在互聯網紅利不斷減退的當下榜田，“勤奮+努力+不要命”的工作方式已很難幫助企業(yè)走向成功。單點突破越來越難锻梳，只有異軍突起箭券、全力以赴，才能成為制勝的法門疑枯。

那么辩块，一個公司怎樣才能快速成長？一個人怎么才能從一群人的競爭當中脫穎而出荆永？領導力的核心又在哪里废亭？

在獵豹移動CEO傅盛看來，認知是其中關鍵具钥。

- 企業(yè)如何快速成長豆村？-

我一直在思索，怎么才能讓一家公司更快地成長骂删？一個人怎么才能從一群人的競爭當中脫穎而出掌动？

01 人的四種認知狀態(tài)

最近我看了一幅圖四啰，我在其上加了一個數字注腳。

這是一個人認知的四種狀態(tài)——“不知道自己不知道”粗恢，“知道自己不知道”柑晒，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，我將其簡單翻譯為：

不知道自己不知道——以為自己什么都知道眷射，自以為是的認知狀態(tài)匙赞。

知道自己不知道——有敬畏之心，開始空杯心態(tài)凭迹，準備豐富自己的認知罚屋。

知道自己知道——抓住了事情的規(guī)律，提升了自己的認知嗅绸。

不知道自己知道——永遠保持空杯心態(tài)脾猛，認知的最高境界。

現在我終于意識到鱼鸠，人和人根本的區(qū)別就在于這四種狀態(tài)猛拴。更可怕的是，95%的人都處在第一個狀態(tài)蚀狰，這也就是為什么碌碌無為的人是大多數愉昆。今天，我們處在一個大拐彎的時代麻蹋，每一個行業(yè)的認知都在迅速疊加跛溉，如果不保持這種“自我否定”的認知狀態(tài)，很難完成對快速變化的行業(yè)的認知扮授。

02 認知升級的兩個誤區(qū)

認知芳室，幾乎是人和人之間唯一的本質差別。技能的差別是可量化的刹勃，而認知的差別是本質的堪侯，是不可量化的。人和人比拼的荔仁，也正是對一件事情的理解和對行業(yè)的洞察伍宦。

記得在香港約過一次馬云喝茶，他幾乎不用電子郵件乏梁，當時我就琢磨次洼，他為什么能去指揮那么大一個帝國？后來發(fā)現遇骑，他在不斷觀察行業(yè)變化滓玖，從變化里找關鍵切入點，找資源和人配合质蕉。

執(zhí)行很重要势篡，但執(zhí)行本質是為了實踐認知翩肌，而真正的認知也需要通過行動展現，行動一旦缺失禁悠，認知就很容易陷入誤區(qū)念祭。我總結了兩個可能遇到的誤區(qū)，未必全面碍侦，拋磚引玉：

誤區(qū)一：以為自己知道粱坤，遠遠不如以為自己不知道

自以為是，是自我認知升級的死敵瓷产。奇虎當年搜索沒干過百度站玄，老周一度總結為不小心把公司賣了，百度沒賣濒旦。他沒想到株旷，當時李彥宏對搜索的認知遠高于他。老周不愿打硬仗尔邓，那時候賣晾剖，本質上是打不下去了√菟裕可他不這么認為齿尽。

實際上，自我否定灯节、假設自己無知循头，是自我認知升級的唯一路徑。不做痛苦的自我否定炎疆，即使正確信息擺在面前卡骂，你也會視而不見。這基本是區(qū)別英雄和凡人唯一的機會了磷雇。

誤區(qū)二：以為自己認為重要和真的認為重要，往往不是一回事

有一個詞叫自我迷惑躏救。自認為覺得很重要唯笙，但根本沒把它轉化成真正的行動。

我最大的反思就是對頭條的理解盒使。兩年多前崩掘，我說頭條就是移動端的搜索，我當時認為挺重要的少办，但一直到15年四季度苞慢，我才開始召集人馬，著手海外頭條的業(yè)務英妓。

