作者語(yǔ)：鯤鵬展翅，鵬程萬(wàn)里豪嚎。作為一名專(zhuān)家搔驼，他擁有一雙強(qiáng)勁有力的翅膀，他帶著同事侈询，帶著新員工舌涨，一起乘著公司高速發(fā)展的東風(fēng)而奮力翱翔。

“紅軍不怕遠(yuǎn)征難扔字，萬(wàn)水千山只等閑”囊嘉。在 公司高速發(fā)展的長(zhǎng)征路上，就有這樣一位紅軍革为，他是技術(shù)中心機(jī)械件工藝設(shè)計(jì)專(zhuān)家哗伯。乘著“E動(dòng)戰(zhàn)略”的東風(fēng)，借著“三年倍增計(jì)劃”的發(fā)展勢(shì)頭篷角，為實(shí)現(xiàn)知識(shí)傳承焊刹，為公司培訓(xùn)出更多專(zhuān)業(yè)人才，作為一個(gè)兼職教師默默地辛勤工作著恳蹲，他把知識(shí)的翅膀借給許許多多的員工虐块，讓大家一起去飛翔。

僅2014年嘉蕾，共開(kāi)展2項(xiàng)工廠級(jí)贺奠、2項(xiàng)部門(mén)級(jí)、以及1項(xiàng)新員工能力提升培訓(xùn)错忱，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)212人.學(xué)時(shí)儡率；同時(shí)挂据，開(kāi)發(fā)了《工時(shí)測(cè)定技術(shù)》、《作業(yè)管理》儿普、《PDS系統(tǒng)機(jī)加通用功能介紹》崎逃、《PDS系統(tǒng)裝配工時(shí)操作指導(dǎo)》等課件。驕人的培訓(xùn)成績(jī)背后眉孩，是繁重而辛勤的付出个绍。

本職崗位是工藝分析和方法研究，也就是我們平時(shí)所說(shuō)的“工時(shí)員”浪汪。他開(kāi)展了大量的工時(shí)培訓(xùn)工作巴柿。一是通用工時(shí)技術(shù)培訓(xùn)。針對(duì)工時(shí)員死遭、工藝員广恢、新入職大學(xué)生，開(kāi)設(shè)了《工時(shí)基礎(chǔ)知識(shí)》課程呀潭，針對(duì)新工時(shí)技術(shù)員袁波、新入職大學(xué)生，讓其全面蜗侈、系統(tǒng)的了解工時(shí)基礎(chǔ)知識(shí)篷牌，推進(jìn)工時(shí)技術(shù)的應(yīng)用。配合公司培訓(xùn)中心踏幻、工廠培訓(xùn)室枷颊，對(duì)工廠后備AM2/AM1開(kāi)展《后備AM2/AM1 班組勞動(dòng)生產(chǎn)率》培訓(xùn)，此項(xiàng)培訓(xùn)也列入公司的二級(jí)培訓(xùn)教程该面，每年開(kāi)展一次夭苗。培訓(xùn)內(nèi)容涉及工時(shí)基礎(chǔ)知識(shí)（定義、測(cè)定方法隔缀、構(gòu)成）题造、節(jié)拍基礎(chǔ)知識(shí)、生產(chǎn)能力猾瘸、RO的計(jì)算方法和提升技術(shù)界赔，重點(diǎn)介紹勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響因素和提升方法，以及標(biāo)準(zhǔn)班組的構(gòu)成和人員安排牵触。

