01
上周有一件事又在微博吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。
在講述華為公司老總的《任正非正傳》一書中記錄了這樣一個(gè)故事：
華為一個(gè)新員工怎茫，北大畢業(yè)的高材生收壕，剛?cè)肼殨r(shí)寫了萬言書，就公司的戰(zhàn)略經(jīng)營問題提出了自己的意見和修改方案轨蛤。
本以為自己獨(dú)到的見解能夠打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)蜜宪，結(jié)果任正非本人批復(fù)：此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療祥山，如果沒病圃验，建議辭退。
后來這位北大畢業(yè)生果真被辭退缝呕，就是這樣一本早在2010年就出版的書中的故事澳窑，又引發(fā)了高度的爭議。
微博的熱門評(píng)論里幾乎是兩種極端：
一種在說至少員工初心是好的供常，公司這樣做不尊重人摊聋，華為的企業(yè)文化本就堪憂，這樣的公司不呆也罷栈暇。
另一種則說這種員工典型的眼高手低麻裁，剛剛?cè)肼毦湍軐?duì)公司的決策提出意見，真是不知天高地厚源祈，絲毫不懂自己的位置煎源。
更有甚者，拿出了不知真假的案例新博，批判任正非本人的決策一向都有失誤薪夕，討論華為的離職率過高脚草，還有各種小道消息八卦就公司的管理弊端提出質(zhì)疑赫悄。
為了一個(gè)多年前的小故事，吃瓜群眾操碎了心。
但我卻覺得埂淮，許多人反感的姑隅，不是華為辭退一個(gè)人，而是任正非將員工說成精神病倔撞，以一種居高臨下的姿態(tài)來頤指氣使讲仰。
無獨(dú)有偶，有人又拿出了馬云爸爸當(dāng)年的事情來論證員工擺正位置的重要性痪蝇。
馬云曾在公司內(nèi)部郵件里說：剛到公司一年鄙陡，千萬別給我寫戰(zhàn)略報(bào)告，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)躏啰，誰提趁矾，誰離開。
馬云進(jìn)一步解釋說：如果你成了三年的阿里人之后给僵，你講的話我一定會(huì)認(rèn)真聽毫捣，我們喜歡小建議小完善，不歡迎一進(jìn)公司就浮躁帝际、務(wù)虛的態(tài)度蔓同。
這樣的談?wù)撀犉饋恚遣皇蔷腿菀捉邮芎芏嗔硕拙鳎亢孟穹浅Ｓ械览怼?/p>
02
有讀者問我對(duì)這件事的看法斑粱，我說大家說的實(shí)際上都對(duì)，但又都不對(duì)侧甫。
都對(duì)珊佣，是老板和員工本就站在不同的高度和位置上，在職場看人待事的方法各有不同披粟，都有各自的立場和角度咒锻。
老板覺得員工好高騖遠(yuǎn)，不懂腳踏實(shí)地守屉，剛進(jìn)公司就敢拿著經(jīng)過無數(shù)次商討的戰(zhàn)略來進(jìn)行批判惑艇，簡直是挑戰(zhàn)公司權(quán)威。
但員工也有委屈拇泛，我只是站在員工的角度去考慮滨巴，為了公司發(fā)展，縱然有不妥的地方俺叭，但不能一棒子打死恭取，起碼應(yīng)該給予尊重。
都不對(duì)熄守，是本身這件事的出發(fā)點(diǎn)就不同蜈垮，無論公司的決策最終結(jié)果如何耗跛，在當(dāng)下都不是一個(gè)人的意志，而是整體公司的意志攒发，所謂整體调塌，老板就會(huì)忽略個(gè)體的意見和渺小的聲音。
但作為員工惠猿，卻沒有考慮到這一點(diǎn)羔砾，往往以個(gè)人意志渴望動(dòng)搖公司意志，說得難聽點(diǎn)就是一只螞蟻想要搬動(dòng)大象偶妖，有些自不量力姜凄。
在網(wǎng)絡(luò)上，你肯定看過這樣一個(gè)話題：我的領(lǐng)導(dǎo)是傻逼趾访。顯而易見檀葛，這個(gè)話題的組織和參與者，百分之百都是員工腹缩。
其中最典型的言論屿聋，無非以下幾類：
· 領(lǐng)導(dǎo)根本不懂什么是好的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，整天就想著賺錢藏鹊。
· 領(lǐng)導(dǎo)從來不知道我們有多努力润讥，根本不懂得體恤，整天讓加班盘寡，把我們當(dāng)牲口使喚楚殿。