這是認知里經常出現的一個誤區(qū)：以為自己認為很重要和真的認為很重要挽放，往往不是一回事绍赛。

真正的認知，必須知行結合辑畦。

03 認知升級的三劑解藥

把一件事情轉化成行動吗蚌，難度之大。認知到行動纯出，中間有巨大損耗蚯妇。我給認知升級開了三劑解藥：

解藥一：堅信大趨勢

想法要立刻轉為行動。堅信大趨勢暂筝，不要簡單的批判箩言。你一定要相信那些行業(yè)領頭人，他們拿到的信息肯定比你多焕襟、處理信息的能力比你強陨收。如果不理解，就執(zhí)行胧洒，在執(zhí)行中理解畏吓。

不行動，是最糟糕的卫漫，行動菲饼，才有可能證偽，坐而論道列赎，沒有意義宏悦。

解藥二：對外求教，不做井底之蛙

有一個對外求教的心態(tài)包吝，非常重要饼煞。對外求教，是為了擴展你的視野诗越。當年我和徐鳴做可牛影像砖瞧，我們的技術水平，見啥滅啥嚷狞。結果块促，美圖秀秀把我們打得內心都快崩潰了。

這是我們特別容易陷入的一種狀態(tài)：以自我為中心床未，不向外看竭翠。面對新事物，很多人甚至連嘗試和對外溝通的欲望都沒有薇搁。完全不知道外面發(fā)生什么斋扰。

強調一點：認知理解與聰明度無關。只有從認知角度，而不從聰明角度传货，才能看到更多別人看不到的機會屎鳍。越是處在絕路的團隊，越是往外看得更多损离。

解藥三：活在當下哥艇，面向未來

活在當下，恐懼時僻澎，想想錯了又如何貌踏？實際上，不肯嘗試的本質是不敢面對所謂失敗窟勃。多錯才有機會對祖乳。

再就是面向未來，糾結時秉氧，想想五年后會怎樣眷昆？會不會被淘汰掉？如果五年后汁咏，你跟這個時代已形同陌路亚斋，這才是最可怕的。行業(yè)變化之快攘滩，超出我們想象帅刊。

04 所謂成長就是認知升級

所謂成長，并不來自于所謂的位高權重漂问，不來自于所謂的財富積累赖瞒，也不來自于你掌握的某一個單項技能。

行業(yè)里有很多這樣的人蚤假。想想騰訊這些年的發(fā)展栏饮。3Q大戰(zhàn)前，騰訊講花瓣策略——我的花朵上長出很多花瓣磷仰，每個花瓣都能干掉你袍嬉。這種態(tài)勢，使得騰訊在每個領域都不得不與當時各個領域最先進的認知打灶平；3Q大戰(zhàn)后伺通，騰訊的策略改為生態(tài)鏈。第一個投資的就是獵豹民逼，接著又投了一批公司泵殴。

結果如何呢涮帘？騰訊市值從300億美金漲到了今天的2000多億美金拼苍。

此后，我一直思考，是馬化騰通過投資形成的生態(tài)系疮鲫，幫助他建立了足夠的行業(yè)認知吆你。他跟劉強東聊電商、跟王小川聊搜索俊犯、跟獵豹聊國際化妇多。所以，騰訊怎么會不知道市場的規(guī)模燕侠、方向和目標呢者祖？怎么會不知道國際化有哪些機會呢？核心就在于行業(yè)認知绢彤。

回顧360崛起給我?guī)砹耸裁雌呶剩亢唵握f，就是讓我拿到行業(yè)最一手的認知——一種對于安全行業(yè)茫舶，對于客戶端軟件械巡，對于互聯網怎么顛覆一個行業(yè)的認知。離開360時饶氏，我的前東家只給了我1塊錢讥耗，但朋友安慰說，沒關系疹启，你積累的認知古程，別人都拿不走，將來所有東西都會還給你皮仁。我就帶著一個認知籍琳，走上了茫茫創(chuàng)業(yè)人海。

就因為這么一個小小的認知贷祈，我才能那么堅決做Clean Master趋急，才能在對美國市場一無所知的情況下，做了All in Clean Master的決定势誊。所謂成長呜达，就來自于認知。

