創(chuàng)業(yè)公司如何快速迭代人才
最近有篇名叫《裁員炭庙！裁員！裁員！創(chuàng)業(yè)者們的寒冬大逃殺》的文章很火樟遣，文字間我們可以感受到刺骨的資本寒風(fēng)下裁員的慘烈。這并不是一場天災(zāi)身笤，卻分明是場人禍豹悬。
創(chuàng)業(yè)的失敗，99%是人的失敗展鸡，開始便注定了結(jié)局屿衅。復(fù)盤的時候到了埃难，裁員不應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)失敗者的遮羞布莹弊。創(chuàng)業(yè)不是關(guān)于做什么、怎么做涡尘，而是誰來做的回答忍弛。
公司從成立的第一天開始就是關(guān)于人的問題。優(yōu)秀的CEO對于人的重視程度都高度一致考抄。
喬布斯說：“我花了半輩子時間才充分意識到人才的價值细疚。由于蘋果公司需要有創(chuàng)意的人才，所以我大約把四分之一的時間用于招募人才上川梅。我過去常常認(rèn)為一位出色的人才能頂2名平庸的員工疯兼，現(xiàn)在我認(rèn)為能頂50名∑锻荆”
馬云說：“員工才是公司第一位的產(chǎn)品吧彪！”
由此可見，人才對與一家創(chuàng)業(yè)公司能否順利出線起著至關(guān)重要的作用丢早，而創(chuàng)業(yè)公司必須要學(xué)會快速迭代人才姨裸，而不是上演大刀闊斧裁員那一刻的果敢。
1.企業(yè)戰(zhàn)略決定人才戰(zhàn)略怨酝，什么樣的創(chuàng)業(yè)初心吸引什么樣團(tuán)隊
做為創(chuàng)始人傀缩，想要的無非是合伙人和員工。而最終吸引到什么樣的合伙人和員工是由創(chuàng)始人成立公司的那一刻的初心所決定的农猬。初心是關(guān)于一家企業(yè)的使命與愿景的回答赡艰。
使命就是公司為什么而成立。是為了上市敲鐘的那一刻雞血綻放斤葱、萬眾矚目的榮耀慷垮，還是這家公司可以詮釋它的存在讓世界更美好的意義勋又？若是前者，有可能“天下熙熙皆為利來换帜，天下攘攘皆為利往”楔壤；若是后者，則更有可能“儒有合志同方惯驼，營道同術(shù)”蹲嚣。
愿景則更是創(chuàng)始人希望企業(yè)在更遠(yuǎn)的未來長成的樣子，這幅畫有多美有多真實祟牲，會決定有吸引多優(yōu)秀的人一路陪伴走多久隙畜。
所以，創(chuàng)始人誠實的回答關(guān)于初心的問題说贝，也就是確定了企業(yè)的戰(zhàn)略议惰，從而確定了我們需要找什么樣的人來達(dá)成。
2.沒有招來的合伙人乡恕，合伙人是磨合出來的
優(yōu)先級最高的自然是合伙人的尋找言询。創(chuàng)始人尋找合伙人要注意渠道、互補(bǔ)傲宜、味道三大關(guān)鍵點(diǎn)运杭。渠道，就是從哪里找函卒。沒有招來的合伙人辆憔，因為沒有人敢和一個互不相識的人去妄談股份，除非各自心懷鬼胎报嵌。創(chuàng)始人必須從自己的熟人渠道入手——親戚虱咧、朋友、同事锚国，信任和靠譜是先決條件腕巡。
其次是互補(bǔ)性，合伙人之間的能力跷叉、性格逸雹、資源等各方面都應(yīng)該具備互補(bǔ)性，因為創(chuàng)業(yè)初期需要的是特種兵的作戰(zhàn)云挟，需要每個人都是多面手梆砸，合伙人若能互補(bǔ)則能最大程度上提升團(tuán)隊效能。
最重要的就是“味道”园欣，大家聚在一起信任是基礎(chǔ)帖世，能夠走得更長遠(yuǎn)則是大家認(rèn)同這份事業(yè)的價值。創(chuàng)業(yè)沒有坦途，合作中難免有爭執(zhí)日矫，只有味道相投赂弓，才能抵御那些創(chuàng)業(yè)過程中的低潮和迷茫。
若是合伙人的選擇上有失誤哪轿，也不要諱疾忌醫(yī)盈魁，小病好治。發(fā)現(xiàn)問題及時溝通窃诉，撕逼也要趁早杨耙。偽裝的團(tuán)隊，百害而無一利飘痛。
3.把握好招聘的底線珊膜，讓員工在學(xué)習(xí)和競爭中快速迭代
大部分創(chuàng)業(yè)公司招聘都會遇到的困難，成本壓力宣脉、缺乏品牌號召力车柠、找不到優(yōu)質(zhì)的人才、人員穩(wěn)定性差塑猖。Anyway,我們還是必須投入大量的時間保證“不能缺竹祷，也不能濫”。
首先萌庆，制定好招聘的底線溶褪，結(jié)合公司當(dāng)前的情況，用盡一切辦法找到當(dāng)下能吸引到的最好的人才践险，底線必須死守。
這個底線包括硬件和軟件吹菱，專業(yè)技能必須匹配當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求巍虫，勉強(qiáng)入職的，最后往往會搭上更多的培訓(xùn)成本和管理成本鳍刷；軟件則是這個人的價值觀占遥，創(chuàng)業(yè)公司的壓力和節(jié)奏都比普通公司要大，所以是否認(rèn)可公司的愿景输瓜、價值觀瓦胎、具備出色的學(xué)習(xí)能力將影響到能否快速融入團(tuán)隊、適應(yīng)快速的業(yè)務(wù)變化尤揣。
