職場中，每個人都不可避免的要與他人合作酥馍，我們會遇到各種各樣的人辩昆。有些人好說話，有事口頭溝通就行旨袒；有些人態(tài)度差些汁针，必須正式郵件溝通；還有些人故意不配合砚尽，遇事總喜歡各種推脫施无。
遇到第三種人，很多人會不知道怎么辦必孤，一方面猾骡，對方不配合瑞躺，工作推進不下去，另一方面兴想，工作又不能一直放在自己手里幢哨，不得不推進下去。于是嫂便，自己陷入了兩難的境地捞镰。
本文要討論的就是遇到這種喜歡推脫工作的同事怎么辦。分三個方面來說：一是什么樣的人喜歡推脫工作毙替？二是這類人的慣用邏輯是什么岸售？三是怎么應(yīng)對？
什么樣的人喜歡推脫工作蔚龙？
職場中有各種各樣的人冰评，但是有兩類人，大概率是會推脫工作的木羹。
一是混日子的人甲雅。他們不追求上進，也不想承擔(dān)多的工作坑填，只愿意守著自己的一點點事情抛人，多一點都不會做，對于工作的完成標(biāo)準(zhǔn)要求很低脐瑰，所以妖枚，在與這類人合作的時候，稍微多一點的要求苍在，高一點的標(biāo)準(zhǔn)绝页，他們一定是會推脫的。
二是故意針對你的人寂恬。每個人都不大可能與所有人都相處的很好续誉，總有些人會因為各種各樣的原因與你發(fā)生過矛盾和沖突，于是初肉，在你要與他們合作的時候酷鸦，他們很可能會故意的推脫工作，刻意的給你增添麻煩牙咏。
這類人的慣用邏輯是什么呢臼隔？
我發(fā)現(xiàn)這類人往往都有一個特點：擁有豐富推脫工作的經(jīng)驗，從而形成了一套慣有的邏輯妄壶，對于幾乎任何工作都有辦法推回去摔握，如果你去找他們溝通的話，他們就一定能把你拖進反復(fù)掰扯的消耗當(dāng)中丁寄。
這里說明一下盒发，所謂的推脫例嘱，指本來應(yīng)該做的工作故意不做狡逢，“本來”不是站在某方的角度來看宁舰，是站在一個客觀公平的視角，以正式的職責(zé)分工文件為依據(jù)奢浑，或者說以大部分第三者會認(rèn)可的分工為依據(jù)蛮艰。
對于這類人，我總結(jié)了他們推脫工作的幾種常用邏輯：
第一種是“這個工作你也能做雀彼，為什么要給我做”壤蚜。
第二種是“你負(fù)責(zé)對接XX部門，所以XX部門來的這件事情就應(yīng)該由你負(fù)責(zé)”徊哑。
第三種是“我沒有XX材料或者XX權(quán)限袜刷，我做不了”。
第四種是“你可以抗XX的大旗莺丑，你的工作多好做”著蟹。
第五種是“無論你說什么，反正這個事情就是不該我做”梢莽。
簡單說萧豆，就看起來他們講的很有邏輯，但是實際上完全經(jīng)不起推敲昏名。那么涮雷，對于上述幾種邏輯，我們該怎么反駁或者應(yīng)對呢轻局？
怎么反駁或應(yīng)對呢洪鸭？
個人總結(jié)了四種方法。
第一種方法是基于對方的觀點仑扑，推導(dǎo)出一個不合理的結(jié)論览爵，從而反駁掉對方的觀點。
具體的做法夫壁，可以將對方說的事情擴大化拾枣，擴大到極端的情況，很多事情一旦擴大到極端的情況盒让，就能看出不合理性了梅肤。
比如說，上一節(jié)中的第一種邏輯“這個工作你也能做邑茄，為什么要給我做”姨蝴，完全可以擴大到“那你的工作我也都能做，是不是我都要做呢肺缕？”
比如說左医，上一節(jié)中的第二種邏輯“你負(fù)責(zé)對接XX部門授帕，所以XX部門來的這件事情就該由你負(fù)責(zé)”，同樣可以擴大化浮梢，擴大到XX部門來的所有事情跛十，從中挑出一件明顯已經(jīng)由其他部門負(fù)責(zé)的事情，反問一句秕硝，“那是不是XX工作也應(yīng)該由我來做呢芥映？”
第二種方法是采用反問法，提出質(zhì)疑远豺，讓對方舉證奈偏，我們來反駁。
有時候躯护，我們要解釋為什么惊来，很容易被人反駁掉。因為棺滞，反駁總是要比論證簡單的多裁蚁。這時，不妨換個思路检眯，反問一句“為什么”厘擂，讓對方去舉證，我們來反駁锰瘸，這樣就會容易多了刽严。
再有，反問其實就是一種質(zhì)疑避凝，不會像直接否定那么生硬舞萄，但又能實現(xiàn)拒絕的目的。
比如說管削，上一節(jié)中的第三種邏輯倒脓，我們就可以采用反問法，直接反問一句“誰天生就有XX材料和XX權(quán)限的嗎含思？”或者“XX有這個權(quán)限崎弃，就應(yīng)該做這個事情嗎？”
第三種方法是以退為進含潘，你行你上饲做。
比如說，上一節(jié)中的第四種邏輯“你可以抗XX的大旗遏弱，你的工作多好做”盆均，我們就可以采取此法。絕大部分人只會看到自己的不容易漱逸，很難看到別人的不容易泪姨。所以游沿，遇到這種人，我們不妨就開玩笑的說一句：“那你來做呀肮砾，我給你做诀黍。”
第四種方法是借助外部的力量唇敞。
如果我們真遇到耍無賴的人了蔗草，比如說，上一節(jié)中的第五種邏輯“無論你說什么疆柔，反正這個事情就是不該我做”。那沒啥好說镶柱，直接請領(lǐng)導(dǎo)出面解決問題旷档。但是在向領(lǐng)導(dǎo)報告的時候，要注意選擇合適的時間歇拆，采取合適的方法鞋屈。
除了領(lǐng)導(dǎo)外，也可以借助其他的力量故觅，比如說上級部門厂庇、外部主管部門、客戶等等输吏。只要合適的機會权旷，都可以用來整治一下這類故意不配合的人。
第五種方法是只決定自己做什么贯溅，不決定別人做什么拄氯。
這點意思是我們只做好自己的事情，至于別人做不做它浅，怎么做译柏，不是我們所能決定的，所以姐霍，不要因為別人的態(tài)度把自己陷入兩難的境地鄙麦。如果你感覺到一件事情進展到很難處理的階段，你在做的事情感覺到不順暢镊折、很別扭胯府，那么，很可能腌乡，你就做了該別人做的事情盟劫，而這必然會不順暢。
最后与纽，總結(jié)一下侣签，在職場中遇到了喜歡推脫工作的同事塘装，我們不要氣憤，也不要就把工作留在自己手里，把自己逼到兩難的境地，在職場的規(guī)則下赂乐，我們有很多的方法和途徑來對付這類人间驮，但也沒有任何方法是萬能的，針對不同的情況寄纵，我們要學(xué)會選擇不同的方法來處理，保證自己工作得到順利推進。
