這是得到APP《湯君健·有效提升你的職場價值》的課程筆記的第二篇，在上一篇洞斯，我們重新認(rèn)知職場晉升之路毡庆。接下來今天這篇課程筆記，將會進(jìn)入課程的主要內(nèi)容烙如，將從企業(yè)內(nèi)外部兩個視角來看如何有效提升職場價值么抗。希望對你有所幫助。

從雇主的視角來說亚铁，具有晉升潛力員工有以下的三個要素蝇刀，出色的業(yè)績、職場領(lǐng)導(dǎo)力和職場能見度徘溢，他們在未來能給公司帶來更大的價值吞琐。只有那些業(yè)績足夠出色的員工，才有承擔(dān)更多責(zé)任然爆、獲得更大考驗的機(jī)會站粟。另外，能否周圍的人業(yè)績提升曾雕，也是評估是否具有“未來價值”的一個重要指標(biāo)奴烙。因為晉升意味著要承擔(dān)更大的責(zé)任，調(diào)動更大的資源剖张，領(lǐng)導(dǎo)更大的團(tuán)隊切诀。 對于雇主來說，晉升是稀缺資源修械，給了你趾牧，就不能給他检盼。當(dāng)你的能力不能被廣泛看到肯污，不能得到大家的公認(rèn)時，就可能會導(dǎo)致晉升一個人吨枉，疏遠(yuǎn)所有人蹦渣。同時，作為員工貌亭，如果在組織內(nèi)部沒有能見度柬唯，也就意味著我們足夠的影響力，換言之圃庭，他將來能整合調(diào)動的資源是有限的锄奢，為公司創(chuàng)造的價值也是有限的失晴。

出色的業(yè)績

正如前文所說的出色的業(yè)績是晉升的基礎(chǔ)，但這里所說的業(yè)績并不是只有銷售部或市場部才有的指標(biāo)拘央，而是雇主對員工的客觀表現(xiàn)結(jié)果的評估涂屁，人人都有份』椅埃客觀指的是能夠用客觀的數(shù)字或案例來描繪拆又，否則你的晉升就完全取決了老板的主觀感受，而不是掌握在自己的手上的栏账。

不同工作崗位的客觀工作業(yè)績雖然不同帖族，但是優(yōu)秀員工除了本身具備的專業(yè)技能之外，他們在工作方法上是存在共性的挡爵。

一方面竖般，他們了解公司的需要和上級的期望，拎得清工作重點茶鹃。

德魯克說捻激，效率是以正確的方式做事，而效能則是做正確的事前计。在雇主看來胞谭，無論是哪個崗位的優(yōu)秀員工往往有一個共性，那就是：不滿足于“正確地做事”男杈，首先懂得如何“做正確的事”丈屹。所以當(dāng)你接到任務(wù)或新到某個崗位時，你首先需要考慮和處理的就是公司認(rèn)為重要的事情伶棒。你要把工作重點放在長期規(guī)劃的事項中旺垒，而不是短期的上級派給你的任務(wù)，更不是各種突發(fā)事件肤无。 這個時候先蒋，你需要跟上級一起明確你的工作重點，并且定期溝通宛渐。當(dāng)當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的精力被其他工作占據(jù)過多的時候竞漾，必要時跟上級反饋和溝通，請他幫你減輕負(fù)擔(dān)或梳理優(yōu)先級窥翩。在處理臨時接到的具體任務(wù)時业岁，你也需要確認(rèn)上級的期望。在處理臨時接到的具體任務(wù)時寇蚊，你也需要確認(rèn)上級的期望笔时，因為老板們事情多，在布置任務(wù)時仗岸，常常會犯自以為是的錯誤允耿，所以需要我們確定任務(wù)的關(guān)鍵細(xì)節(jié)借笙，比如老板讓你招待兩個客戶，有些下屬就會說老板放心较锡，一定會辦法提澎。但有些員工就會仔細(xì)問，他們什么時候到念链，需要不需要安排車去接盼忌，招待的預(yù)算是多少等等。所以當(dāng)你不確定老板的想法時掂墓，一定不要怕多問谦纱，否則，你辛辛苦苦干了半天君编，結(jié)果卻完全不是老板想要的跨嘉。