· 領(lǐng)導(dǎo)沒有采用我的方案，結(jié)果這次項(xiàng)目砸了竿痰，簡直是瞎了他的狗眼脆粥。
看來看去，作為員工的抱怨影涉，無非是領(lǐng)導(dǎo)沒有慧眼識(shí)珠变隔，不懂得尊重，每天就是以利益為重蟹倾，自己這樣的一匹千里馬沒有得到重用等等匣缘。
而領(lǐng)導(dǎo)也有自己的煩惱，時(shí)代交迭鲜棠，90后甚至更年輕的人進(jìn)入職場肌厨，他們的性格和為人處世大大超過了領(lǐng)導(dǎo)的想象，甚至覺得匪夷所思豁陆。
· 一言不合就辭職柑爸，動(dòng)不動(dòng)就說不干了，根本沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)盒音。
· 批評(píng)他兩句就鬧情緒表鳍，對(duì)工作完全沒有責(zé)任心何址，總以為自己是對(duì)的。
· 任何集體活動(dòng)都不參加进胯，好好的團(tuán)建構(gòu)想被否定，說還不如漲工資原押。
看吧胁镐，作為公司的組成部分，領(lǐng)導(dǎo)和員工诸衔，無論從角度和立場盯漂，本身就沒有一個(gè)完整契合的點(diǎn)，那矛盾和相互不理解就會(huì)滋生笨农。
那這時(shí)就缆，身處不同身份的職場人，要怎么做谒亦？
03
我看了一些討論華為這件事的文章竭宰，幾乎都是在批判員工的不安分，批判這樣的做法是走捷徑份招，是投機(jī)取巧等等切揭。
說實(shí)話，能說出這樣的論點(diǎn)锁摔，還是把員工想得太簡單廓旬，甚至這種論據(jù)都已經(jīng)過時(shí)了。
我有兩家小公司谐腰，一家做廣告孕豹，一家做投資，作為小老板十气，我期待能夠遇到不安分的員工励背，而不是一個(gè)每天只盯著自己手里那點(diǎn)工作的木頭疙瘩。
現(xiàn)代公司的理論是什么砸西？說白了椅野，就是要讓所有員工，都有一種主人翁的精神籍胯。
什么是主人翁竟闪？實(shí)際上就是參與感。
你不讓員工說出自己的意見和看法杖狼，你只是需要底下的人來將你的決策進(jìn)行實(shí)施和執(zhí)行炼蛤，那么作為90后的員工，自然就會(huì)有不滿蝶涩，會(huì)認(rèn)為自己的價(jià)值沒有得到體現(xiàn)理朋。
公司的發(fā)展絮识，離不開員工的努力，而想要留住得力的人嗽上，需要給予他們存在感次舌。
而這種存在感，就是他們可以隨時(shí)能夠提出意見和看法兽愤，敢和老板叫板彼念，就拿我來說，已經(jīng)不止有一次我和普通員工在會(huì)議室里拍著桌子爭論浅萧，僅僅是為了一個(gè)簡單的項(xiàng)目逐沙。
而這樣做就有一個(gè)非常明顯的好處，作為老板洼畅，你能夠快速分辨出員工的屬性吩案，哪些是真的為公司好，并且真的具有才干帝簇，而哪些只是為了個(gè)人利益徘郭，只是夸夸其談。
懂得尊重員工的言論丧肴，懂得理解他們的行為崎岂，只要是有好的方向，身為老板都應(yīng)該加以引導(dǎo)闪湾，而不是急于否定冲甘。這才是現(xiàn)代公司，尤其是自媒體公司運(yùn)營的王道途样。
而同樣的江醇，身為員工，你覺得老板是傻逼何暇，沒有給予你肯定和鼓勵(lì)陶夜，不是伯樂，那在吐槽之前裆站，先問一下自己条辟，你自己是否真的就是千里馬？
我見過太多眼高手低的人宏胯，我甚至揣測那位北大的畢業(yè)生也犯了同樣的毛病羽嫡，自己還什么都不是，就能嚷嚷著別人都是錯(cuò)的肩袍，自己沒有做出一點(diǎn)成績杭棵，就想著做中層帶團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目。
一定要明白這樣一個(gè)道理氛赐，在職場中魂爪，無論是老板或員工先舷，在考慮問題時(shí)，一定會(huì)偏向和自己利益相關(guān)的一方滓侍。
老板考慮的是公司利益蒋川，員工更多在意個(gè)人利益，如果員工的言論不能夠給公司帶來更大的利益撩笆，甚至浪費(fèi)了老板的時(shí)間捺球，那么老板就會(huì)認(rèn)定你是傻逼。
在你還沒有做出成績浇衬，甚至想要提意見時(shí)拿不出說服老板的論據(jù)和能力，那么老板就不會(huì)給你第二次機(jī)會(huì)餐济。
