《橫向領導力》三.掌握橫向領導力必備的五項技能（1）
一骂租、目標整理術
二避咆、思考整理術
【一、目標整理術】
用這個方法可以讓你把團隊擰成一股繩础拨，這個方法屬于比較常規(guī)的方法掠抬。
我們在思考我們的工作目標的時候可能會出現(xiàn)哪些問題吼野？
第一，你的反應两波，現(xiàn)在做的事情針對的是過去的事瞳步，沒有著眼于未來。
第二腰奋，我們已經有一個目標单起，但是它不管用。
我們跟別人共同工作的時候劣坊，以下這些問題都會阻礙我們前進嘀倒。
首先，有些人不知道團隊的目標局冰。
第二测蘑，工作的目標是相互矛盾，比較混亂的康二。
【二碳胳、思考整理術】
我們一定要培養(yǎng)這樣的技能，就是有條理的思考沫勿，我們要從事實開始挨约，然后要給出一個行動方案，最終真的去行動产雹，作者說這叫“始于事實而終于行動”诫惭。
思考方面大家都會出現(xiàn)哪些問題？
第一蔓挖，無處下手夕土，不知道從哪開始思考。第二时甚，兜圈子隘弊，在一些問題上反復來回討論。
第三荒适，我們會在討論的過程當中梨熙，忽略掉某些重要問題，可能會議都結束了才發(fā)現(xiàn)有一個事沒有討論刀诬。
第四咽扇，大家可能在一起討論，但是并不知道要的結果是什么陕壹。
【四象限就是把思考畫成了四個基本的類別】
首先质欲，你要思考的東西叫做數(shù)據(jù)。
第二糠馆，對目前的狀況進行分析嘶伟。
第三，找出方向又碌。
(在第三個步驟的時候九昧，不涉及具體的行動計劃，這個階段你只需要想出一個可行的策略就可以了毕匀。)
最后铸鹰，定下具體的行動計劃。
【今天哪里可以做得更好】
回老家皂岔，耽誤打卡了
【明天我的計劃】
早讀晚思
