本周安排出差驗貨怒医，本以為一切順利會比較輕松搞定抗俄，但是實際驗貨出現(xiàn)了很多質(zhì)量問題脆丁，導(dǎo)致不能通過驗貨而需要全部返工。雖然數(shù)量不多动雹，但是耗時耗力槽卫，現(xiàn)在工廠又是旺季時間，安排人手等方面很緊張胰蝠，下面車間的人員直接跟我說要五天時間歼培，但是柜子最晚16號就要裝柜，只能找工廠大Boss壓縮到三天茸塞。
越是忙碌越是要注重產(chǎn)品質(zhì)量把控躲庄，質(zhì)量不過關(guān)只會增加更多工作量，屬于失敗成本钾虐。聯(lián)想到我之前分享時的項目管理課程噪窘，質(zhì)量管理是最重量的，不只是上面領(lǐng)導(dǎo)知道就行還要貫徹到下面車間主任效扫，班長倔监，工人直砂，讓他們養(yǎng)成這個意識才是第一步，而不是出現(xiàn)問題就想蒙混過關(guān)浩习，推卸責(zé)任静暂。
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