另一方面，他們知道如何正確的做事吃嘿，即高效的開展工作祠乃。

關(guān)于如何高效的開展工作，我們需要養(yǎng)成3個重要的工作習(xí)慣兑燥，即不要重新發(fā)明輪子亮瓷，成為改進(jìn)者和及時復(fù)盤。不要重新發(fā)明輪子指的是在職場上降瞳，你遇到的大部分問題嘱支，都是已經(jīng)有了現(xiàn)成的解決方法或者工具的，就像“車輪”早就存在了一樣挣饥。而你要做的除师，就是迅速找到那個現(xiàn)成的方法或者工具，把你手頭的工作快速地完成扔枫；而不是憑一己之力汛聚，或者自己的一廂情愿去做事情；成為改進(jìn)者指的是在工作中短荐，當(dāng)你在做重復(fù)的事情時倚舀，試著用不同的辦法去做，找到更好的辦法搓侄。就像我們所說的5年工作經(jīng)驗不是1年的工作經(jīng)驗工作了5年瞄桨。我們在提升自己工作思路的時候，無外乎這四種思路讶踪，選擇比以前多、速度比以前快泊交、質(zhì)量比以前好乳讥，成本比以前省柱查。在這個過程中，我們可以通過?“why-why分析法”不斷深挖去找到能夠提升的方面 云石。?“why-why分析法”是對一個問題唉工，連續(xù)進(jìn)行追問“why——為什么”，直到找到真正的原因為止汹忠。如果我們能把重復(fù)的工作作出差異淋硝，我們自然就能脫穎而出；及時復(fù)盤指的是每項工作結(jié)束之后宽菜，我們可以問問自己谣膳，這一次做得好有哪些，做的不好的又有哪些铅乡？要看到自己做得好的地方继谚，也要看到自己做的不好的地方。通過復(fù)盤阵幸，可以避免我們在同一個坑里摔兩次花履，經(jīng)常性的總結(jié)會讓我們找到相對應(yīng)的套路。

對于新到一個崗位的人來說挚赊，如果你可以在短期內(nèi)做出出色的業(yè)績诡壁，那么你更有可能被提拔。因為作為新人荠割，你的新鮮感還在欢峰，大家也愿意接受新人帶來的新氣象，所以你也最能夠觀察到這個崗位的機(jī)會點涨共，給這個新崗位帶來改變纽帖。好的開頭是成功的一半，把握好初到這個崗位的前三個月举反，這是自我成長的最佳時機(jī)懊直。因為時間過得太久，你也會慢慢被周圍的環(huán)境給同化的火鼻。

職場領(lǐng)導(dǎo)力

當(dāng)然室囊，業(yè)績不是萬能的，企業(yè)在做晉升決策時魁索，業(yè)績的權(quán)重融撞，可能只占10%，剩下來的就要看職場領(lǐng)導(dǎo)力和職場能見度了粗蔚。職場領(lǐng)導(dǎo)力不是單指能夠管理更多員工的能力尝偎，而是提升周圍業(yè)務(wù)伙伴業(yè)績的一種能力。這里的業(yè)務(wù)伙伴包括你的部門同事、下屬致扯、客戶肤寝，甚至包括你的上級。具備這種“領(lǐng)導(dǎo)力”的人可以給周圍的伙伴帶來方向感抖僵、能量感和信任感鲤看，進(jìn)而提升團(tuán)隊整體的業(yè)績。

