一個(gè)新人剛剛轉(zhuǎn)型做管理（如一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)工程師剛剛被任命為某個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理）行冰，在做事和思考問(wèn)題的時(shí)候，經(jīng)常還是用原來(lái)執(zhí)行者的思維去思考和解決問(wèn)題伶丐，悼做。下文就列一下新手管理者與資深管理者在思維方式和處理問(wèn)題方面的一些區(qū)別：
| 新手管理者 | 資深管理者 | |
|---|---|---|
| 策劃階段 | 考慮任務(wù)如何做 | 考慮任務(wù)如何分解 |
| 任務(wù)分配 | 優(yōu)先分配給自己，不能做或者忙不過(guò)來(lái)的分配給其他人 | 優(yōu)先分配和團(tuán)隊(duì)成員哗魂，他們不會(huì)做或者不能做的再給自己 |
| 項(xiàng)目計(jì)劃 | 存在自己腦海中肛走，隨意變更 | 及時(shí)分享給團(tuán)隊(duì)及相關(guān)人員，盡量不變 |
| 重點(diǎn)關(guān)注 | 安排給自己的任務(wù) | 關(guān)鍵路徑录别、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) |
| 效果 | 一旦項(xiàng)目或任務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題朽色，容易被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為不適合作為一個(gè)管理者 | 即便是出現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)樾畔⑼该鞴蚕碜樘猓苌佟氨澈阱仭?/td> |