-管理本質就是認知管理-

我曾經講過管理三段論——目標粟耻、路徑查近、資源。找到一個目標挤忙，想清楚路徑霜威，再投入資源。

但它有一個大前提叫——有判斷力册烈。

這個時代戈泼，管理的本質就是一種認知管理。在這個大的認知體系下，管理又可被細化為“信息大猛、時間扭倾、人”三個維度：

怎樣利用“信息”做出正確的決定？

怎樣通過抓關鍵讓“時間”更高效挽绩？

怎樣運用簡化管理“人”膛壹？

我總結了“一體兩翼”和“三個管理維度”，逐步解答以上問題唉堪。

01 一體：構建領導者的認知體系

一年半前模聋，我見過百度的人，我跟他們說唠亚，頭條就是移動上的搜索撬槽。他們不以為然。說百度有頭條不具備的即時搜索趾撵，頭條離了很遠侄柔。一直到去年五月，百度才上了信息流占调。這就是兩家產品在認知上的差距暂题。

一個優(yōu)秀的領導，必須在核心點上擁有覆蓋隊伍的認知體系究珊⌒秸撸績效、期望剿涮，只是配合手段言津。核心是必須有這樣的認知體系。

所謂認知體系取试，是在腦海里有完整的認知框架悬槽、腦海要有一些抽象的框架圖。比如簡單瞬浓、差異化初婆、跨界、大趨勢猿棉，還有時代熱點等等磅叛。腦海里不斷要有這樣的框架，看到一個點萨赁，就拿這個框架去套弊琴。

怎么建立這種框架呢？

首先杖爽，對市場和產品的深入了解是認知體系的基礎敲董，對待產品要抓細節(jié)详瑞，要像用戶一樣思考問題。其次臣缀，要真的去和市場上吃過豬肉的人多聊天⌒喊铮看看別人在干什么精置，這很重要。其三锣杂，切忌以聽報告的方式建立認知脂倦。有些領導，派兩個實習生做個調查報告元莫，本質上是用實習生的認知取代團隊認知赖阻，非常要命。

今天就是這樣一個時代——誰建立正確認知踱蠢，誰就脫穎而出火欧。

02 兩翼：認知管理的兩劑良藥

大的認知體系構建之后，具體問題是否有具體方法論作支撐——比如茎截，事情太多管不過來怎么辦苇侵？做了那么多總被老板批怎么辦？做得辛苦不出績效怎么辦企锌？對此榆浓，我開了兩劑良藥：

解藥一：學會逆向思考，如果花的時間少一半撕攒，事情能否做得更好

有段時間我非常忙陡鹃，各種會議滿天飛，效率很低抖坪。我當時就想萍鲸，難道當年喬布斯會比我更忙嗎？當我的腦海里不斷浮現這個問題時擦俐，我突然意識到——我忙的根源其實就在于自己認為太多事情都很重要猿推。歸根到底還是我的管理方法不對。

那怎么讓管理變得更有效率捌肴？

核心是轉換思維蹬叭，培養(yǎng)做判斷的能力。本質是減少真正所謂管理的量状知，增加判斷的量秽五。增加幫團隊在關鍵點做決定和梳理目標的量，而勤勉工作只是基礎饥悴。

假設一下坦喘，如果只花一半時間盲再，事情能不能做得更好？順著這個方向想瓣铣，很多事情就會不斷要求去劃分優(yōu)先級答朋。

解藥二：戰(zhàn)略的略是忽略，不敢忽略棠笑，本質是分不清優(yōu)先級

那該怎么怎么去建立優(yōu)先級梦碗？分清優(yōu)先級的前提是認知清晰。

你腦海里要有一個格局蓖救，叫大趨勢洪规。要知道什么是更重要的，學會妥協和讓步循捺。有時候斩例，我們思維會有盲點。原因在于：視野不夠寬从橘，反思不夠頻念赶。

人和人最大的區(qū)別就在于思維格局。中層和創(chuàng)始人最大的區(qū)別就在于：一個迷戀具體情況恰力，在努力工作晶乔；一個是高低結合，既能努力工作牺勾，又能不斷花時間去反思正罢，去判斷，去拿到認知驻民。而且清楚知道：低的目的是高翻具。即我的每一個執(zhí)行，本質上又在建立我的認知回还。