每個加入到招聘工作的人都必須能夠扛得下這份壓力搔啊，請神容易送神難，不要重復(fù)上演劣幣驅(qū)良幣的故事北戏。與優(yōu)秀的人合作是對同樣優(yōu)秀的人的獎勵负芋。
其次，創(chuàng)業(yè)公司招聘更適用“慢招快淘汰”的節(jié)奏嗜愈。大規(guī)模裁員的出現(xiàn)旧蛾，往往是我們對業(yè)務(wù)節(jié)奏沒有控制好莽龟，導(dǎo)致人才節(jié)奏也走偏了。創(chuàng)業(yè)公司常會出現(xiàn)一個新業(yè)務(wù)锨天、新市場出來了毯盈，就大規(guī)模招聘，最后招聘質(zhì)量下降病袄，業(yè)務(wù)也沒有做起來奶镶。而創(chuàng)業(yè)公司更適合特種兵作戰(zhàn)，小步快跑陪拘，探清業(yè)務(wù)方向后厂镇，對人員質(zhì)量的要求也更清楚，更容易找到匹配的人左刽，對業(yè)務(wù)也是良性的推動捺信。盲目招人往往是職業(yè)經(jīng)理人犯的錯誤，“沒有人”是最普世的業(yè)務(wù)起不來的借口欠痴。創(chuàng)始人值得警惕迄靠。
百密總有一疏，用人難免有視察的時候喇辽，創(chuàng)業(yè)公司更應(yīng)該加強(qiáng)人員的review掌挚，可以沒有系統(tǒng)的績效，但是工作狀態(tài)菩咨、結(jié)果應(yīng)該是更高頻的動態(tài)溝通吠式。一個人的優(yōu)秀可能需要更長的時間去發(fā)現(xiàn)，但一個人的不合適在真實的工作情況下很快就會顯露抽米。所以特占，一旦發(fā)現(xiàn)不合適，不要拖泥帶水云茸，快速決斷是目，避免影響整個團(tuán)隊績效。
4.打好人才組合拳
這個時代标捺，“人才”已被重新定義懊纳，我認(rèn)為所謂人才是能為公司所用，創(chuàng)造價值亡容，并貢獻(xiàn)利潤的人嗤疯。
這句話有三層含義：第一，人才不僅是公司雇傭的人萍倡，而應(yīng)是更廣的范圍身弊，公司之外能與公司達(dá)成和的人也應(yīng)是，所以人才對于公司應(yīng)包括內(nèi)部人才和外部人才。第二阱佛，還應(yīng)創(chuàng)造價值帖汞，價值可能是當(dāng)下的，也可能是遠(yuǎn)期的凑术，但應(yīng)該在公司內(nèi)部體現(xiàn)價值翩蘸。第三，貢獻(xiàn)的價值減去成本應(yīng)大于0淮逊，即提供利潤收入催首。公司是盈利型機(jī)構(gòu)，不盈利于己于社都社會都是不道德的泄鹏，帶著“勢利眼”去找人吧郎任，找到能夠為公司帶來利潤的人。
創(chuàng)業(yè)公司每設(shè)置一個崗位备籽、錄用一個人的時候舶治，應(yīng)該先算算兩筆賬，雇傭一個人的成本和與外部合作的成本车猬，哪個更優(yōu)霉猛；還有一個，雇傭一個人的質(zhì)量和外部合作的質(zhì)量哪個更優(yōu)珠闰？
對于小微型創(chuàng)業(yè)公司需要分清楚哪些是常設(shè)性崗位或者臨時性崗位惜浅，常設(shè)崗位優(yōu)先考慮全職招聘，若是全職招聘的速度趕不上業(yè)務(wù)發(fā)展的速度伏嗜，可以啟動項目合作方式與外部人才合作坛悉，在不影響業(yè)務(wù)的前提下，完成全職招聘的動作阅仔。而臨時性崗位則選擇外部優(yōu)質(zhì)人才資源進(jìn)行項目合作更佳吹散，雖然從短期的成本來看可能是高于全職招聘的，但是從長期來看成本是可控的八酒。
而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的愈演愈烈，遠(yuǎn)程協(xié)作也變得日益頻繁和高效刃唐。也讓企業(yè)的人才視線不僅限于本地羞迷，也可以放眼全國、乃至世界画饥。
全職雇員確實有著高效溝通的便利衔瓮、服從調(diào)度的快感，但是做為企業(yè)的經(jīng)營者抖甘，我們還是要回歸到人才需創(chuàng)造利潤的本質(zhì)热鞍，尋找到那個A player。
未來的組織，企業(yè)愈是能夠提升自身激發(fā)人內(nèi)在善意和潛能的組織能力薇宠，就越有機(jī)會吸引到優(yōu)秀的人才與之合作偷办，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)伊始的初心。
END
感謝閱讀
轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者澄港，喜歡就點(diǎn)個贊加個關(guān)注再走唄椒涯！