沒辦法耘擂，這就是職場，這就是游戲規(guī)則絮姆，沒有什么情面醉冤，只看你做出的成績。
04
相比愛提意見篙悯，我害怕遇到一種員工蚁阳，經(jīng)常會(huì)把這四句話放在嘴邊：
· 這事不歸我負(fù)責(zé)。
· 這事情沒辦法鸽照。
· 我還沒來得及螺捐。
·?我不知道。
退一萬步講矮燎，對(duì)于一個(gè)想要走捷徑和投機(jī)取巧的員工來說定血，勉強(qiáng)算他對(duì)自己還有要求，想要在職場上位诞外，相比之下澜沟，這種毫無作為，整天想著混日子的員工峡谊，不更是公司的蛀蟲嗎茫虽？
這下估計(jì)有人犯難了，安分守己是錯(cuò)既们，冒然激進(jìn)也是錯(cuò)濒析，那到底職場人才怎么做？
我有以下四點(diǎn)建議：
一啥纸，擺正自己的位置悼枢，想出頭，先出力脾拆；
不在其位不謀其政馒索，你是員工莹妒，那么你就要懂得自己的位置，老板不是瞎子绰上，你做出了成績旨怠，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)看到，給予你更多的機(jī)會(huì)蜈块。
領(lǐng)導(dǎo)也是人鉴腻，在你什么都沒有的時(shí)候，他不可能聽你的一面之詞百揭，因?yàn)樗麑?duì)你還沒有信任爽哎，信任是要靠自己的努力和實(shí)力去爭取。
二器一，提意見要講究方式方法课锌；
在《杜拉拉升職記》里，有一個(gè)很關(guān)鍵的點(diǎn)祈秕，是在說提意見渺贤。在職場中，提意見最好不要越級(jí)请毛，你是員工志鞍，你的建議應(yīng)該反饋給直屬領(lǐng)導(dǎo)，由他進(jìn)行上報(bào)方仿，這最妥當(dāng)固棚。
一個(gè)不懂得公司制度和職場規(guī)則的人，冒然找到大領(lǐng)導(dǎo)去進(jìn)言仙蚜，不僅自己會(huì)吃虧玻孟，就連自己部門的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)挨訓(xùn)，最終還是自己倒霉鳍征。
三黍翎，少說多做，用實(shí)力說話艳丛；
在職場匣掸，任何時(shí)候都不要講沒有根據(jù)和無用的話，提意見是這樣氮双，平時(shí)工作也是這樣碰酝，那些或許假如之類模棱兩可的話，只能讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你不夠?qū)I(yè)戴差。
少說多做送爸，不是不說只做，要邀功，更要會(huì)邀功袭厂，你有能力有資本墨吓，你的冒頭就是理所當(dāng)然，你空有一副架子纹磺，那么就是走捷徑耍心機(jī)帖烘，得不償失。
四橄杨，別戲多秘症，別玻璃心；
看看微博上大家對(duì)華為這件事的負(fù)面評(píng)價(jià)式矫，都是典型的戲多乡摹，一定要明白，領(lǐng)導(dǎo)從不會(huì)刻意針對(duì)某個(gè)人做出片面的評(píng)價(jià)采转，他們都是對(duì)事不對(duì)人聪廉。
不要總覺得領(lǐng)導(dǎo)在針對(duì)你，在和你過不去氏义，他阻礙你發(fā)展對(duì)他自己其實(shí)一點(diǎn)好處都沒有锄列，反而可能會(huì)錯(cuò)過一個(gè)優(yōu)秀的員工图云，耽誤公司的發(fā)展惯悠。
領(lǐng)導(dǎo)考慮的是公司整體利益，你犯錯(cuò)挨訓(xùn)竣况，他只是就事論事克婶，別整天沒事把那套生活中的玻璃心用到職場上，膚淺丹泉，愚昧情萤，不專業(yè)，小家子氣摹恨。
身為領(lǐng)導(dǎo)筋岛，你要懂得與時(shí)俱進(jìn)，明白管理現(xiàn)代員工早就和上個(gè)世紀(jì)的那套理論不同晒哄，別總是覺得員工只需要聽話即可睁宰。
作為員工，練就本領(lǐng)最關(guān)鍵寝凌，在你還沒有能力成為領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候柒傻，就別得“領(lǐng)導(dǎo)病”，沒人愿意在職場還伺候一個(gè)有公主病的人较木。
不要給自己加戲红符，這世上高手太多。
這句話，對(duì)老板预侯，對(duì)員工，都有用雌桑。
