何為「一將難求」作煌？

古代的「將」一般指帶兵的人掘殴。

問(wèn)題是，好的產(chǎn)品經(jīng)理為何一將難求粟誓，那么這問(wèn)題里奏寨，將是產(chǎn)品經(jīng)理，那還得有兵（兵是誰(shuí)鹰服？）

我覺(jué)得能用「將」來(lái)定義產(chǎn)品經(jīng)理病瞳，這個(gè)問(wèn)題真的是一個(gè)好問(wèn)題。

作為「將」的產(chǎn)品經(jīng)理获诈，到底是干啥的仍源？

姑且根據(jù)鄙人曾參與翻譯的《啟示錄》的標(biāo)準(zhǔn)為例看看一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)是什么~

1心褐、評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)

2舔涎、定義要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品

3、協(xié)調(diào)資源逗爹、推進(jìn)確保開(kāi)發(fā)出正確的產(chǎn)品

4亡嫌、協(xié)助各部門(mén)嚎于，推動(dòng)產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

不好意思借個(gè)圖（來(lái)源：產(chǎn)品經(jīng)理主要職責(zé)）

「好」產(chǎn)品經(jīng)理是能完全勝任乃至超出以上職責(zé)的產(chǎn)品經(jīng)理。

強(qiáng)硬定義一下挟冠，是具備良好的商業(yè)分析能力于购、大局觀、項(xiàng)目管理能力知染、邏輯思維肋僧、書(shū)面輸出能力、表達(dá)溝通能力控淡、抗壓能力嫌吠、對(duì)技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案的了解、強(qiáng)結(jié)果導(dǎo)向傾向……等因素的PM掺炭，聽(tīng)來(lái)很虎辫诅，但是作為「將」，這些能力要求很合理吧涧狮。

OK炕矮，我們姑且以此作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在PM的全集里者冤，符合以上定義的PM是「好」PM子集肤视。

「一將難求」變成兩個(gè)問(wèn)題

為什么「好」PM這個(gè)子集里實(shí)際的人頭個(gè)數(shù)那么少？（因?yàn)樯偎哉业降母怕市涉枫。?/p>

為什么找到了也「難求」钢颂？（這里先不談能找到也難求的情況，上面回答很多都講到了好PM都跑去自己創(chuàng)業(yè)等情況）

而在廣袤的亂糟糟的市場(chǎng)上（參見(jiàn)A站92妹子事件）拜银，大票的產(chǎn)品經(jīng)理們?cè)诟墒裁茨兀?/p>

有的產(chǎn)品經(jīng)理只負(fù)責(zé)畫(huà)個(gè)原型圖和寫(xiě)交互注釋

有的產(chǎn)品經(jīng)理只負(fù)責(zé)傳達(dá)老板和業(yè)務(wù)端的需求給RD

有的產(chǎn)品經(jīng)理主要負(fù)責(zé)寫(xiě)PPT做計(jì)劃書(shū)

有的產(chǎn)品經(jīng)理主要負(fù)責(zé)跪著求RD『大哥行行好』

……

說(shuō)起來(lái)都是PM殊鞭，實(shí)際上不追問(wèn)深一點(diǎn)壓根不太知道具體是做啥的。

一問(wèn)下來(lái)有的是老板助理尼桶，有的是交互設(shè)計(jì)師操灿，有的是傳話(huà)經(jīng)理……對(duì)吧？

實(shí)際上做的工作只是PM職責(zé)里很小的一部分泵督，嚴(yán)格的說(shuō)不成其為產(chǎn)品經(jīng)理趾盐。

對(duì)比堂堂大IDG定義的產(chǎn)品經(jīng)理，恐怕這個(gè)「好的產(chǎn)品經(jīng)理」小腊，能確實(shí)對(duì)得上號(hào)的就不多了救鲤。先把名不副實(shí)的PM全都劃掉，恐怕一大半得沒(méi)了秩冈。

舉個(gè)栗子：北上廣深杭畢竟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展多年巨頭公司也多本缠，情況還好一些，我在二線(xiàn)城市生活這段時(shí)間跟獵頭聊入问，得到的信息是：大多數(shù)老板們也不知道PM是干啥的丹锹，聽(tīng)說(shuō)做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目要招稀颁，于是就招了，JD么還是扒拉招聘網(wǎng)站其他公司發(fā)布的信息直接貼過(guò)來(lái)楣黍，具體的都要面談

