? ? 一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)召边，在資源時(shí)間有限的前提下，如何保證所做的產(chǎn)品能打動(dòng)用戶片挂，或者說能給用戶帶來核心價(jià)值呢贞盯？這就需要一個(gè)mvp的過程。
? ? ? ? MVP的概念是Eric Ries 《精益創(chuàng)業(yè)》里提出的概念闷愤。簡(jiǎn)單地說件余，就是指開發(fā)團(tuán)隊(duì)通過提供最小化可行產(chǎn)品獲取用戶反饋遭居，并在這個(gè)最小化可行產(chǎn)品上持續(xù)快速迭代攘烛，直到產(chǎn)品到達(dá)一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的階段坟漱。MVP對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說是很重要的，可以快速驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)芋齿，快速試錯(cuò)。MVP的目的是為了驗(yàn)證兩件事赦役，一是產(chǎn)品滿足了用戶需求栅炒，而使產(chǎn)品能夠創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。
? ? ? 一個(gè)初創(chuàng)產(chǎn)品乙漓，往往會(huì)去模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品释移，往往做出來的第一個(gè)版本就會(huì)異常的臃腫，成本過高涩蜘。但是實(shí)際在越早期的產(chǎn)品熏纯，越需要做的，更關(guān)注產(chǎn)品的核心功能樟澜，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的核心價(jià)值往扔。原因有以下兩點(diǎn):
第一熊户，產(chǎn)品模型的合理不能確保功能，也會(huì)受到用戶的認(rèn)可嚷堡，快速投入到市場(chǎng)中進(jìn)行驗(yàn)證是最妥當(dāng)?shù)姆椒ā串塑；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的迭代速度快，耗費(fèi)資源少打瘪，提供了低成本試錯(cuò)的機(jī)會(huì)傻昙，讓我們能夠用這樣的方法來檢驗(yàn)產(chǎn)品功能。
第二僻爽，產(chǎn)品的核心功能就可以解決用戶問題贾惦，所以從理論上說，不用等到產(chǎn)品非常復(fù)雜碰镜，完善后才能吸引用戶逼纸，只要能解決問題，就可以獲得用戶杰刽。
? ? ? 假如你的產(chǎn)品愿景是一種高級(jí)出行工具贺嫂，比如小轎車。傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路是一步一步糜俗，從車輪曲饱、車轱轆、外殼扩淀、動(dòng)力裝置驻谆、內(nèi)部裝飾一個(gè)流程一個(gè)流程做起庆聘，最后得到一個(gè)完善的產(chǎn)品勺卢。而MVP的思路，我們可能會(huì)先做一個(gè)小滑板車或者自行車黑忱，看看用戶對(duì)出行工具的認(rèn)可程度杨何。如果用戶認(rèn)可我們的產(chǎn)品概念，我們可以接下去生產(chǎn)更加高級(jí)危虱、完善的摩托車、甚至小轎車蕊玷。傳統(tǒng)產(chǎn)品迭代思路成本高弥雹、速度慢、風(fēng)險(xiǎn)大贸诚，花高成本做出來的產(chǎn)品用戶可能不認(rèn)可厕吉；MVP 策略的優(yōu)點(diǎn)在于試錯(cuò)成本低、速度快运悲、風(fēng)險(xiǎn)低项钮，能滿足產(chǎn)品快速迭代的需求。
? ? ? ? 一個(gè)MVP對(duì)產(chǎn)品的要求是達(dá)到可用與最小成本的平衡署隘。這個(gè)道理有點(diǎn)像在玩帝國(guó)時(shí)代的即時(shí)戰(zhàn)略游戲一樣亚隙，我們不斷會(huì)在人力，資源崖媚，經(jīng)濟(jì)和軍事之間進(jìn)行平衡恤浪，如果在游戲一開始資源有限的情況下，就在拼命的造昂貴的兵種那么相信你很快就會(huì)被敵人一鍋端了荠呐。所以我們要先做一個(gè)五臟俱全的麻雀砂客，再去做一個(gè)所向披靡的雄鷹。
