? ? ?《領(lǐng)導(dǎo)力：如何在組織中成就卓越》這本書(shū)是風(fēng)靡了全球25年的一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力方面的書(shū)触创，這本書(shū)之所以這么流行是因?yàn)檎緯?shū)中所談的都是翠储，平凡人是如何創(chuàng)造不平凡的事跡紊册。而不像其他的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)籍钮莲，專注于對(duì)偉大人物或偉大領(lǐng)導(dǎo)者的成功經(jīng)驗(yàn)的分析總結(jié)葡公。
? ? ? ?在這本書(shū)中作者所選擇的素材饺鹃，都是來(lái)自五湖四海各個(gè)年齡莫秆，各個(gè)階層的平凡人士。他們沒(méi)有顯赫的背景尤慰，沒(méi)有耀眼的名字馏锡，就是你身邊的左鄰右舍，或者是和你一同上班的同事伟端。
? ? ? ? 這本書(shū)給我的最大的一個(gè)啟示是杯道，領(lǐng)導(dǎo)力與你的地位、頭銜無(wú)關(guān)责蝠，與你的組織權(quán)力或權(quán)威無(wú)關(guān)党巾，與你的名氣財(cái)富無(wú)關(guān)，更與你的出身家庭無(wú)關(guān)霜医。想要成為領(lǐng)導(dǎo)者你所需要的只是認(rèn)識(shí)到你很重要齿拂。認(rèn)為“你很重要”是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵所在，給你一個(gè)更高的職位并不會(huì)讓你立即就擁有領(lǐng)導(dǎo)力肴敛，在生活中我們總會(huì)看到很多職位高的人署海，反而并沒(méi)有與其相匹配的領(lǐng)導(dǎo)力。你需要做的是向內(nèi)尋找領(lǐng)導(dǎo)力医男。你要相信砸狞，你很重要，你有能力帶領(lǐng)他們到達(dá)他們從未到過(guò)的地方镀梭。你要相信你能夠?qū)λ水a(chǎn)生影響刀森。你要相信你所說(shuō)的話會(huì)激勵(lì)他人，你的行動(dòng)會(huì)感動(dòng)他人报账。
? ? ? ?在這個(gè)多變的世界研底，從不缺少領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)，但缺少相信自己可以改變世界并且也愿意改變世界的人透罢。領(lǐng)導(dǎo)力到處有榜晦，領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)人的事。但是羽圃，在現(xiàn)實(shí)生活中芽隆，有時(shí)，我們會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)者看的很偉大，領(lǐng)導(dǎo)者要有很強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性胚吁，能夠應(yīng)對(duì)世界的變化并且改變世界牙躺，改變成千上萬(wàn)人的生活，以至于腕扶，在這種假設(shè)下孽拷，我們固執(zhí)地認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力與我們無(wú)緣，我們無(wú)法做出這樣的豐功偉績(jī)半抱，無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)別人開(kāi)疆辟土脓恕，攻城略地。我們只能在別人的帶領(lǐng)下窿侈，默默的做好自己的事情炼幔，默默地跟隨，只知道埋頭趕路史简。而不會(huì)抬頭做夢(mèng)乃秀。我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的期許太高了，高到我們無(wú)法達(dá)到的地步圆兵。但跺讯，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力就根植于我們每一個(gè)人身上，根植于日常生活中殉农。
? ? ? ?為此在書(shū)中作者設(shè)計(jì)出了刀脏，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣，通過(guò)對(duì)五種領(lǐng)導(dǎo)力習(xí)慣的實(shí)踐超凳，幫助每一個(gè)人學(xué)會(huì)如何去領(lǐng)導(dǎo)別人愈污，如何在企業(yè)或組織中，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力轮傍，取得卓越钙畔。
? ? ? ?第一種習(xí)慣：以身作則（Model the way）