——OS：WTF匾灶？談什么？進(jìn)去讓我做什么租漂？

以上阶女，我們先從市面上號(hào)稱(chēng)的PM集合里，把「頭銜是PM但實(shí)際并不是PM」的這部分子集去掉

下面再?gòu)摹割^銜是PM哩治、實(shí)際上也確實(shí)是PM」這部分子集來(lái)談张肾。

培養(yǎng)機(jī)制來(lái)說(shuō)

除非能進(jìn)BAT以及一些獨(dú)角獸公司，各種中小公司基本上不太可能給一個(gè)初入行的PM系統(tǒng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)锚扎，畢竟能活都多久都還不知道哪有空搞什么員工職業(yè)培訓(xùn)吞瞪，基本靠自生自滅，最好是拿來(lái)就能用得上驾孔，對(duì)吧芍秆？

所以呢，大量PM都是頑強(qiáng)奮斗自學(xué)翠勉，靠看書(shū)靠上網(wǎng)靠實(shí)戰(zhàn)靠參加沙龍…..摸爬滾打成長(zhǎng)起來(lái)妖啥。

這里就會(huì)有個(gè)什么問(wèn)題呢？一般我們說(shuō)自學(xué)成才对碌，主要靠天賦荆虱，而很遺憾的是，在這個(gè)不公平的世界上朽们，有天賦的人總歸是少數(shù)…..因此怀读，可以看出能通過(guò)大公司培訓(xùn)、或者自學(xué)建立相對(duì)系統(tǒng)的知識(shí)體系骑脱、方法論菜枷、工具技能的PM，兩者加起來(lái)也是少數(shù)叁丧。

——這里榕订，又劃掉一部分因?yàn)槿狈w系化從而一直野生耕挨、從規(guī)范上就難以上臺(tái)階的PM的集合欠痴。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)

大公司背景好吧熙暴？真的嗎？只要是大公司的經(jīng)驗(yàn)就好稚瘾、就能大殺四方么牡昆？不盡然。任何企業(yè)做大了以后管理體制轉(zhuǎn)型孟抗，都容易導(dǎo)致職位拆分過(guò)細(xì)迁杨，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的情況，流程鏈條已經(jīng)很清楚了凄硼，PM職位一列出來(lái)就是螺絲釘崗位铅协，容易看不到全局+實(shí)際的項(xiàng)目掌控力有限，優(yōu)化小模塊這種事就不要指望能力快速提升啦摊沉。

那么狐史，小公司的經(jīng)驗(yàn)好么？也不好说墨，即便個(gè)人自學(xué)能建立自己的知識(shí)體系骏全、方法論、工具運(yùn)用也很嫻熟尼斧，so what姜贡？小公司的產(chǎn)品說(shuō)死就死，看死在還沒(méi)開(kāi)發(fā)出來(lái)還是死在開(kāi)發(fā)出來(lái)沒(méi)運(yùn)營(yíng) or死在老板tmd想法又變了…..

就是這么悲催棺棵，連完整的從0到1的經(jīng)驗(yàn)獲取都很艱難楼咳，很多創(chuàng)業(yè)公司的PM是沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)產(chǎn)品實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況就失望下場(chǎng)的；加之創(chuàng)業(yè)公司人力不足烛恤，什么雜事都要摻和幫忙母怜，容易導(dǎo)致精力分散，很多細(xì)節(jié)工作實(shí)際上沒(méi)有做完整——總之缚柏，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不完整苹熏。

——以上，又劃掉缺乏全局觀币喧、項(xiàng)目掌控力轨域、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不完整的PM的集合

團(tuán)隊(duì)環(huán)境來(lái)說(shuō)

好的RD、QA和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)PM的成長(zhǎng)至關(guān)重要杀餐，好的RD團(tuán)隊(duì)能教會(huì)PM技術(shù)流方向的考量（并不是RD和PM總在打架撕逼的好嗎疙挺？），好的QA團(tuán)隊(duì)能推動(dòng)PM邏輯更為嚴(yán)密謹(jǐn)慎（跟著對(duì)用例大戰(zhàn)幾百回合試試怜浅？ｎ砣弧），好的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能反哺PM從產(chǎn)品結(jié)合運(yùn)營(yíng)的角度整體考慮恶座，我個(gè)人覺(jué)得搀暑，缺哪塊都是很大的缺陷。能集齊這些好的經(jīng)驗(yàn)的PM真心不多跨琳，而這些自点，卻又不是PM自身可以先知先覺(jué)形成的經(jīng)驗(yàn)。