方向感：團(tuán)隊中的大局觀

大局觀的思維方式指的是先了解目的后采取措施耍群、先進(jìn)行分類后挨個解決义桂、先考慮整體后處理細(xì)節(jié)。大部分職場上的扯皮都是因為沒有大局觀蹈垢，一開始就被各種細(xì)節(jié)給分散了注意力慷吊。具備有大局觀的人，哪怕在會場上不是職務(wù)最高的人耘婚，其他同事也都會不知不覺的順著你的思維軌道罢浇，聽從你的安排。先目的后措施沐祷、先分類后解決嚷闭、先整體后細(xì)節(jié)的思維方式套用到每一項具體的工作上時，會給你的團(tuán)隊帶來方向感赖临。在培養(yǎng)大局觀的思維方式時胞锰，我們在思考問題時可以站在比你目前的級別高一個層級的角度去思考。比如說基層員工站在整個項目的高度來觀察當(dāng)前的執(zhí)行細(xì)節(jié)兢榨；中層員工站在企業(yè)業(yè)務(wù)模式的高度去安排資源和進(jìn)度嗅榕。

能量感：贊美和驅(qū)動

這里指的贊美不是說倡導(dǎo)我們要奉承或拍馬屁，而是說通過仔細(xì)了解對方的工作和事跡之后吵聪，發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點凌那，然后發(fā)出內(nèi)心的評價。在這里介紹一個典型的贊美公式吟逝，

贊美=你做的很好+你為什么做的很好+我內(nèi)心的感受

比如說帽蝶，小明，你今天可是立了大功了块攒，多虧你準(zhǔn)備細(xì)致励稳，客戶有疑問的那幾個問題基本上都在咱們之前準(zhǔn)備的材料里，和你配合真是開心囱井。這種把話說到心坎里是最能給他人能量感的驹尼。另外，我們一定不要吝嗇我們的贊美庞呕，贊美盡可能及時表達(dá)新翎，如果當(dāng)時來不及當(dāng)面說，事后要盡快用微信或郵件的方式書面表達(dá)。

當(dāng)能料祠，能量感比不是說我們只能一味的贊美表揚(yáng)骆捧，不能批評澎羞。批評與贊美同樣也有典型的批評公式髓绽，

批評=你今天哪里做的不好+為什么我認(rèn)為做的不好+我的內(nèi)心感受

在職場上，我們要學(xué)會正面的感受表現(xiàn)出來妆绞，負(fù)面的感受表達(dá)出來顺呕。當(dāng)我們很開心時，我們要把它們放在臉上或表現(xiàn)在肢體語言上括饶。而當(dāng)我們很生氣株茶、很失望時，我們就要清晰地表達(dá)給別人图焰，但注意到點到為止启盛。

另外，驅(qū)動是指能夠推著老板技羔、同事僵闯、客戶、項目前進(jìn)的主動力量藤滥。作為企業(yè)的管理者鳖粟，通常都是希望在給出明確方向之后，下屬們能夠不斷地主動來匯報目前項目進(jìn)展如何拙绊，過程中需要什么樣的幫助向图。而不是管理者去催進(jìn)度。在職場生活中标沪，每個人接受到的信息都會很多榄攀，如果你不去驅(qū)動，很可能你的項目就會被同事放在待辦清單中的最后一個金句，所以你需要養(yǎng)成這樣的一個習(xí)慣檩赢，?手頭上的工作，每到一個節(jié)點趴梢，主動跟同事和上下級溝通漠畜，說清需要什么樣的配合和協(xié)助，以及坞靶，及時分享好消息憔狞。關(guān)于如何提升驅(qū)動力，我們想方設(shè)法讓別人覺得你要他做的這件事彰阴，對他自己來說也是一種重要的事情瘾敢。比如通過頭腦風(fēng)暴的方式讓團(tuán)隊中的每個人都能提出他們自己的想法，從而提升他們的責(zé)任感和主人翁精神〈氐郑總而言之庆杜，你需要調(diào)動各方力量，讓你的項目始終在大家的注意力之中碟摆，這樣更有利于你驅(qū)動組織項目的前行晃财。