03 三個管理維度：信息裆泳、時間、人

宏觀層面柠硕，領導者要構建對行業(yè)的認知體系工禾；那么微觀層面，執(zhí)行操作時蝗柔，怎樣才能做到更聰明的工作闻葵？怎樣找到那件最重要的事？我從信息癣丧、時間槽畔、人三個維度剖析管理方法。

先說信息維度。人的本質就是一個CPU析校。有足夠大的信息輸入，足夠高的反思頻度盗扇，你才會有足夠的信息輸出早直，也才會產生格局寥假，做出正確判斷。

搜集信息的目的霞扬，不是為了保持自身現狀糕韧，而是為了進一步成長獲得新能力，使我們做出正確的判斷和聰明的決策祥得。

信息怎么輸入？

第一蒋得，深入分析對手级及。花時間加大信息搜集额衙，磨刀不誤砍柴工饮焦。第二，定期遍訪行業(yè)窍侧。了解對手县踢，否則會失去行業(yè)認知。第三伟件，不斷招聘行業(yè)里的人硼啤。他們不僅是來工作的，也會帶來行業(yè)里的認知斧账。

一個領導者的本質就是做正確的決定谴返。只要你拿到足夠的信息，就能做出正確的決定咧织，執(zhí)行將容易十倍嗓袱。有一句話叫主將無能累死三軍。再來說時間維度习绢，管理上最重要的資源就是領導人時間渠抹。時間的分配，表明了一個領導者對實際情況的優(yōu)先級判斷闪萄。

我們經常自認為一件事情很重要梧却，回頭一看，根本沒花足夠時間败去，沒放足夠人力篮幢，沒放足夠資源。時間都去哪兒了为迈？

反問下自己：時間是如何分配的三椿？構建格局上花了多少時間缺菌？信息輸入花了多少時間？關鍵人身上花了多少時間搜锰？

獵豹最早能殺出來的一個核心原因伴郁，就是我們當時樂此不疲地參加各種展會，跟各種人聊蛋叼，建立了對國際APP市場的認知焊傅。時間是最重要的資源。經常有同事問我狈涮，你天天管公司狐胎，介紹新文章，還玩無人機和王者榮耀歌馍，時間怎么用的握巢？其實很簡單。我每天都會想：有哪幾個關鍵的會松却，關鍵的人暴浦，關鍵點是什么。

講完信息和時間晓锻，回到人的維度歌焦。一句話：學會通過管一個人達到管一片人的目的。

首先砚哆，要簡化對人的管理独撇，找到關鍵人。團隊初創(chuàng)時躁锁，可扁平化券勺。但越往后，越成熟的業(yè)務灿里，越要找一個堪以重用的人关炼。重用到什么程度？為了這一個人匣吊，能把整個團隊重構掉儒拂。

在關鍵人身上花足夠多的時間，把足夠的認知傳遞給這個關鍵人色鸳，讓他做一群人的決定社痛。切忌多人平行站位的職責不清。多人負責命雀，容易變成每個人都不滿意蒜哀。給一個人足夠授權，職責清晰吏砂，簡化管理撵儿，即便沒有達到預期乘客，更換人時他也更容易接受。

其次就是簡化目標淀歇。不要給一個人多目標易核。領導最大的職責是幫員工找到一個簡單的目標。團隊目標越簡單浪默，越明確牡直，越容易達成一致。現在我做管理纳决，就簡化成“定目標”和“找關鍵人”碰逸。目標要簡單清晰，人要能挺身而出阔加。

-戰(zhàn)略就是格局+破局-

兩年前饵史，我寫過一篇《一家公司CEO該如何做戰(zhàn)略》。隨著獵豹的發(fā)展掸哑，我的思考也在不斷深入约急。

我曾經說過戰(zhàn)略三部曲是預測—破局點—All in零远。破局的單點苗分，被很多人討論。但牵辣，預測這件事摔癣，給忽略了。然而纬向，預測背后就是格局觀择浊。怎么理解？