另外淮悼，陳工還開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)工時(shí)技術(shù)培訓(xùn)。為了縮短多品種生產(chǎn)線換型時(shí)間揽思，2012年開(kāi)設(shè)了《SEMD快速換型方法》課件袜腥，為全面推進(jìn)換型技術(shù)的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。針對(duì)節(jié)拍的測(cè)定方法钉汗、跟蹤管理與改善方法羹令，2013年開(kāi)發(fā)了《節(jié)拍測(cè)定方法與管理》鲤屡。，對(duì)工廠各車(chē)間的AM1 /作業(yè)指導(dǎo)員福侈、維修班長(zhǎng)酒来，進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)156人癌刽；之后，在分部?jī)?nèi)尝丐，又對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝員實(shí)施該項(xiàng)培訓(xùn)显拜。針對(duì)工時(shí)測(cè)定技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)中的重要性，2014年開(kāi)發(fā)了《工時(shí)測(cè)定方法》課件爹袁，深入簡(jiǎn)出的介紹远荠，重點(diǎn)是算數(shù)平均值、中間值失息、最大頻率三種數(shù)據(jù)取值的方法譬淳，幫組新員工掌握工時(shí)測(cè)定的方法，為SW&K盹兢、HOSHIN等改善活動(dòng)提供理論數(shù)據(jù)邻梆。通過(guò)在工作中的摸索，開(kāi)設(shè)了《時(shí)序圖編制方法》培訓(xùn)绎秒。首次提出設(shè)備節(jié)拍時(shí)序圖的概念浦妄，同時(shí)采取GIF軟件，動(dòng)畫(huà)顯示時(shí)序圖圖表的編制過(guò)程见芹，生動(dòng)形象剂娄，讓學(xué)員快速掌握此項(xiàng)技術(shù)，并建立起設(shè)備節(jié)拍時(shí)序圖玄呛，為節(jié)拍損失的分析與改善阅懦，提供了依據(jù)。對(duì)代表工廠參加?xùn)|風(fēng)公司班組長(zhǎng)競(jìng)賽的5名班組長(zhǎng)徘铝，2014年開(kāi)發(fā)了《作業(yè)管理》課件耳胎，重點(diǎn)對(duì)班組管理活動(dòng)中工序改善、動(dòng)作改善惕它、路線改善场晶、作業(yè)編制改善的原理進(jìn)行講解，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例怠缸，闡述各種管理活動(dòng)的提升途徑诗轻。

陳工還專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了針對(duì)新員工能力提升培訓(xùn)，對(duì)于新入職的工時(shí)技術(shù)員揭北，編制了新員工能力提升培訓(xùn)計(jì)劃扳炬，從崗位職責(zé)吏颖、工作流程的通用培訓(xùn)，到工時(shí)基礎(chǔ)知識(shí)恨樟、生產(chǎn)能力半醉、操作工崗位負(fù)荷及人員計(jì)算、工時(shí)文件編制劝术、以及工業(yè)工程常見(jiàn)方法的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)缩多，最后到工時(shí)優(yōu)化措施、產(chǎn)能提升方法养晋、勞動(dòng)生產(chǎn)率措施的應(yīng)用能力提升衬吆，培訓(xùn)周期為半年，每月師徒交流培訓(xùn)效果绳泉、確定下一階段的計(jì)劃逊抡。累計(jì)完成3名新員工的能力提升，均已成為本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)骨干零酪，促進(jìn)了本專(zhuān)業(yè)能力的提升冒嫡。同時(shí)，還建立了分部新大學(xué)生實(shí)習(xí)培訓(xùn)系列四苇，從一周孝凌、兩周、四周到六個(gè)月的周期月腋，組織集中培訓(xùn)工作胎许，并承接其中的工時(shí)知識(shí)培訓(xùn)，讓其快速融入新的工作環(huán)境罗售、掌握新的知識(shí)辜窑，快速上手新的工作。

在做好工時(shí)本職崗位工位的同時(shí)寨躁，作為一名機(jī)械件工藝設(shè)計(jì)專(zhuān)家穆碎，又開(kāi)展了跨專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作跨專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。主要培訓(xùn)工作有：

一职恳、 《PDS工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)操作》培訓(xùn)所禀。為了更好推廣PDS工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)了《PDS系統(tǒng)機(jī)加通用功能》課件放钦，讓工藝員全面了解整個(gè)系統(tǒng)的架構(gòu)色徘、維護(hù)邏輯、以及相關(guān)編號(hào)規(guī)則操禀，培訓(xùn)采取計(jì)算機(jī)實(shí)務(wù)操作和經(jīng)驗(yàn)交流相結(jié)合褂策，增強(qiáng)了培訓(xùn)的效果；同步開(kāi)發(fā)了《PDS系統(tǒng)裝配工時(shí)操作指導(dǎo)》課件。同時(shí)斤寂，作為PDS系統(tǒng)襄陽(yáng)用戶(hù)代表耿焊，組織各室POA編制了《PDS機(jī)加用戶(hù)培訓(xùn)操作手冊(cè)》、《PDS裝配用戶(hù)培訓(xùn)操作手冊(cè)》的撰寫(xiě)遍搞，更好指導(dǎo)工藝員的運(yùn)用罗侯。

