四種風(fēng)險管理的可能性：轉(zhuǎn)嫁戏仓、規(guī)避、降低亡鼠、自留赏殃。
管理者在日常管理中，應(yīng)該足夠重視管理中的風(fēng)險间涵，但現(xiàn)實中卻往往重視為足仁热，以致釀禍。
很多管理者浑厚，在太平時不去重視可能的隱患股耽，太平日子過不了多久，就出現(xiàn)禍端钳幅，而且同樣的情況，可能還會出現(xiàn)炎滞。既沒有風(fēng)險意識敢艰，又不會總結(jié)規(guī)避。
比如有的管理者在太平時册赛，忽略員工的抱怨钠导，忽略顧客的投訴震嫉，忽略自身的學(xué)習(xí)，于是員工頻繁離職牡属，導(dǎo)致團(tuán)隊不穩(wěn)票堵；顧客不來買單，導(dǎo)致客流下降逮栅，業(yè)績下滑；自身能力得不到提升，處理問題處處不妥瘦陈，下屬不信服秩命，很容易被后來者替代。
未雨綢繆侥加，就是防患于未然捧存，小心駛得萬年船，關(guān)注每一個在將來可能引起大問題的小隱患担败。
同時昔穴，管理者應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理的四種方式，總結(jié)出管理風(fēng)險防范的應(yīng)對措施提前。
比如人員管理傻咖，如果意愿與能力都較好的員工離職，該如何提前防范岖研？意愿不高卿操，但能力較強(qiáng)的員工離職，該如何應(yīng)對孙援？目前還沒有后備人選的崗位上人員離職該如何應(yīng)對害淤？等
提前就要考慮將來可能發(fā)生的風(fēng)險，并不斷完善應(yīng)對策略拓售，即應(yīng)急預(yù)案窥摄，才能夠在問題真正出現(xiàn)時，應(yīng)對自如础淤，不至于手無舉措崭放。
