谤牡，也許副硅，還要等待一個(gè)時(shí)機(jī)。
缺少快速迭代的思想
“快速迭代”是用小步快跑的方式快速更新產(chǎn)品版本翅萤，達(dá)到快速試錯(cuò)恐疲、快速轉(zhuǎn)身、快速占領(lǐng)市場(chǎng)的目的套么。
在實(shí)際項(xiàng)目中培己，實(shí)現(xiàn)快速迭代不是那么簡(jiǎn)單。
比如技術(shù)原因胚泌。當(dāng)界面的代碼和后臺(tái)的代碼混淆在一起省咨，我想要迭代界面的時(shí)候，成本就變得很高了玷室，最后不了了之零蓉，這是我親身經(jīng)歷的事情。因此穷缤，在實(shí)現(xiàn)之前敌蜂，應(yīng)該先和開(kāi)發(fā)溝通好，確認(rèn)二次迭代有沒(méi)有問(wèn)題津肛。
比如團(tuán)隊(duì)計(jì)劃變更章喉。俗話說(shuō)，計(jì)劃跟不上變化身坐，項(xiàng)目不等人就這個(gè)意思秸脱。也許是上線的效果不理想，領(lǐng)導(dǎo)出于大局考慮掀亥，決定放棄項(xiàng)目撞反，使得原本的迭代思路，根本沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)搪花。這也是我遇到的事情遏片，在首次開(kāi)發(fā)的時(shí)候嘹害，也因該在有限的資源條件下，盡量完善項(xiàng)目吮便，當(dāng)然該舍棄的還是舍棄笔呀。
比如士氣心態(tài)發(fā)生變化。首次發(fā)布產(chǎn)品的時(shí)候總是會(huì)有些許期待髓需，即使工作比較辛苦许师，大家也都是一腔熱血。但效果不理想的時(shí)候僚匆，多少會(huì)產(chǎn)生懷疑微渠，也許就會(huì)中斷了項(xiàng)目。
這是很常見(jiàn)的現(xiàn)象咧擂，特別是互聯(lián)網(wǎng)逞盆。新產(chǎn)品失敗，我覺(jué)得是正常的松申，失敗是大概率事件云芦，反而成功是黑天鵝事件，關(guān)鍵是找出失敗的原因贸桶，做好面對(duì)失敗的準(zhǔn)備舅逸，這是一個(gè)產(chǎn)品上線該做的事情。
前期忽視用戶測(cè)試
開(kāi)發(fā)前期皇筛，沒(méi)有經(jīng)過(guò)用戶調(diào)查琉历，沒(méi)有哪怕一個(gè)真實(shí)的用戶使用、測(cè)試水醋，就貿(mào)然上線善已。在我看來(lái)，這幾乎是導(dǎo)致一個(gè)產(chǎn)品最終走向失敗的必然路徑离例。
經(jīng)過(guò)6-8位真實(shí)的用戶測(cè)試，就可以大概排除百分之80的問(wèn)題悉稠，特別是一些顯而易見(jiàn)的問(wèn)題宫蛆。即使對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，8人次的測(cè)試來(lái)說(shuō)的猛，成本并不大耀盗，關(guān)鍵還是有心。
很久以前我曾是豆瓣FM的活躍用戶卦尊，有一次他們發(fā)了一封私信叛拷，邀請(qǐng)我到他們公司做測(cè)試，提出了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的方式岂却，并且報(bào)銷(xiāo)交通費(fèi)忿薇。
做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品裙椭，我們一定要去了解用戶，而不是閉門(mén)造車(chē)署浩。
復(fù)雜化揉燃，功能化
復(fù)雜化和功能化，程序員創(chuàng)業(yè)比較容易犯這樣的錯(cuò)誤筋栋。堆積功能炊汤，創(chuàng)建復(fù)雜的產(chǎn)品邏輯，導(dǎo)致產(chǎn)品沒(méi)有精確的定位弊攘，成為一個(gè)什么都有抢腐，但又好像什么都不是的境地。
首先襟交，功能太多迈倍，導(dǎo)致項(xiàng)目過(guò)于龐大，在人員本來(lái)就不足的情況下婿着，迭代更加困難授瘦，轉(zhuǎn)身成本高，最后不了了之竟宋。其次提完，用戶使用時(shí)，上手難度增加丘侠，感到不知所措徒欣。
我認(rèn)為，任何功能的開(kāi)發(fā)蜗字，都應(yīng)該緊貼使用場(chǎng)景打肝。
而過(guò)多的功能堆積，反而會(huì)大大降低產(chǎn)品的使用體驗(yàn)挪捕。該舍棄的果斷舍棄粗梭。
盲目的抄襲
說(shuō)實(shí)話，在互聯(lián)網(wǎng)公司工作级零，我們很難不面對(duì)抄襲断医，我們抄襲別人的，別人也抄襲我們奏纪，這是一個(gè)現(xiàn)象鉴嗤，也是迫不得已。
當(dāng)然抄襲本身是不提倡的序调，作為設(shè)計(jì)者醉锅，應(yīng)該對(duì)原創(chuàng)保持最大的尊重。不過(guò)发绢，有時(shí)候在條件苛刻的情況下硬耍，抄襲借鑒也是一個(gè)完成項(xiàng)目的捷徑垄琐，誰(shuí)又能說(shuō)，自己從來(lái)沒(méi)有借鑒過(guò)別人的作品默垄。
我認(rèn)為此虑，借鑒的行為本身沒(méi)有問(wèn)題，關(guān)鍵是設(shè)計(jì)的思路口锭，我們要知道為什么這么設(shè)計(jì)朦前，這么設(shè)計(jì)的好處在哪里，在什么情況下可以用這種設(shè)計(jì)鹃操，這是一個(gè)設(shè)計(jì)者的基本素養(yǎng)韭寸。
就好比界面設(shè)計(jì)模式，它本身就是為了固化某一個(gè)設(shè)計(jì)思路荆隘，使之成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)恩伺，讓設(shè)計(jì)者反復(fù)的使用，從而達(dá)到減輕用戶使用成本的目的椰拒。對(duì)于這一情況晶渠，肯定不能定義為是抄襲。