二、 《UEC知識(shí)》培訓(xùn)溪猿。作為部門(mén)UEC聯(lián)絡(luò)員钩杰，在組織推進(jìn)分部UEC的建設(shè)的同時(shí)，針對(duì)試點(diǎn)UEC小組成員诊县，開(kāi)展UEC基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)讲弄，內(nèi)容涉及UEC的定義、作用翎冲、推進(jìn)的5個(gè)階段和6大主題垂睬、以及UEC精益工具和運(yùn)行模式媳荒。

為了達(dá)到更理想的培訓(xùn)效果抗悍，他想盡了各種辦法。在培訓(xùn)內(nèi)容上钳枕，立足工時(shí)領(lǐng)域缴渊，著眼現(xiàn)場(chǎng)工時(shí)改善活動(dòng)的推廣，開(kāi)展工時(shí)基礎(chǔ)知識(shí)鱼炒、改善工具和方法的培訓(xùn)衔沼，通過(guò)試講完善課件內(nèi)容，提高授課質(zhì)量昔瞧；在培訓(xùn)方法上指蚁，采取授課、錄像自晰、互動(dòng)手法凝化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)例，闡述工作原理以及工具酬荞、方法的應(yīng)用搓劫；在培訓(xùn)對(duì)象上，面向工程技術(shù)員以及車(chē)間AM1混巧、AM2管理者枪向，讓其學(xué)以致用，發(fā)揮更大的功效咧党。

誨人不倦秘蛔，這是他的特點(diǎn)。是什么讓他如此孜孜不倦地做著兼職培訓(xùn)工作呢？他說(shuō)缠犀，記得在上學(xué)的時(shí)候数苫，當(dāng)有同學(xué)問(wèn)到學(xué)習(xí)中越到的困惑、難點(diǎn)的時(shí)候辨液，他都會(huì)熱心地幫他們解答虐急，盡量用自己所學(xué)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)告訴他們一些竅門(mén)滔迈；一旦看到他們的疑惑得以消除止吁，道一聲謝謝的時(shí)候，心里感到很溫暖燎悍，覺(jué)得個(gè)人知識(shí)的獲取固然重要敬惦，但共同分享、共同進(jìn)步更讓人難忘谈山！他是一名工時(shí)技術(shù)牽頭人俄删，專(zhuān)業(yè)內(nèi)容是通過(guò)分析研究最有效的方法，消除浪費(fèi)奏路，使各種資源最佳的配合和利用畴椰，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。這項(xiàng)工作不僅與工時(shí)技術(shù)員有關(guān)鸽粉，還與工藝員斜脂、車(chē)間AM2/AM1等管理者息息相關(guān)，為了更好地促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工時(shí)改善活動(dòng)的推廣触机、應(yīng)用帚戳，立足工時(shí)領(lǐng)域，開(kāi)展了系列的工時(shí)技術(shù)培訓(xùn)儡首；同時(shí)片任，也開(kāi)展跨專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。傳遞知識(shí)蔬胯、提升能力对供，更好的推廣工時(shí)技術(shù)工作在工廠的應(yīng)用，讓更多的人都了解工時(shí)知識(shí)笔宿、工具犁钟、方法，也就更有利于現(xiàn)場(chǎng)工作的開(kāi)展泼橘，全員參與工時(shí)改善涝动，最終的效果會(huì)更加顯著。

鯤鵬展翅炬灭，鵬程萬(wàn)里醋粟。作為一名專(zhuān)家，他通過(guò)培訓(xùn)借你一雙翅膀去展翅飛翔。 他自己原本就擁有一雙強(qiáng)勁有力的翅膀懊自浮厦凤！他帶著同事，帶著新員工育苟，一起乘著公司高速發(fā)展的東風(fēng)而奮力翱翔较鼓。