? ? ? ? ? ? ?明確價(jià)值，樹(shù)立榜樣
? ? ? ? ? ? 最遙遠(yuǎn)的距離就是從嘴到腳的距離金麸。
? ? ? ?領(lǐng)導(dǎo)者成為卓越領(lǐng)導(dǎo)的第一步是向內(nèi)看，首先要找到自己的價(jià)值觀和信念簿盅。領(lǐng)導(dǎo)者必須找到自己的聲音挥下，如果你無(wú)法找到自己的聲音，你只能使用屬于他人的聲音桨醋，他人的語(yǔ)言棚瘟，鸚鵡學(xué)舌般地模仿與你無(wú)關(guān)的、別人的講話喜最。如果你說(shuō)的話不是你自己的偎蘸，你怎么可能做到言行一致，如何你做不到言行一致，你怎么能以身作則迷雪，領(lǐng)導(dǎo)別人呢限书。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，必須首先有自己的價(jià)值觀章咧，找到自己的聲音倦西，才能夠讓你與別人區(qū)別開(kāi)來(lái)，成為你自己赁严。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有了明確的價(jià)值觀扰柠，清晰的聲音，才會(huì)有表達(dá)思想疼约、選擇方向卤档、做出艱難決策的自信，承擔(dān)責(zé)任而不是盲目模仿別人程剥。
? ? ? ?其次劝枣，領(lǐng)導(dǎo)者要踐行共同的價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)者是共同價(jià)值觀的代言人倡缠，人們都在看著你所做的一切哨免，他們?cè)谂袛嗄阏f(shuō)的話是否當(dāng)真。人們會(huì)根據(jù)你的表現(xiàn)來(lái)判斷你是否說(shuō)到做到昙沦。所以樹(shù)立榜樣非常重要琢唾，你要充分利用各種方式做個(gè)好榜樣。
? ? ? ?第二種習(xí)慣：共啟愿景（Inspire a Shared Vision）
? ? ? ? ? ? ?展望未來(lái)盾饮，感召他人
? ? ? ? ? ? ?想象力比智力更重要
? ? ? ?未來(lái)是不確定的采桃。通往終點(diǎn)的路既不明確，也不平坦丘损。情況可能是瞬息萬(wàn)變普办。領(lǐng)導(dǎo)者必須依靠自己的內(nèi)心和夢(mèng)想引領(lǐng)方向。領(lǐng)導(dǎo)者要總是著眼未來(lái)徘钥，關(guān)于未來(lái)的想法和愿景要能讓追隨者強(qiáng)烈的感受到衔蹲，能夠團(tuán)結(jié)一致的去努力奮斗。領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)未來(lái)積極樂(lè)觀呈础，充滿激情地堅(jiān)信舆驶，人們可以取得非凡的成就。
? ? ?領(lǐng)導(dǎo)者描繪了共同的愿景而钞，要想讓愿景持續(xù)地激勵(lì)人心沙廉，就必須要讓這個(gè)愿景形象化，鮮活起來(lái)臼节，讓人能夠想象出它的樣子撬陵。愿意為它而工作珊皿，愿意受其感召。
? ? ? ?第三種習(xí)慣：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀（Challenge the Process）
? ? ? ? ? ? ?尋找機(jī)會(huì)巨税，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
? ? ? ? ? ? ?挑戰(zhàn)是成就卓越的機(jī)會(huì)
? ? ? ?處于平穩(wěn)蟋定、安定時(shí)期的人們，不會(huì)遇到嚴(yán)峻的考驗(yàn)垢夹。這個(gè)時(shí)期的人們也許會(huì)業(yè)績(jī)良好溢吻，獲得晉升，甚至收獲名望和財(cái)富果元，但是安穩(wěn)和常規(guī)會(huì)滋生自滿情緒促王。當(dāng)人們有機(jī)會(huì)去改變現(xiàn)狀時(shí)，人們會(huì)竭盡全力而晒。因?yàn)樗麄冎辣３脂F(xiàn)狀蝇狼，只能甘居平庸。領(lǐng)導(dǎo)者探尋并接受挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)倡怎，以檢驗(yàn)自身的能力迅耘。他們激發(fā)人們，使之超越自我的限定监署。采用新的做事方式颤专，打破舊的解決方案，改變現(xiàn)狀钠乏。領(lǐng)導(dǎo)力與挑戰(zhàn)栖秕、捕捉創(chuàng)意密不可分。平淡無(wú)奇的環(huán)境無(wú)法孕育出驕人業(yè)績(jī)晓避。所以領(lǐng)導(dǎo)者不僅要知道如何迎接挑戰(zhàn)簇捍，更重要的還要發(fā)現(xiàn)挑戰(zhàn)，緊密關(guān)注外部的環(huán)境俏拱，尋找機(jī)會(huì)暑塑。
