當技術人員快被過程壓爬下的時候窖铡，敏捷開發(fā)這只土迫瘢靠多年的小船及時趕到，這只船能否帶領團隊穿越驚濤駭浪费彼，能否讓領導放心滑臊，能否較好的完成入職考試，值得思考箍铲。
敏捷思想提出多年了雇卷，國內(nèi)不乏眾多的先進者與成就者，也有水土不服虹钮、口味不合?的失意者聋庵，其中的原因我提幾條個人拙見膘融。
1)領導是否真正放權芙粱，是否相信團隊的自主與創(chuàng)造性，還是像原來一樣向領導請示與等待氧映。
2)是否激發(fā)了個人工作的積極主動性春畔，組織的使命愿景能否產(chǎn)生有力的牽引作用，敏捷成員是否認同組織價值原則岛都，是否積極參與律姨、自由展現(xiàn)自我，組織是否設置了充分的職業(yè)前景臼疫。
3)是否激發(fā)了團隊責任心與集體榮譽感择份。要求組織文化要導向個人目標與集體目標的統(tǒng)一，敏捷團隊要交付集體績效烫堤，工作考核也相應加重集體績效考核荣赶，實現(xiàn)1+1>2的結果凤价。如果敏捷團隊成員技術專深而不是廣博，則要求更高的團隊合作文化拔创。
4)敏捷要求更多的自我決策自我管理利诺，個人工作能力能夠達到敏捷的要求，是否經(jīng)過的充分的培訓與輔導剩燥。
5)是否做好了必要的支持工作慢逾。敏捷的放權與自主是一個過程，應避免一管就死灭红、一放就散的現(xiàn)象侣滩。在初期應做好一些基礎支持工作，并逐步支持平臺做厚做好变擒。在提供支持工作時要注意這些支持工作是服務性的不是管理強制性的胜卤，不要影響了敏捷團隊的獨立積極主動性。
對于準備實施敏捷的組織赁项，建議如下實施步驟：
1）高層領導進行事前敏捷動員葛躏，宣導敏捷的重要必要性，展示實施敏捷的決心悠菜。
2）成立敏捷服務小組舰攒，制定敏捷工作規(guī)范與制定，對敏捷實施團隊進行技術方法培訓悔醋，協(xié)調技術部門摩窃，逐步構建敏捷技術平臺，并引導敏捷實施團隊使用敏捷技術平臺芬骄。
3）確定合適的試點項目猾愿，改變敏捷團隊的工作方式，樹立敏捷實施標桿账阻，增強敏捷實施信心蒂秘。
a、改變項目經(jīng)理的工作方式由指令型變?yōu)橹笇?br>
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4）推廣敏捷實施范圍姻僧，收集敏捷經(jīng)驗，組織交流蒲牧。