溝通能力來(lái)說(shuō)（特別強(qiáng)調(diào)）

對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)脉让，溝通是非常核心和重要的能力桂敛，包括正式輸出物和口頭溝通兩個(gè)方面功炮。一個(gè) PM至少要有能和老板，RD术唬，測(cè)試(QA)薪伏，運(yùn)營(yíng)，商務(wù)粗仓，財(cái)務(wù)嫁怀，風(fēng)控，法務(wù)這8個(gè)部門(mén)溝通的能力借浊，才能真的確保一個(gè)產(chǎn)品安全無(wú)虞塘淑、運(yùn)營(yíng)順暢。事實(shí)上很多PM還相對(duì)缺乏這類(lèi)意識(shí)或者經(jīng)驗(yàn)蚂斤。

能溝通最基本的要求就是別人說(shuō)的你聽(tīng)得懂存捺，你說(shuō)的別人能聽(tīng)得懂。也就是一個(gè)優(yōu)秀的 PM曙蒸，至少在專(zhuān)業(yè)上能聽(tīng)懂研發(fā)討論技術(shù)召噩，能和 QA根據(jù)PRD討論測(cè)試用例，能知道如何減輕運(yùn)營(yíng)的壓力逸爵，降低運(yùn)營(yíng)出錯(cuò)的幾率具滴。商務(wù)和銷(xiāo)售提出一個(gè)含糊的需求，能幫商務(wù)和銷(xiāo)售分析出他們真實(shí)需求是什么师倔，能懂基本的財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)构韵，能知道有哪些設(shè)計(jì)必須提前告知法務(wù)和風(fēng)控，讓他們?cè)u(píng)估法律風(fēng)險(xiǎn)和安全性趋艘。

當(dāng)然疲恢，如果不能和老板良好溝通，以上能力全部歸零瓷胧，堪稱(chēng)產(chǎn)品經(jīng)理的「阿克琉斯之踵」

（小備注一下：不能和老板良好溝通显拳，有很多因素……有時(shí)候也不都怪你。搓萧。杂数。）

基本上，以上條件限制已經(jīng)把90%+的PM攔在「好」的陣營(yíng)外~

另外

插播一句三觀不正的關(guān)于目前認(rèn)為的瘸洛，什么是「好」

因?yàn)闃I(yè)內(nèi)缺乏公認(rèn)的對(duì)PM的明確分類(lèi)和衡量標(biāo)準(zhǔn)揍移，所以PM能叫得出來(lái)名兒的，基本是爆紅或者爆牛公司的PM反肋，而是否因?yàn)楣境闪怂员厝贿@家公司的PM就好呢那伐？也不是。

有很多公司并不是「產(chǎn)品做得好所以這家公司才成功」的，還得看這家公司是以什么為核心來(lái)驅(qū)動(dòng)的罕邀，在技術(shù)驅(qū)動(dòng)畅形、運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)、資源驅(qū)動(dòng)的公司诉探，PM好不好對(duì)一個(gè)公司成功與否而言日熬，其實(shí)占比因素并不大。

而在產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的公司阵具，公司成不成功碍遍，照樣受各種天時(shí)地利人和條件的限制定铜，能一炮而紅的真的是lucky dog~

如果得益于標(biāo)準(zhǔn)缺乏以及成王敗寇的腐朽理論阳液，以做出過(guò)什么「成功」產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷一個(gè)pm「好」or「不好」，那自然就更一將難求了揣炕。

舉個(gè)栗子：我的好朋友@李明進(jìn) 寫(xiě)過(guò)一條微博帘皿，

「 PM大致分為兩類(lèi)，第一類(lèi)目標(biāo)堅(jiān)定畸陡，推進(jìn)項(xiàng)目果斷并且井井有條鹰溜，但有時(shí)顯得不近人情，第二類(lèi)走親和力路線(xiàn)丁恭，善于理解他人的處境曹动，項(xiàng)目做得靈活但經(jīng)常優(yōu)柔寡斷，當(dāng)然牲览，最后真正能做出成績(jī)的墓陈，一定是運(yùn)氣好的那類(lèi)」

作者：敦發(fā)財(cái)

微信號(hào)：dundun0803

原文鏈接：https://www.zhihu.com/question/41267806/answer/102217788

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