信任感：寬容的以牙還牙

在職場生活中，一味的退讓典蜕，不傷害他人断盛，很可能會讓你淪為職場老好人，更嚴(yán)重的是會降低同一個團(tuán)隊中同事對你的信任感愉舔。在《自私的基因》這種書中钢猛，科學(xué)家阿克塞爾羅德通過計算機(jī)模擬博弈比賽，最終發(fā)現(xiàn)轩缤，勝出的博弈策略既不是隨機(jī)策略命迈，也不是永遠(yuǎn)讓步策略，更不是惡意欺騙策略火的，而是一種寬容的以牙還牙策略壶愤。簡單來說就是在長期的合作關(guān)系中，一方面卫玖，你需要不讓別人覺得你琢磨不定公你，而是要讓別人對你有穩(wěn)定的、行為上的預(yù)期假瞬。 另一方面陕靠，你要先釋放善意，但如果別人做了對不起你的事情脱茉，你也要敢于捍衛(wèi)自己的權(quán)力剪芥，要為自己所代表的組織去爭取琴许；最后税肪，從自己利益最大化的角度，選擇反擊還是原諒他榜田。

比如說益兄，你代表市場部與某銷售團(tuán)隊共同完成一個銷售渠道的開發(fā)。你跟銷售同事分享預(yù)算及使用方式箭券，結(jié)果你發(fā)現(xiàn)净捅，銷售團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人把你提供的預(yù)算偷偷挪走一部分到另一個渠道中去。這時候辩块，你運用上面提到的以牙還牙策略蛔六，就應(yīng)該立刻給出警告荆永，并且削減這個銷售團(tuán)隊的經(jīng)費預(yù)算。如果這個團(tuán)隊很快地承認(rèn)并糾正了自己的錯誤国章，那么具钥，你再從利益最大化的角度，再重新評估是否把剩下的預(yù)算給過去液兽。通過這樣的行為骂删，可以讓大家知道你是有原則，負(fù)責(zé)人的抵碟，從而會幫助你建立起真正的信任感桃漾。

一個總是攻擊他人坏匪，搶別人資源的人拟逮，對組織來說是危險的。而一個總是被別人把資源搶走的人适滓，也是難當(dāng)大任敦迄。好合作、有原則凭迹、敢反擊罚屋，才是真正有領(lǐng)導(dǎo)力的晉升候選人。

職場能見度：從內(nèi)外部看職場價值

正如前文所說嗅绸，在雇主的視角中脾猛，沒有能見度基本上就等同于認(rèn)為這個員工沒有影響力，企業(yè)對他未來的晉升后可以創(chuàng)造更多價值的信心也是沒有的鱼鸠。職場能見度猛拴，我們可以分別從企業(yè)內(nèi)部和外部兩個視角分開闡述。從內(nèi)部視角來看蚀狰，我們可以通過以下這五種途徑來提升職場能見度愉昆。

讓你的名字與一個正面能力相掛鉤

想要獲得晉升，首先得讓你的名字被影響者麻蹋、評估者跛溉、決策者們記住，尤其是被決策者記住扮授。這里記住芳室，不是簡單的說知道你叫什么，而是知道你擅長做什么刹勃。我們總是容易把兩樣?xùn)|西關(guān)聯(lián)起來記憶堪侯，比如說某某某PPT做的特別好，某某某的口才特別的好等等深夯。這個讓你得心應(yīng)手的領(lǐng)域或能力就是你的統(tǒng)治區(qū)域抖格。當(dāng)你找到這個統(tǒng)計區(qū)域時诺苹，你就要有意無意地在職場上建立起你與這個能力之間的關(guān)聯(lián)，去爭取能力相關(guān)的項目雹拄，甚至朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)與這個能力相關(guān)的文章收奔，讓別人一遇到相關(guān)的問題就會第一時間想起你。需要注意的是滓玖，在職場上永遠(yuǎn)不要說自己不行坪哄，這會給自己打上負(fù)面的標(biāo)簽，比如說你向同事請求Excel相關(guān)問題势篡，在表示謝意時翩肌，你應(yīng)該表達(dá)對方真厲害，而不是說自己不行禁悠。