今天的移動互聯網逾条，純粹靠一個單點爆發(fā)琢岩，過去十年、二十年师脂，互聯網還是一片蠻荒之地担孔，需求稀缺，只要你投身這個行業(yè)吃警，只要你還算努力和堅韌糕篇，運氣也不太差。所以酌心，那個時候不需要預測

于是拌消，我們都覺得自己很牛，實際上我們只是——站在互聯網這個正確的格局和風口上的那群幸運的豬安券。

不幸的是墩崩，這個世界是不連續(xù)的氓英。今天，互聯網已成為一個傳統(tǒng)行業(yè)泰鸡，放眼望去债蓝，到處是血海競爭，聰明的勤奮成為關鍵盛龄。這個時候饰迹，就要求我們必須作出預測——行業(yè)中的大風在哪里？

因此余舶，你的腦海里必須有一個對于這個行業(yè)越來越清晰的認知格局啊鸭。哪里已經是過度競爭？哪里剛興起卻沒人察覺匿值？三四線城市網民的不同在哪赠制？互聯網與哪個行業(yè)、以哪種形式的結合會有機會等等挟憔。

我們需要在這樣的大格局下钟些，我們需要在過去積累的認知紅利上，重構新的認知體系绊谭，沖洗制定戰(zhàn)略打法政恍，去尋找新的破局點和機會。

01 戰(zhàn)略認知=格局思考

過去达传，我講過一句話篙耗，叫“現象即規(guī)律”。現在宪赶，我把它解釋得更清楚一點宗弯，叫“沒有偶然，只有必然搂妻，所有單點都是大趨勢下的必然蒙保。”

一個現象欲主，它發(fā)生的時候邓厕，一定有大趨勢支撐它。沒有孤立的單點岛蚤，本質都是大趨勢下的單點的必然邑狸。我曾經一度認為：美國人強調“think different”很有情懷，后來才發(fā)現涤妒，本質不是情懷单雾，而是為了減少競爭成本。

美國創(chuàng)業(yè)者們比我們更早進入血海競爭階段，“勤奮+努力+不要命”已經很難產生質的差別了硅堆，才逼迫他們用“更勤奮的思考”來避免高成本的競爭屿储，從而降低失敗概率。

創(chuàng)業(yè)必須講究不同情形下的不同方法渐逃，必須think different够掠，而think different的前提，就是要有行業(yè)格局認知茄菊，看清大趨勢疯潭，在大趨勢下做判斷。所謂戰(zhàn)略面殖，就是在這樣的格局認知下竖哩，找到破局點，制定路線圖脊僚，投入資源相叁。如果不去建立這樣的認知，公司很容易陷入一些誤區(qū)辽幌。

02 戰(zhàn)略認知的兩個誤區(qū)

第一個誤區(qū)是：見招拆招增淹，啥熱做啥，啥熟悉做啥乌企。這是懶惰思考虑润，不愿意認知升級的表現。結果就是越做越多逛犹，越做越累端辱，越做越委屈梁剔。

我拿自己做例子虽画。

一年多前，我跟幾個高管反思荣病，獵豹今天是不是做挺多的码撰？我們在過去野蠻生長中，不斷強調快速執(zhí)行个盆，做熱點脖岛，認為只要做好這個點就會有機會。沒有拿整個大趨勢颊亮，或者叫大格局下的戰(zhàn)略柴梆，做一個大方向下的可串聯的點。但事實上终惑，整個互聯網的競爭加劇比我們想象中來得快绍在。如果每個單點，不是在一個大格局下的累加，以致每個單點都會遇到對手強大的競爭偿渡，很難長大臼寄。

我們老說戰(zhàn)略的懶惰，就這個意思溜宽〖看到一個機會，撲上去适揉×粼埽看到另一個機會，再撲上去嫉嘀〖谔看上去每天都在努力工作，但回頭一看吃沪，各種方向上布滿了各種產品汤善，彼此不能借力，也沒辦法真正在單點上聚焦票彪。

