每日練習(xí)# 11.21
1、參考答案：A
解析：PMBOK（6）P86-4.2.2.4 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃-會(huì)議沉迹。項(xiàng)目開工會(huì)議通常意味著規(guī)劃階段結(jié)束和執(zhí)行階段開始，旨在傳達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)甜奄、獲得團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的承諾吆寨，闡明每個(gè)相關(guān)方的角色和職責(zé)关串。對(duì)于多階段項(xiàng)目拧廊，通常在每個(gè)階段開始時(shí)都要舉行一次開工會(huì)議。
2晋修、參考答案：C
解析：PMBOK（6）P437-11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)吧碾。處理整體風(fēng)險(xiǎn)敞口，應(yīng)對(duì)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)墓卦，制定可選方案倦春、選擇應(yīng)對(duì)策略并商定應(yīng)對(duì)行動(dòng)。
3、參考答案：B
解析：考點(diǎn)：7.4 控制成本睁本。確保成本符合特定要求尿庐，需要確認(rèn)成本績(jī)效與績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)是否一致。最好的工具就是掙值分析呢堰，通過掙值分析來持續(xù)監(jiān)控偏差抄瑟，選B。選項(xiàng)A暮胧、C锐借、D三個(gè)都屬于輸出的結(jié)果问麸，不是工具往衷。
4、參考答案：A
解析：考點(diǎn)：13.1 規(guī)劃相關(guān)方參與严卖。相關(guān)方對(duì)大部分項(xiàng)目最終報(bào)告不滿意席舍，問如何防止再次發(fā)生？看到防止兩個(gè)字哮笆，應(yīng)該用制定計(jì)劃來確保来颤，選A。
5稠肘、參考答案：A
解析：PMBOK（6）P79-4.1.2.1 制定項(xiàng)目章程-專家判斷福铅。
6、參考答案：C
解析：PMBOK（6）P282-8.1.2.3 規(guī)劃質(zhì)量管理-數(shù)據(jù)分析-成本效益分析项阴，用來估算備選方案優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的財(cái)務(wù)分析工具滑黔，以確定可以創(chuàng)造最佳效益的備選方案，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定規(guī)劃的質(zhì)量活動(dòng)是否具有成本有效性环揽。達(dá)到質(zhì)量要求的主要效益包括減少返工略荡、提高生產(chǎn)率、降低成本歉胶、提升相關(guān)方滿意度及提升盈利能力汛兜，對(duì)每個(gè)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行成本效益分析，就是要比較其可能成本與預(yù)期效益通今。
7粥谬、參考答案：B
解析：考點(diǎn)：11.7 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中辫塌，需要不斷的監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)漏策。識(shí)別到新風(fēng)險(xiǎn)后，應(yīng)該先更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)記錄風(fēng)險(xiǎn)璃氢，然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃哟玷，最后等風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了才執(zhí)行應(yīng)對(duì)計(jì)劃，選B。選項(xiàng)A 為制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容巢寡，與題干無關(guān)喉脖。選項(xiàng)C、D 為后續(xù)可能的動(dòng)作抑月。
8树叽、參考答案：A
解析：PMBOK（6）P458-11.7.3.4 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)谦絮，記錄在監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)過程中產(chǎn)生的關(guān)于單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的信息题诵，可能包括添加新風(fēng)險(xiǎn)、更新已過時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)或已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)层皱，以及更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等性锭。對(duì)于一個(gè)問題，可能會(huì)破壞項(xiàng)目叫胖，說明是一個(gè)問題可能引發(fā)一個(gè)已知風(fēng)險(xiǎn)草冈，應(yīng)該走風(fēng)險(xiǎn)管理流程。
9瓮增、參考答案：D
解析：考點(diǎn)：13.1 識(shí)別相關(guān)方怎棱。使用權(quán)利利益方格來識(shí)別相關(guān)方，然后采取不同的策略绷跑。本題中應(yīng)對(duì)高權(quán)利低利益的相關(guān)方應(yīng)該令其滿意拳恋，選項(xiàng)D 咨詢讓相關(guān)方感覺受到尊重，符合題意砸捏。選項(xiàng)A 推式溝通谬运，適用低權(quán)利高利益；選項(xiàng)B 協(xié)作合作带膜，適用高權(quán)利高利益吩谦。選項(xiàng)C 參與，適用低權(quán)利低利益相關(guān)方膝藕。
10式廷、參考答案：B
解析：PMBOK（6）P533-13.4.2.1 監(jiān)督相關(guān)方參與-相關(guān)方分析。確定相關(guān)方群體和個(gè)人在項(xiàng)目任何特定時(shí)間的狀態(tài)芭挽。PMBOK（6）P512-13.1.2.3 識(shí)別相關(guān)方-相關(guān)方分析滑废。會(huì)產(chǎn)生相關(guān)方清單和關(guān)于相關(guān)方的各種信息，包括在組織內(nèi)的位置袜爪、在項(xiàng)目中的角色蠕趁、與項(xiàng)目的利害關(guān)系、期望辛馆、態(tài)度俺陋，對(duì)項(xiàng)目信息的興趣等豁延。