參加跨部門合作的公司級項目念祭，讓更多同事認(rèn)識你

在公司內(nèi)部，經(jīng)常會出現(xiàn)和你的業(yè)務(wù)沒有直接關(guān)系的公司級項目碍侦，比如說年會節(jié)目表演粱坤，運動會、新員工培訓(xùn)等等瓷产。這些看似對你本職工作沒有幫助的事情站玄，其實是讓你走出部門，和其他部門同事一起工作的機(jī)會濒旦，在這個過程中也會對你的職場能見度有所幫助株旷。就比如說支援校園招聘，一方面可以讓你近距離接觸人力資源部的同事尔邓，另一方面還可以讓你有機(jī)會從公司用人的角度重新審視自己的能力及與公司的契合度晾剖，再者，你還可以看到一次大型的跨部門協(xié)作是如何發(fā)生的铃拇。當(dāng)然钞瀑，這些的前提是你需要把本職工作做好。

找到職場導(dǎo)師

某些公司會有現(xiàn)成的導(dǎo)師制度慷荔，這樣找到職場導(dǎo)師就會比較容易雕什。沒有導(dǎo)師制度显晶，你也可以通過積極參加公司級別的活動認(rèn)識高級管理人員，或請上級推薦認(rèn)識磷雇。你還可以參加行業(yè)沙龍，在相關(guān)論壇保持一定的活躍度等等唯笙。找到職場導(dǎo)師最推薦的方式就是多參加權(quán)威的培訓(xùn)盒使，除了可以給你帶來書本之外的能力提升，還可以讓你接觸到行業(yè)內(nèi)的高手少办。當(dāng)我們接觸到行業(yè)內(nèi)的高手時，我們可以通過具體事情英妓，尋求他們的幫助， 建立起實實在在的合作蔓纠，而不是僅僅吃個飯。

穿得更高一級

穿得更高一級腿倚，指的是我們要注重在職場上的形象。通常而言褪测，級別越高的人猴誊，在職場上的著裝越是正式。仔細(xì)觀察你們公司的領(lǐng)導(dǎo)是怎么穿著的侮措，向他們靠攏，而不是向級別比你低的同事靠攏乖杠。關(guān)于如何穿得更高一級分扎，推薦訂閱得到APP王靜老師的《如何提升職場形象》課程，在此就不多加表述了胧洒。

營銷自己的業(yè)績

傳統(tǒng)的教育都在告訴我們要謙虛低調(diào)畏吓，所以很多時候，我們并不擅長營銷自己卫漫。其實營銷自己并不是說向他人炫耀成績菲饼，賣弄技巧，而是分享經(jīng)驗列赎，教會同事宏悦。企業(yè)對于員工取得的成功，最重要的往往不是成績本身包吝，而是這種成績的獲得是否可以持續(xù)饼煞，可以復(fù)制。所以企業(yè)更愿意看到優(yōu)秀員工能分享他們成功的經(jīng)驗诗越，并帶領(lǐng)周圍的同事一起進(jìn)步砖瞧。

除了以上的內(nèi)部的職場能見度之外，我們還需要注意到外部的曝光窗口嚷狞。不要把公司當(dāng)成自己的唯一块促，我們只是公司的之一荣堰。當(dāng)然，這不是鼓勵過度跳槽竭翠，而是說我們要擴(kuò)大外部視野持隧，這樣既可以反過來提升你在公司內(nèi)的價值，也可以幫助你找到新機(jī)會逃片。當(dāng)你具有行業(yè)影響力時屡拨，公司反而會更加珍惜你的市場價值。

對于很多公司來說褥实，往往寧愿付出更多的月薪從外部引進(jìn)一個新人呀狼，也不愿給老員工增加月薪，哪怕兩人對公司貢獻(xiàn)差不多损离。背后的原因是因為一方面企業(yè)會傾向認(rèn)為外來的和尚會念經(jīng)哥艇，另一方面設(shè)計一套平衡的對應(yīng)不同職級、不同業(yè)績的加薪制度僻澎，是非常復(fù)雜的窟勃。在這種大環(huán)境下秉氧，通過看外面的機(jī)會，利用跳槽來升職加薪亚斋，自然也就成為了一個重要選項帅刊。這里的跳槽指的是能帶來升職加薪赖瞒，能實現(xiàn)職場價值的工作更換级解，而不是說單純?yōu)榱穗x家近勤哗，工作環(huán)境更優(yōu)美的原因而去換工作芒划。所以欧穴，當(dāng)你在看外部工作的同時涮帘，要調(diào)整自己调缨，并反復(fù)問自己弦叶，要提升目前工作的主要辦法妇多，是不是已經(jīng)超出了自己努力的范圍者祖。

