相反薪鹦，如果不夠專業(yè)，那么在哪里其實都可能不會受到較高的待見惯豆、尤其大概可能遇到的情況池磁，會因為自身的技藝不精而導致在獲取到的收入報酬上因為過低而挨餓，在商業(yè)競爭中也是同樣如此楷兽。
如果這些道理我們能充分得融入到未來的工作中地熄，那么在經營理念上就會發(fā)生質的轉變，尤其是芯杀，首先第一步端考，我們就應該怎么做了。是砍掉：“雖然投資很大揭厚、但確實無法帶來盈利的產品”却特、“把所有的資源重新挪到一個最有希望的品牌上”又或者“樹立出一個未來三年的目標。
例如核心品牌的收益必須超過品類平均利潤的目標”筛圆，這些都可以有效的幫助我們重新樹立正確的經營思維與信心裂明，因為書中已經提供了許多方法，可直接的被用于現(xiàn)實中對企業(yè)的改善提供巨大幫助太援。
既然回到過去已經成為無法可能的事情闽晦，那么我們就應該著眼于“有效的未來”，如果我們還有力氣進行拼搏提岔、也愿意去拼搏仙蛉，那么就收拾將壞心情丟掉。帶上足量的好心情碱蒙，那就可以繼續(xù)開拓創(chuàng)造一個全新的顧客市場荠瘪，在接下來的生命中，讓它來詮釋生命的力量有多那么強大。
顧客雖然會對既有品類的消亡哀墓、產業(yè)的覆滅及就業(yè)環(huán)境的惡劣表示遺憾鞭莽，但也會為新品類的誕生感到歡喜，或許是新品類的到來沖淡了對既有品類的悲傷麸祷，也或許是一個戰(zhàn)爭的結束澎怒，迎來了新國家的成立，對舊國家因無能表示無能為力阶牍。