? ? ? ?要想成就卓越，你就必須愿意去做以前從沒(méi)有做過(guò)的事情锅必。這時(shí)事格，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，解決疑難搞隐，從事變革驹愚，不可避免地會(huì)遇到一些失敗。無(wú)論你多么清晰地認(rèn)識(shí)到挑戰(zhàn)就是機(jī)遇尔许，無(wú)論你多么專注，無(wú)論你多么渴望獲得成功终娃，你還是會(huì)遭遇挫折味廊。任何的進(jìn)展都不是一蹴而就的，而是循序漸進(jìn)。面對(duì)挫折最重要的是從挫折中學(xué)習(xí)余佛，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)柠新，戰(zhàn)勝困難。沒(méi)有經(jīng)歷挫折和失敗就不會(huì)有成功辉巡。
? ? ? ?第四種習(xí)慣：使眾人行（Enable Other to Act）
? ? ? ? ? ? ?促進(jìn)協(xié)作恨憎，增強(qiáng)他人能力
? ? ? ? ? ? ?你無(wú)法獨(dú)自成事
? ? ? ?為了在組織中成就卓越，領(lǐng)導(dǎo)者需要伙伴和他一起行動(dòng)郊楣。他要建立精力充沛憔恳、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。而為了營(yíng)造協(xié)作的氛圍净蚤，他必須首先確定團(tuán)隊(duì)的需求钥组，基于共有的目標(biāo)和相互尊重來(lái)建立團(tuán)隊(duì)。然后充分信任自己的團(tuán)隊(duì)成員今瀑，付出信任程梦，對(duì)他人表示關(guān)懷。信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的命脈橘荠。沒(méi)有信任就沒(méi)有“我們”屿附，也就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)。要想建立和保持長(zhǎng)期社交聯(lián)系哥童，你必須信任他人挺份，不僅要在心里信任他人，而且要在行動(dòng)上體現(xiàn)出來(lái)如蚜。
? ? ? ?相信員工压恒，為員工提供機(jī)會(huì)成長(zhǎng)，教練員工错邦，提升其能力探赫。賦予人們權(quán)利和責(zé)任，幫助他們成功撬呢，是使追隨者成為領(lǐng)導(dǎo)者的必經(jīng)之路伦吠。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提升人們的信心和能力，使他們采取行動(dòng)并獲得成功魂拦。要想成就卓越毛仪，你必須增強(qiáng)組織中每個(gè)人的能力，堅(jiān)定他們的信心芯勘，當(dāng)面臨不確定性和挑戰(zhàn)時(shí)箱靴，他們才會(huì)和你團(tuán)結(jié)一致，協(xié)同工作荷愕，戰(zhàn)勝困境衡怀，取得成功棍矛。
? ? ? ?第五種習(xí)慣：激勵(lì)人心（Encourage the Heart）
? ? ? ? ? ? ?認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)，慶祝勝利時(shí)刻
? ? ? ? ? ? ?“謝謝你”
? ? ? ?在組織中卓有成效地完成工作是一件困難的事情抛杨。攀登巔峰需要費(fèi)盡艱辛够委，歷經(jīng)險(xiǎn)阻。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地用勇氣和希望去鼓舞他人怖现。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者能激勵(lì)追隨者創(chuàng)造業(yè)績(jī)茁帽，是因?yàn)樗麄儚?qiáng)烈相信其能力，認(rèn)為他們能夠完成具有挑戰(zhàn)性的工作屈嗤。向人們展示你信任他們潘拨，他們能達(dá)到你的期望和目標(biāo)，當(dāng)他們?nèi)〉贸删蜁r(shí)恢共，自發(fā)地創(chuàng)造性地給予其認(rèn)可战秋。
? ? ? ?慶祝勝利時(shí)刻，說(shuō)明這樣一個(gè)事實(shí)：“非凡的成就是很多人一起努力的結(jié)果”讨韭。通過(guò)公開(kāi)的脂信、群體性的形式來(lái)慶祝人們?nèi)〉玫某删停I(lǐng)導(dǎo)者能夠創(chuàng)造一種集體主義精神和團(tuán)隊(duì)精神透硝，增強(qiáng)人際互動(dòng)狰闪，且把把勝利故事在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中流傳，激勵(lì)人心濒生。