? ? ? ? 如何設(shè)計(jì)mp有以下幾個(gè)方法推薦媚创。
第一彤恶，奧卡姆剃刀法。如無必要芒炼，勿增實(shí)體术徊。我們把我們預(yù)期的完整方案簡(jiǎn)單羅列出來，然后從最不重要的部分一點(diǎn)點(diǎn)砍掉子寓，直到再也無法砍為止世囊。這個(gè)過程幫我們識(shí)別我們產(chǎn)品中最重要的核心功能。
第二蝙寨，用戶訪談嗤瞎。提供幾個(gè)復(fù)雜度不同的代碼，給用戶進(jìn)行演示虹菲，搜集用戶的意見掉瞳，看用戶能接受的最低程度浪漠。
第三霎褐，去掉自動(dòng)處理的功能。mVP最重要的是驗(yàn)證價(jià)值模型响谓，而不是提高效率省艳。所以在產(chǎn)品過程中，如果人力可以處理的赖晶，可以考慮使用人力進(jìn)行彌補(bǔ)辐烂。
第四，確保每次mvp只有一個(gè)功能涩堤。我確保只有一個(gè)核心功能分瘾，能讓用戶一下子有了心理定位，知道你是做什么的白魂，好的產(chǎn)品是一句話能講清楚的上岗。
mVP的功能范圍確定清楚之后，下一步就是盡快的實(shí)現(xiàn)敬锐。在技術(shù)實(shí)現(xiàn)時(shí)呆瞻，可以盡量使用第三方插件和工具，減輕壓力颤介，并且無需考慮太多的拓展性問題，產(chǎn)品未必經(jīng)得住考驗(yàn)冤灾，技術(shù)實(shí)現(xiàn)的再完善辕近，一旦推翻重來的成本更高。
? ? ? ? 在完成 MVP 產(chǎn)品開發(fā)之后，我們需要盡快將其推向市場(chǎng)吞杭，讓市場(chǎng)來驗(yàn)證你的項(xiàng)目变丧，同時(shí)接收用戶的反饋芽狗。因?yàn)橹挥袕氖袌?chǎng)上你才能發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品缺少了哪些功能或者多了哪些無關(guān)緊要甚至是累贅的功能。收集用戶反饋之后痒蓬，你可以用 MVP 的思想去改進(jìn)童擎、迭代、收集反饋攻晒，再次改進(jìn)顾复、迭代、收集反饋鲁捏，形成一個(gè)循環(huán)芯砸，周而復(fù)始。
? ? ? 如何驗(yàn)證產(chǎn)品可以有這么幾種辦法:
廣告给梅，發(fā)布一條廣告假丧，介紹一個(gè)產(chǎn)品动羽，讓用戶留下注冊(cè)方式包帚。老子又不問他愛不愛用這個(gè)產(chǎn)品，他未必會(huì)說心里話运吓，但是發(fā)布一則廣告渴邦，看多少陌生人對(duì)產(chǎn)品感興趣，就可以證明產(chǎn)品有多少人買賬拘哨。
假M(fèi)VP几莽，大致意思就是做一個(gè)視覺效果沒有問題，但是功能都是假的產(chǎn)品宅静。當(dāng)用戶點(diǎn)擊某個(gè)功能時(shí)章蚣，會(huì)彈出界面，提醒用戶正在開發(fā)，并建議用戶留下聯(lián)系方式纤垂，產(chǎn)品開發(fā)完會(huì)有郵件通知矾策。這樣就收集到了用戶的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，雖然還沒有真正的產(chǎn)品峭沦。
眾籌贾虽，對(duì)產(chǎn)品功能，市場(chǎng)預(yù)售吼鱼，用戶只要愿意付錢買單可以先給錢蓬豁。這樣同樣驗(yàn)證的功能和商業(yè)價(jià)值。
線下實(shí)現(xiàn)菇肃，用人工走完產(chǎn)品功能流程地粪。我是考慮清楚，再考慮移植到線上琐谤。
數(shù)據(jù)埋點(diǎn)蟆技，跟蹤用戶操作行為，利用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析驗(yàn)證產(chǎn)品的可行性斗忌。
? ? ? MVP是一個(gè)持續(xù)迭代不斷完善產(chǎn)品的過程质礼，而不是一個(gè)產(chǎn)品。不同階段的MVP特點(diǎn)有所不同织阳，關(guān)注的目標(biāo)眶蕉，甚至用戶都可以不同。MVP的使用場(chǎng)景是在需求和市場(chǎng)不確定的情況下進(jìn)行的快速迭代探索唧躲，如果是一個(gè)成熟的項(xiàng)目交付妻坝，不一定合適，因?yàn)镸VP過程本身是有成本的惊窖。任何工具和方法的使用都需要考慮投入和產(chǎn)出比刽宪。
