4.5 無論你要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，讓合適的人各司其職以支持你的目標(biāo)揽乱，是成功的關(guān)鍵
你和其他人合作的最好方式是把具有互補(bǔ)性特征的人搭配在一起名眉，創(chuàng)建最合適于完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)組合。
1）管理你自己凰棉，并協(xié)調(diào)其他人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)损拢。
你最大的挑戰(zhàn)是讓深思熟慮的較高層次的自我管理情緒較低層次的自我。做到這一點(diǎn)最佳途徑是有意識(shí)地養(yǎng)成習(xí)慣渊啰，自動(dòng)地做對(duì)自己有益處的事探橱。在管理其他人方面，Ray舉了一個(gè)貼切的例子绘证，管理其他人就像指揮管理樂隊(duì)隧膏，樂隊(duì)的指揮是塑造者、引導(dǎo)者嚷那，他們主要不是做（例如他不演奏樂器胞枕，盡管他了解很多關(guān)于樂器的知識(shí)），而是勾勒結(jié)果魏宽，并確保樂隊(duì)所有成員一起發(fā)力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)腐泻。指揮要確保每個(gè)樂隊(duì)成員知道自己的長處和短處决乎，以及各自的職責(zé)，不是每個(gè)人都自己演奏最好派桩，而是通過合作實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果构诚。
5 學(xué)習(xí)如何有效決策
作為一個(gè)職業(yè)的決策者，Ray一直在研究如何有效決策铆惑，并不斷在尋找能降低犯錯(cuò)概率范嘱、實(shí)現(xiàn)更好效果的決策規(guī)則與系統(tǒng)。
用系統(tǒng)化员魏、可復(fù)制的方式把你的所有決策做好丑蛤，同時(shí)還能以非常清晰準(zhǔn)確的方式描述決策程序，從而讓處在同樣情況下的任何人都能做出同樣高質(zhì)量的決策撕阎，是Ray一直努力做的受裹。
盡管師姐上沒有最好的決策方式，但存在一些有效決策的普通原則虏束，第一條是：
5.1 要認(rèn)識(shí)到：（1）影響好決策的最大的威脅是有害的情緒棉饶；（2）決策是一個(gè)兩步流程（先了解后決策）
你了解的東西能夠真實(shí)、豐富地反應(yīng)相關(guān)現(xiàn)實(shí)魄眉，從而使你做出更好的決策砰盐。所以在了解過程中保持頭腦季度開放，向可信的人請(qǐng)教坑律，始終是有幫助的岩梳。始終提醒自己，至少聽一下某種相反的觀點(diǎn)晃择，永遠(yuǎn)沒有害處冀值。
決策過程分兩步：先選擇作為決策基礎(chǔ)的知識(shí)，既包括相關(guān)事實(shí)（“是什么”）宫屠，也包括你對(duì)事實(shí)背后的因果機(jī)制的宏觀理解列疗；然后根據(jù)這些知識(shí)來確定行動(dòng)計(jì)劃（“怎么做”），這需要你反復(fù)權(quán)衡不同的可能性浪蹂，以設(shè)想如何實(shí)現(xiàn)符合你愿望的目標(biāo)抵栈。為了做好第二部，你需要綜合權(quán)衡直接結(jié)果坤次、后續(xù)結(jié)果和再后續(xù)結(jié)果古劲，而且做決定時(shí)不能只看短期結(jié)果，還要看長遠(yuǎn)結(jié)果缰猴。
做決策之前要自問：我了解相關(guān)情況么产艾，我已經(jīng)掌握了決策所需的所有知識(shí)了么。不要先在潛意識(shí)驅(qū)使下做一個(gè)決策，然后挑選與決策相符的數(shù)據(jù)闷堡。
對(duì)現(xiàn)實(shí)形成準(zhǔn)確隘膘、完整的認(rèn)識(shí)需要兩件事：能夠準(zhǔn)確綜合分析，知道如何綜合考慮多個(gè)層級(jí)杠览。
5.2綜合分析眼前的形式
1）你能做的最重要的決定之一是決定問誰弯菊。
2）不要聽到什么信什么；
3）所有東西都是放在眼前看更大踱阿；
4）不要夸大新東西的好處误续；
5）不要過度分析細(xì)節(jié)。
5.3 綜合分析變化中的形式
1）始終記住要改善事物的速度和水平扫茅；生命中所有重要的東西都需要以足夠快的速度不斷改善，超越平凡育瓜，走向卓越葫隙，但也不要著急，要有耐心慢慢做躏仇，慢不是不動(dòng)恋脚，慢是心里不要過急，只看眼前的結(jié)果焰手，不考慮后續(xù)再后續(xù)的結(jié)果糟描，慢要考慮后續(xù)再后續(xù)的結(jié)果，慢就是快书妻；
2)不必過于精確船响；
3)謹(jǐn)記“80/20法則”，并明白關(guān)鍵性的“20%”是什么躲履；
“80/20”法則是指见间，你從20%的信息或努力中得到80%的價(jià)值，同樣工猜，另外80%的努力不是不去花費(fèi)米诉，有可能不花費(fèi)你就得不到前面的80%。從另一方面如果你認(rèn)為你已經(jīng)獲得了80%的價(jià)值篷帅，如一旦你了解了做出所需決策所需的大多數(shù)情況史侣，就不必再陷于不必要的細(xì)節(jié)之中了。
4）不要做完美主義者魏身。
完美主義者花太多時(shí)間關(guān)注邊緣性的微小因素惊橱，影響對(duì)重大因素的考慮，做出一個(gè)決定時(shí)通常只是5-10個(gè)需要考慮的重要因素叠骑。
