執(zhí)行關(guān)鍵
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，博西迪可謂微言大義：你必須在尖殃。此話怎講呢丈莺？就是說，作為領(lǐng)導(dǎo)者送丰，你必須讓大家感到缔俄，你真的與他們同心同德，真的在與他們并肩戰(zhàn)斗器躏。你必須對一線戰(zhàn)況了如指掌俐载，必須以身作則勇挑重?fù)?dān)。要想練就超強的執(zhí)行力登失，就要精通掌握以下三個關(guān)鍵內(nèi)容：
（1）制定目標(biāo)遏佣，聚焦重點。作為高潛揽浙，你通常會以更寬的視角看待事物状婶，在更深的層次上分析事物，因此你會看到更多捏萍、更復(fù)雜的細(xì)節(jié)太抓。此時，你必須能夠提綱挈領(lǐng)令杈，這樣做走敌，不光是為了提升自己，也是為了你的下屬逗噩。實際工作中往往千頭萬緒掉丽，要是每件事都重要，都要抓异雁，那么什么事也做不成捶障。作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須能理清頭緒纲刀，分清主次项炼，抓主要矛盾，給每個下屬制定明確具體的工作重點。 如果你自己還在云里霧里锭部，還不擅長落地執(zhí)行暂论，也不要害怕，因為通過自身的勤學(xué)苦練拌禾、前輩的幫助指點取胎，這個技能是可以掌握的。先明確具體工作湃窍，再針對每項工作制定階段目標(biāo)以及時間表闻蛀。這樣你就可以對照實際情況來評估工作進(jìn)展，在必要時進(jìn)行靈活調(diào)整您市。階段目標(biāo)并非只能是定量指標(biāo)觉痛，定性要求也可以，比如在東南亞市場墨坚，找三家新的供應(yīng)商秧饮；在新區(qū)域的市場，探索進(jìn)入市場的有效路徑與方法泽篮。
（2）了解進(jìn)展盗尸，及時準(zhǔn)確。做好執(zhí)行帽撑，需要你能夠及時了解工作進(jìn)展泼各。具體的方式方法有很多，你可以參考福特公司前CEO艾倫·穆拉利的每周例會亏拉，也可以每兩周一次扣蜻，與每個下屬通個電話，還可以親赴現(xiàn)場及塘，實地考察莽使。如果出現(xiàn)事關(guān)重大的緊急情況，每天跟進(jìn)也是必要的笙僚。
作為領(lǐng)導(dǎo)者芳肌，你不能總是亡羊補牢，等到出了問題肋层，再去解決亿笤；你要未雨綢繆，防微杜漸栋猖，及早發(fā)現(xiàn)净薛，及時解決。怎么才能做到呢蒲拉？除了定期溝通匯報肃拜，你還要敢于挖掘表象之下的根本原因痴腌。項目進(jìn)展遲緩，究竟是什么原因爆班？如果問題出在人身上衷掷，即該項工作的負(fù)責(zé)人似乎突然失去了工作熱情，你要繼續(xù)深入柿菩，想想為什么。是因為不同部門間存在著利益沖突雨涛，還是因為項目成員間發(fā)生了人際矛盾枢舶？ 層層上報的信息，往往會被過濾修飾替久，有時甚至嚴(yán)重失真凉泄。怎樣才能準(zhǔn)確了解實際情況呢？你面對壞消息的態(tài)度蚯根，就是關(guān)鍵后众。如果你因此遷怒于人，以后大家就不敢再對你講真話了颅拦。因此聽到壞消息蒂誉，一定要就事論事，與大家共同分析探討距帅，把精力放在解決問題上右锨。如果一時沒有想出合適的辦法，也不要著急碌秸，可以先制訂計劃绍移、指派專人，之后繼續(xù)努力讥电，直到解決為止蹂窖。
（3）推動落實，嚴(yán)格跟進(jìn)恩敌。在制訂工作計劃時瞬测，要做到明確具體。什么事潮剪，誰負(fù)責(zé)涣楷，什么時候做完，需達(dá)到什么要求抗碰，都要清清楚楚狮斗、明明白白。工作啟動之后弧蝇，就要定期嚴(yán)格跟進(jìn)碳褒。做得好的折砸，要表揚、獎勵沙峻；做的差的睦授，要指出、幫助摔寨。比如去枷，對于那些遇到困難不退縮，百折不撓出成績的下屬是复，要及時肯定删顶，公開表揚，在薪酬激勵和職業(yè)發(fā)展上淑廊，優(yōu)先予以考慮逗余。這么做，不僅能激勵這些優(yōu)秀員工季惩，還能帶動整個團(tuán)隊录粱。
博西迪就是這方面的大師。每次例會画拾，他都會親自跟進(jìn)落實啥繁，細(xì)致了解工作進(jìn)展及目標(biāo)達(dá)成情況；一旦發(fā)現(xiàn)問題碾阁，他就會打破砂鍋問到底输虱。開會只是開始，會后他還會親自給大家發(fā)會議紀(jì)要脂凶，讓每個人都準(zhǔn)確無誤地知道自己的責(zé)任宪睹。為了鼓舞士氣，他還會親自給每個人寫信蚕钦，堅定他們的信心亭病。