第二個誤區(qū)是：做產品的方法論依然停留在5年前红淡，認為抓一個簡單功能熱點就顛覆格局。

我經常在微博上收到各種私信降铸，說他有個點子在旱，要顛覆騰訊，顛覆阿里推掸，問要不要見他桶蝎？我基本不回，為什么谅畅？

因為我不覺得存在這樣的點登渣。如果20年前，想個網址導航毡泻，還有可能成為hao123胜茧。幾個人在屋子里攢出一個聊天APP，還有機會是QQ仇味。那是一個多么美好的時代呻顽。

但這個時代真的過去了。移動互聯網的APP丹墨，不稀缺了廊遍，而頭部的那些大佬們，已經總結了一整套如何面對單點突破的小對手贩挣。盡管你精干靈活喉前，但他們會用生態(tài)英染、用流量、用更強大的研發(fā)力量碾壓你被饿。

只把一個單點做到極致就能創(chuàng)造奇跡的時代四康，真的過去了。

容易打的仗狭握，已經打完了闪金。怎么辦？你必須結合趨勢论颅，結合整個戰(zhàn)略思考哎垦，花足夠的精力和時間，去構建自己的行業(yè)格局認知恃疯。在看上去繁雜紛擾的信息中漏设，不斷深度思考，加大自己的認知優(yōu)勢今妄，全力以赴郑口。

這就回到開頭的問題，我們究竟該如何構建這樣一種格局思考的能力盾鳞？

03 舉個例子：回顧幾個破局點

先拿我自己做例子犬性，回顧幾個破局點的思考路徑。

怎么產生Clean Master這一個點腾仅？我當時覺得乒裆，中國互聯網APP水平還是不錯的。拉了一個技術同事到美國開會推励，請了一個挺牛的人介紹安卓鹤耍。講完后，我的同事說验辞，這人水平一般稿黄。我想，這位同事雖然狂了點受神，但說得很中肯抛猖。而這位牛人格侯，已經是一家60人硅谷創(chuàng)業(yè)公司的CTO鼻听。我們做了一些動效給他，他還很疑惑怎么做到的联四。我發(fā)現撑碴，中美之間并不存在技術代差。

于是朝墩，我開始思考醉拓，中國APP能否走出去。最后我作出了一個大趨勢的判斷——中國APP已經領先全球了，我們已具備這樣的基礎亿卤。這個判斷做出以后愤兵，后面的事情就簡單了。

包括獵豹上市后排吴，該干什么秆乳？當時我的判斷是，移動互聯網顛覆格局的機會基本過去了钻哩，要想找到獵豹十倍增長的機會屹堰，必須從未來著手。所以那時街氢，我跑硅谷扯键、跑以色列，去世界各地看創(chuàng)業(yè)團隊珊肃。在國內搞傅盛戰(zhàn)隊荣刑、辦紫牛基金伦乔，只投非純粹互聯網的早期創(chuàng)業(yè)項目嘶摊，想知道年輕創(chuàng)業(yè)者在干什么，互聯網跨界到底怎么發(fā)生的评矩。

在這個過程中叶堆，我慢慢發(fā)現了人工智能和機器人。尤其深度學習斥杜，開始在很多創(chuàng)業(yè)方向中都有體現虱颗。它把很多過去跨行業(yè)的算法統(tǒng)一了起來，并且效果上有了質的飛躍蔗喂，這讓我非常著迷忘渔。

而機器人又是個工具，和獵豹過去做的事情不謀而合缰儿。它到底長什么樣子畦粮，誰也不知道。這就有機會去定義乖阵。作為一個產品經理宣赔，要去定義機器人的交互是怎樣的，人的感受是怎樣的瞪浸？我覺得這個特別吸引我儒将，也符合我的特質。與此同時对蒲，能把基于深度學習產生的視覺钩蚊、聽覺技術革命贡翘，與機器人產業(yè)結合起來，更是今天很少人意識到的巨大機會砰逻。

