在1995年弗蘭克和庫(kù)克合著的書(shū)《勝者通吃的社會(huì)》里具滴，他們說(shuō)技術(shù)的進(jìn)步會(huì)加速好產(chǎn)品的擴(kuò)散凹嘲，從而會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)會(huì)被某一個(gè)出眾的產(chǎn)品所壟斷，其它同質(zhì)化的產(chǎn)品都會(huì)出局构韵。
最早人們考察到這種現(xiàn)象是跟交通相關(guān)周蹭，發(fā)現(xiàn)交通越發(fā)達(dá)，東西的運(yùn)輸成本越低疲恢，從而導(dǎo)致好東西能擴(kuò)散的區(qū)域越大凶朗，進(jìn)而好的產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率也會(huì)上升，去擠壓其它類似產(chǎn)品的市場(chǎng)空間显拳，并最終形成壟斷棚愤。
但不是所有東西都是實(shí)物化的，還有許多東西是不需要運(yùn)輸?shù)脑邮热缫粡垖］嬐鹌琛⒁欢我曨l、一篇文章揍移、一個(gè)游戲次和、一個(gè)使用習(xí)慣等等，類似的這些會(huì)形成一種情況那伐，就是你已經(jīng)獲得了足夠多的用戶后踏施，你的用戶會(huì)越來(lái)越多石蔗，這會(huì)形成一個(gè)類似雪崩的過(guò)程，不斷地滾雪球似的越滾越大畅形。
現(xiàn)在這種贏者通吃放在互聯(lián)網(wǎng)的背景下养距，就更加肆無(wú)忌憚了。一方面日熬，互聯(lián)網(wǎng)讓許多產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的成本變的越來(lái)越小棍厌，甚至是零成本。另一方面它加速放大了滾雪球效應(yīng)碍遍，因?yàn)閭鞑プ兊姆浅：?jiǎn)單定铜。
比如當(dāng)QQ獲得了優(yōu)勢(shì)用戶后阳液，這個(gè)優(yōu)勢(shì)就不停地放大怕敬，吸引后來(lái)越來(lái)越多的人群，最終讓UC和MSN退出市場(chǎng)帘皿。還有C2C的淘寶东跪，在稍微有點(diǎn)優(yōu)勢(shì)后，就開(kāi)始滾雪球似的發(fā)展鹰溜，最后ebay和拍拍不得不退出虽填。
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域這種例子多如牛毛，最近一點(diǎn)的例子是微博曹动、微信斋日、知乎、滴滴在同質(zhì)化的市場(chǎng)產(chǎn)品下墓陈，如果有一家具備了明顯的優(yōu)勢(shì)后恶守，這個(gè)優(yōu)勢(shì)就會(huì)呈幾何形式增長(zhǎng)，直至壟斷這個(gè)市場(chǎng)贡必。
在被互聯(lián)網(wǎng)放大了的這個(gè)市場(chǎng)中兔港，只有處在頂端的、勝出的那個(gè)才有飯吃仔拟，第二名的境況往往和最后一名的境況一樣衫樊，都處在同一個(gè)被淘汰的層級(jí)上，并沒(méi)有什么區(qū)別利花。所以第一名之后都是輸家科侈。
用圣經(jīng)的一句話說(shuō)：凡有的，還要給他炒事，叫他豐足有余臀栈；凡沒(méi)有的，就連他有的羡洛，也要取去挂脑。
如果還沒(méi)有一家勝出藕漱，沒(méi)有出現(xiàn)贏者壟斷，那最有可能的情況是他們還正在交戰(zhàn)崭闲，并未分出勝負(fù)肋联。或者本來(lái)他們就不是同質(zhì)刁俭，比如mac和windows橄仍，雖然都在PC機(jī)這個(gè)大領(lǐng)域下，但兩者的體驗(yàn)交互方式完全不同牍戚，各自都在自己的領(lǐng)域內(nèi)壟斷侮繁。
市場(chǎng)本來(lái)就是很殘酷的。你之所以有時(shí)候覺(jué)得它溫情如孝，大部分是因?yàn)槟銣厍橄芰ǎ皇鞘袌?chǎng)。
如果把這個(gè)理論應(yīng)用在個(gè)人的成長(zhǎng)上第晰，其實(shí)也未嘗不可锁孟。實(shí)際上塔勒布在《反脆弱》一書(shū)里說(shuō)了這個(gè)概念，就是杠鈴原理茁瘦。
大概意思是不管學(xué)習(xí)還是平時(shí)其它品抽，把主要的精力和時(shí)間用在能成為最頂級(jí)的那一方面，成為這個(gè)方面出眾的人甜熔，如果做不到圆恤，那也不要只努力一點(diǎn)點(diǎn)，把精力全耗在中間無(wú)所謂的地帶上腔稀。干脆就不要花精力盆昙，放松養(yǎng)精蓄銳好了。
如果你在某個(gè)領(lǐng)域中烧颖，你比大多數(shù)人做的都好弱左，只需好那么一點(diǎn)點(diǎn)，你的收入不會(huì)也多那么一點(diǎn)點(diǎn)炕淮，會(huì)比他們成倍地增加拆火。
要做某件事，就把這事做到極致涂圆，至少要比大多數(shù)人做的好们镜。這道理誰(shuí)都明白，做起來(lái)太難润歉，太難是因?yàn)楫?dāng)下要付出的太多模狭，而收益很少。
但不管怎么說(shuō)踩衩，現(xiàn)實(shí)一直是這么殘酷嚼鹉，方向是對(duì)的晕讲，至于個(gè)人能否做到单刁，那是另外一件事情了。
題圖：Michael Schwarzenberger
圖片授權(quán)基于：CC0協(xié)議
微信號(hào)：如若不信（ruruobuxin）
如若不信
最近自行車共享領(lǐng)域正在激烈交戰(zhàn)，從模式缨称、市場(chǎng)動(dòng)作酬荞、運(yùn)營(yíng)方式嵌赠、資本層面上都在同質(zhì)化地競(jìng)爭(zhēng)板甘，誰(shuí)輸了就不僅僅是退居市場(chǎng)第二的位置，而是完全被淘汰出局浑侥。要么勝出姊舵，要么合作。
