老王上個月升職了，喜滋滋收拾東西提前一周就到了新崗位丙猬。
新崗位在集團名下另一個分公司度硝，成立時間短，中高層管理崗位空缺荡碾，又遇上組織架構(gòu)調(diào)整，老王那崗位的前任不滿待遇局装，離職了坛吁，這事兒就落在老王頭上。
聽說老王是被“放逐”的铐尚。原公司管理成熟拨脉，待遇也比現(xiàn)在這個好不少。但經(jīng)濟下行宣增，近兩年裁了不少人玫膀，原公司也不太需要老王了，但他二十多年的工齡爹脾，也算公司“元老”了帖旨，裁下來成本可不低。領(lǐng)導(dǎo)大手一揮灵妨，不如丟到子公司待著吧解阅。
甭管旁人怎么說，老王只當(dāng)是眼紅泌霍，一門心思要在新崗位上大展身手货抄。
這個崗位有些尷尬——“部門統(tǒng)籌經(jīng)理”，為了符合“頂層設(shè)計”而新設(shè)的崗位，職能不明蟹地。兩個部門大概二十來號人积暖，各有經(jīng)理，名義上都得聽老王的怪与。
下面的人不清楚老王的來歷夺刑，只聽說是集團指派，很有資歷琼梆，分公司領(lǐng)導(dǎo)也在大會重點介紹了老王艱苦奮斗的二十年性誉。
這二十年的成果為何倒是不甚清楚。老王工位在其中一個部門茎杂，辦公室人員簡單错览，三個老油條加兩個小年輕，另加兩個外勤煌往，時常見不著人倾哺。
老王平靜過了一周，直呼生活當(dāng)如是刽脖。本以為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)怕是不容易羞海，沒想到如此簡單。
每日坐在電腦前曲管，依次轉(zhuǎn)發(fā)上級領(lǐng)導(dǎo)通知却邓。抱著筆記本去開一兩小時會回來，轉(zhuǎn)達(dá)即可院水。
領(lǐng)導(dǎo)要成果咋辦腊徙？這更簡單了，只需在待辦事項后面填上下屬名稱檬某，群里分別提醒撬腾。就可時不時開始跟進了，多拍照片多收文字最要緊恢恼。
下屬有困難民傻，都交給年輕人來干！引導(dǎo)他們多反思场斑、多為公司著想漓踢。每晚七八點群內(nèi)表揚堅守崗位的員工，轉(zhuǎn)發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)又收獲一波點贊和簸。
老王每日早來彭雾，晚走，就是中間很少見到锁保。