這個行業(yè)認知建立以后鸣驱，執(zhí)行也就變得簡單了。去年年初蝠咆，我開始下大力氣組建人工智能和機器人團隊丐巫。在整個行業(yè)暴熱，開啟人才大戰(zhàn)的前夜勺美，我們組建了一支精壯的國際化隊伍递胧，還全力以赴研發(fā)了產品。很快大家就會看到我們即將發(fā)布的AI產品赡茸，多少也算領先了業(yè)界一步缎脾。

回想當初，我說自己要傾家蕩產做機器人占卧，很多人還認為我只是蹭個熱點遗菠，搞個宣傳。但把真實情況串起來后华蜒，你會發(fā)現辙纬，我是經過了深思熟慮，花了足夠時間認真思考的叭喜。如同上文所述贺拣，這個單點，它不是偶然捂蕴，而是我整體思路的必然譬涡。

所以，一個點不是孤立存在的啥辨。你的腦海里必須有一個大格局涡匀，這很重要。

04 回到根本：怎樣做戰(zhàn)略溉知？

首先陨瘩，腦海要有大格局。大格局就是對這個行業(yè)深入的级乍、清晰的認知舌劳。

你心中要不斷問這個問題——在這個行業(yè)里，什么才是真正的機會卡者？什么才是下一個趨勢蒿囤？我們需要花足夠的時間去了解行業(yè)，去思考對手崇决，去觀察現象材诽。在獲取大量信息后，不斷在腦海里做思維推演恒傻，去判斷脸侥。

當然，這些格局認知里盈厘，至少你要想到一些關鍵詞睁枕，比如全球化、視頻沸手、品牌外遇、AI、爭奪時長和紅利結束等等契吉。整個行業(yè)的大格局跳仿，沒必要從零開始做認知判斷，一些看上去很熱門的趨勢捐晶，選擇相信菲语，再去分析背后的規(guī)律。

其次惑灵，養(yǎng)成格局和破局結合的思維習慣山上，二者缺一不可。

過去英支，我們太強調單點的重要性佩憾，大部分人的思維習慣都停留在游擊戰(zhàn)，看到有頭豬干花，就搶一把鸯屿。對手在哪，他們在怎么做把敢？這個領域的趨勢會怎樣寄摆？這些基本都不知道，也不去了解修赞。

戰(zhàn)略婶恼，就是要求我們進行深入的、逼迫自我的思考柏副。真正的超越機會勾邦，不是來自于在工作時間上把對手逼死，而是在認知深度上先把自己逼瘋割择。

互聯網競爭已經白熱化的形勢下眷篇，做戰(zhàn)略的關鍵點，就在于不斷加深自己的認知荔泳，找到已經存在但不為人知的那個秘密蕉饼。而且虐杯，這個秘密所能孕育的機會，要足夠大昧港；離現有領先者的區(qū)域擎椰，要足夠遠。核心是你能否具備超出對手的创肥、對行業(yè)的达舒、與眾不同的認知√局叮基于這個格局認知巩搏，為自己撕開一道突破口。

簡單一句話概括——經過充分思考和認真研究后趾代，制定清晰目標以及持續(xù)推進的路線圖贯底，這應該就是戰(zhàn)略的全貌。

同時我也要補充一點：戰(zhàn)略是在這個路線圖下的勢能的累加稽坤，不能累加勢能的丈甸，再有效果的執(zhí)行，本質都是增加成本尿褪。如今睦擂，獵豹的新Slogan——Make The World Smarter，目標就是要圍繞AI方向做累加杖玲。

回到戰(zhàn)略顿仇，它的本質是什么？我認為摆马，戰(zhàn)略就是一個杠桿臼闻。它讓你做的每一件事，都放大幾倍囤采，幾十倍述呐。一旦遠離這個杠桿，就變成小公司創(chuàng)業(yè)模式蕉毯。關鍵是乓搬，沒有戰(zhàn)略的創(chuàng)業(yè)模式，比不過真正的創(chuàng)業(yè)公司代虾。