從《創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示》讀到的12個(gè)小故事：

1，除了喬布斯之外喂击，艾德卡特姆是皮克斯兩位創(chuàng)世人之一税迷。早期曾在“盧卡斯影業(yè)”硬件部門任職，銷售皮克斯圖像電腦剔难，電影《星球大戰(zhàn)》大熱后胆屿，喬治盧卡斯對硬件部門失去了耐心，希望賣掉皮克斯偶宫。1986年非迹，喬布斯花500萬美元買下了皮克斯，之后承諾再投資500萬美元作為公司運(yùn)營資金纯趋。

2憎兽，皮克斯公司最早從事繪圖電腦硬件銷售，因?yàn)槎▋r(jià)過高吵冒，幾年過去了纯命，僅僅銷售300多臺。這時(shí)候痹栖，喬布斯已經(jīng)花掉了5400萬美元亿汞，對皮克斯信心全無的喬布斯于是三次嘗試轉(zhuǎn)手賣掉這家公司。微軟曾經(jīng)出價(jià)9000萬美元揪阿，喬布斯認(rèn)為價(jià)格應(yīng)該是1.2億美元留夜，最終沒有達(dá)成交易匙铡。

3图甜，1991年碍粥，皮克斯與迪士尼簽訂了一份囊括三部影片的制作協(xié)議，這是皮克斯第一次有機(jī)會制作動畫長片《玩具總動員》黑毅，總算迎來了轉(zhuǎn)機(jī)嚼摩。

4，皮克斯第一部動畫長片《玩具總動員》上映后的第一周矿瘦，皮克斯就上市了枕面。這是喬布斯的功勞，他認(rèn)為公司只有獨(dú)立上市缚去，才具備與迪士尼平分收益的實(shí)力潮秘。

5，《玩具總動員》大獲成功后易结，皮克斯總結(jié)出兩條至關(guān)重要的創(chuàng)意法則：第一枕荞，故事為王；第二條搞动，信賴過程躏精。

6，創(chuàng)始人艾德認(rèn)為鹦肿，皮克斯之所以每部動畫長片都能獲得巨大反響矗烛，一個(gè)重要秘訣是創(chuàng)作者之間的坦誠溝通。他認(rèn)為箩溃，創(chuàng)意與個(gè)人是兩回事瞭吃，提升或者否定你的創(chuàng)意，都是為了讓故事更棒涣旨，跟你個(gè)人無關(guān)歪架。電影制作者必須具備聽真話的氣量。這也許是西方世界中典型的“對事兒不對人”开泽。

7牡拇，創(chuàng)始人艾德認(rèn)為，喬布斯的個(gè)性過強(qiáng)穆律，不利于每個(gè)人發(fā)表想法惠呼。因此，雙方約定峦耘，喬布斯從來不參加皮克斯任何智囊團(tuán)創(chuàng)意會剔蹋。

8，從《創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示》可以看到很多編故事的細(xì)節(jié)辅髓，比如泣崩，《機(jī)器人總動員》的結(jié)局少梁，最初設(shè)定是瓦力救伊娃。導(dǎo)演總是隱約覺得這樣過于常規(guī)矫付，但又想不出問題出在哪里凯沪。忽然創(chuàng)意會上有人點(diǎn)醒，觀眾其實(shí)想看的是伊娃奮不顧身的救瓦力买优，一個(gè)簡單的調(diào)轉(zhuǎn)卻讓故事柳暗花明妨马。

9，皮克斯使用Unix和Linux系統(tǒng)存儲每部電影中成千上萬個(gè)鏡頭文件杀赢，工程師可以使用“bin/rm-r-f”這道指令以最快速度刪除檔案中所有文件烘跺。料想中的事情發(fā)生了：一名工程師不幸使用了這一命令，造成幾分鐘內(nèi)刪掉了90%以上《玩具總動員2》的制作文件脂崔，這是所有人兩年的勞動成果滤淳。更不幸的是，備份系統(tǒng)這個(gè)時(shí)候也出現(xiàn)問題了砌左，無法恢復(fù)脖咐。這個(gè)殘酷的事實(shí)，讓所有人瞬間如墜冰窟绊困。幸運(yùn)的是文搂，一個(gè)技術(shù)總監(jiān)在家中電腦同步了《玩具總動員2》的鏡頭文件，讓皮克斯免于倒閉秤朗。

10煤蹭，艾德認(rèn)為，創(chuàng)意公司保持順暢溝通的基礎(chǔ)是扁平化管理取视。一旦頭銜過高硝皂，官僚化之后，將無法面對真實(shí)的自我和真實(shí)的對方——每個(gè)人都會試圖在高頭銜人面前完美表現(xiàn)自己作谭，管理人員也會因此無法了解到真實(shí)的信息稽物，判斷也會自然面臨著失誤。

11折欠，建設(shè)性批評的意思是贝或，你在批評的同時(shí)，也在進(jìn)行建設(shè)锐秦。

12咪奖，喬布斯相信，皮克斯的電影正是因?yàn)橥诰虻搅松顚哟蔚恼胬斫创玻拍芙?jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)羊赵，“娛樂他人是神圣之事”，所以扇谣，喬布斯覺得蘋果的產(chǎn)品雖然出色昧捷，但最終也難逃被扔棄到垃圾填埋場的命運(yùn)闲昭，而皮克斯的電影是永恒的。