課程中推薦我們主動跳槽，指的是在你業(yè)績優(yōu)異或公司發(fā)展還不錯的時候蜓耻，依然不放過外部的機(jī)會媒熊。因為在這個時候坟比，市場認(rèn)可你的價值是最高的葛账，市場會因為覺得你公司牛籍琳，連帶的覺得你也牛贷祈。這個時候之所以還需要主動跳槽势誊，往往是因為你能夠明顯感受到自己的成長粟耻，但是公司內(nèi)的機(jī)會輪不到你眉踱，或者說雖然目前發(fā)展不錯谈喳，但是從長期來看婿禽，新行業(yè)扭倾、新機(jī)會胎署，將對你目前的公司琼牧，甚至所在的行業(yè)巨坊，產(chǎn)生毀滅性打擊。在行業(yè)巨變面前侄柔，個體的力量往往是微不足道的暂题。

說完了主動跳槽薪者，接下來我們就需要具體說說如何去找找外面的機(jī)會剿涮。常見的三種方法就是簡歷投遞取试、朋友推薦以及獵頭聯(lián)系瞬浓。對于企業(yè)而言，最喜歡的方式還是內(nèi)部推薦烟逊，一方面宪躯，內(nèi)部推薦，企業(yè)可以通過員工提前了解候選人访雪，降低溝通和試錯成本臣缀。另一方面，某種意義上講计寇，也增加了內(nèi)部員工的忠誠度番宁。隨著獵頭市場的成熟蝶押，通過獵頭跳槽的情況也變得越來越普遍棋电。關(guān)于如何引起獵頭的注意赶盔，最常見的方式就是經(jīng)常更新自己的職場社交媒體和招聘平臺簡歷招刨，可以以小半年為一個尺度，也算是總結(jié)自己的工作經(jīng)驗杉适。另外還可以通過積極參加行業(yè)論壇柳击，增加自己的曝光機(jī)會。很多獵頭也會抱著找人的心態(tài)去參加這些權(quán)威的行業(yè)峰會藕咏。如果有面試機(jī)會孽查，就大膽的接受邀請去嘗試一下盲再。面對獵頭的態(tài)度答朋，我們只需要掌握一個總方針梦碗，那就是獵頭是我們的合作伙伴洪规。獵頭比我們更清楚行業(yè)發(fā)展前景藻糖、行業(yè)薪酬福利范圍、不同公司發(fā)的業(yè)內(nèi)口碑樱拴、目標(biāo)公司的面試風(fēng)格晶乔、用人特點等等。但是你獵頭不清楚的是我們自己到底想要什么驻民。通過和獵頭的坦誠地進(jìn)行信息交換，他可以幫助你想明白裆泳，自己職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)工禾、現(xiàn)狀闻葵，以及能不能通過跳槽接近這個目標(biāo)槽畔。

在職場中签钩，尋找公司外的晉升機(jī)會其實是一件非常正常的事情。我們把握自己職場價值上升期坏快，抓住主動跳槽的最好時機(jī)铅檩。把獵頭當(dāng)做一個合作伙伴，與他坦誠地交流自己的職業(yè)想法莽鸿，能夠讓你保持對行業(yè)和對自身價值的敏感度昧旨。

通過課程的學(xué)習(xí)，我們了解了如何從企業(yè)內(nèi)外部的視角來看待職場價值祥得。聰明的工作兔沃，培養(yǎng)職場林大力，提升職場能見度三個方面讓我們在企業(yè)內(nèi)部看到了更多可實操性的行動级及。把握外部晉升機(jī)會乒疏，主動跳槽，把獵頭當(dāng)成合作伙伴饮焦，會讓我們看到這個世界硼啤，我們的更多可能性。

最后扯旷，期待每個閱讀到這篇文章的你耸黑，都能夠在職場上高效的提升自己的職場價值缺菌，收獲更美好的人生焊傅。