有人的地方就有江湖搏恤，江湖有門派跋破，公司有山頭，這樣看來人際關(guān)系復(fù)雜疤祭，就再正常不過了嚎尤。如果工作多年苦酱，你還是簡(jiǎn)單的認(rèn)為自己專業(yè)能力過硬切威，不用去察言觀色育特、不需與他人搞好關(guān)系，就可以在公司左右逢源先朦、混的風(fēng)生水起……不好意思缰冤，現(xiàn)實(shí)往往打臉，這只能是你自己一廂情愿的想法而已喳魏。
大部分的企業(yè)中高層實(shí)際上都圍繞著老板這根“無形指揮棒”在做事棉浸，所以想在職場(chǎng)中生存以及成功，需要學(xué)會(huì)如何處理與老板的關(guān)系截酷。
大部分人與老板關(guān)系處理不到位原因：很多時(shí)候來源于錯(cuò)誤、短視以及局限的思維方式乾戏；其次沒有掌握高效迂苛、正確及系統(tǒng)性的方法。
首先如果有機(jī)會(huì)（職位不同鼓择，有些見不到老板）應(yīng)該要主動(dòng)出擊三幻，處理好與老板的關(guān)系。大部分人因?yàn)樾睦锟咕苣拍埽遣辉敢庵鲃?dòng)接觸老板的念搬，依我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)大概有下面三點(diǎn)原因：
心理上存在障礙：畏懼老板抑堡、覺得老板高高在上，實(shí)際上根據(jù)我以往所接觸的老板朗徊，越是基層是老板越愿意放下姿態(tài)首妖，傾聽的他們的聲音。
不知道聊些什么：有的人別看平時(shí)同事間私底下天南地北瞎吹爷恳，除了道聽途說的八卦新聞有缆，真正碰到老板，還真不知道說什么話題温亲。
不清楚聊天目的：看問題層次不一樣棚壁，無法真正掌握老板聊天的意圖。
企業(yè)的文化就是老板的文化栈虚，老板的做事風(fēng)格各異：有的平易近人袖外，有的高高在上，有的舉重若輕魂务，有的事必躬親……很顯然曼验，我們改變不了他的性格，也無法改變头镊。但按我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)蚣驼，起碼有兩點(diǎn)說可以嘗試去做：
打破沉默、真誠(chéng)則靈：與老板建立關(guān)系是我們的責(zé)任相艇、做好充分準(zhǔn)備聊有價(jià)值的東西颖杏，學(xué)會(huì)傾聽、真誠(chéng)及不卑不亢坛芽。
明確處理好與老板關(guān)系的終極目標(biāo)：達(dá)到“三贏”：老板贏留储、公司贏、你才能贏咙轩。具體的講：搞清楚老板的想法获讳、觀點(diǎn)及訴求；幫助老板制定整套解決方案活喊；把我與老板的利益合二為一丐膝。再怎么“刁鉆及不近人情”的老板，如果你能真正幫他解決企業(yè)的問題钾菊，也是會(huì)聽的進(jìn)去帅矗，得到重用。
實(shí)際上企業(yè)也不缺乏做到這上面兩點(diǎn)的人煞烫，但還是無法走進(jìn)老板的內(nèi)心……我認(rèn)為這也很好理解浑此，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有自己的“脾性”。老板這個(gè)群體滞详，在社會(huì)摸爬滾打凛俱，個(gè)個(gè)都是“人精”紊馏，且不說做人做事風(fēng)格千差萬別，就是用人的考量也未必是唯專業(yè)能力蒲犬。更何況我們所認(rèn)為的“能力”與老板心中所認(rèn)為的“能力”未必是一樣的朱监。
下面就平時(shí)日常職場(chǎng)中與老板相處的一些共性問題，列舉一些經(jīng)驗(yàn)對(duì)策暖哨，想說的是都是個(gè)人與眾多民營(yíng)老板多年共事的心得赌朋，不敢說全對(duì)，大家相互探討篇裁！
如何才能走進(jìn)老板的內(nèi)心沛慢？
（1）認(rèn)識(shí)老板
了解老板的工作風(fēng)格：溝通風(fēng)格（說教型？聽眾型达布？）团甲、管理風(fēng)格（事必躬親型？授權(quán)型黍聂？）躺苦、戰(zhàn)略導(dǎo)向（細(xì)節(jié)導(dǎo)向型？關(guān)注大局型产还？）
了解老板的性格特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)：記住你改變不了老板匹厘，你只能補(bǔ)他的短板（形成互補(bǔ)）
了解老板的目標(biāo)及對(duì)你的期望值：有共識(shí)才能共事，了解對(duì)你提出的期望脐区，這是做事的前提愈诚。
（2）認(rèn)識(shí)自己
求同存異，尋找最大公約數(shù)：尋找相同點(diǎn)牛隅，用共同點(diǎn)與老板建立交集炕柔，通過溝通和互動(dòng)，了解老板對(duì)你的期望值以創(chuàng)造更多原本沒有的共同點(diǎn)媒佣。
尋找身邊資源利用他們與老板達(dá)成共識(shí)： 尋找利益共同體匕累，利用他們對(duì)老板施加影響，達(dá)成我和老板雙方都有益的結(jié)果默伍。比如：一個(gè)物流改善項(xiàng)目拉上品質(zhì)欢嘿、生管和采購，同時(shí)說服老板比你一個(gè)IT部單獨(dú)說服老板成功的幾率要大很多也糊。
把握好分寸：態(tài)度一定要真誠(chéng)擺準(zhǔn)自己的位置炼蹦，就事論事，只談解決問題显设，達(dá)成共識(shí)框弛，不要發(fā)散和引申辛辨，說到做到兌現(xiàn)承諾捕捂。
事情搞砸了如何挽回老板的信任瑟枫？
（1）用積極主動(dòng)的心態(tài)對(duì)待問題：
若事態(tài)基本可控：通報(bào)進(jìn)展+補(bǔ)充信息+傾聽老板意見。
超出可控范圍：通報(bào)進(jìn)展+誠(chéng)實(shí)解釋原因+管理老板情緒+拿出解決方案+就新方案和老板重新達(dá)成共識(shí)指攒。
（2）重塑信任慷妙，學(xué)會(huì)期望值管理
設(shè)定及管理期望值：誠(chéng)實(shí)客觀地承認(rèn)錯(cuò)誤，想明白什么是老板的核心目標(biāo)允悦，提供可行法案（多給選擇題膝擂，需要全方位講清楚各解決方案的優(yōu)劣）
（3）鞏固信任關(guān)系
給出新的方案中，以預(yù)防性措施為主隙弛，給出任何承諾前架馋，一定要預(yù)先想到可能的風(fēng)險(xiǎn)，并為可能性提前制定出應(yīng)對(duì)方案全闷。
老板拍腦袋做決策怎么辦叉寂？
立足于我們而非我：可以表達(dá)自己的郁悶，人之常情而已总珠，在我個(gè)人看來是真誠(chéng)坦率表現(xiàn)屏鳍，但必須無條件接受公司老板已作出的決定。
不談對(duì)錯(cuò)局服，關(guān)注妥協(xié)與交易：支持老板钓瞭，學(xué)會(huì)換位思考及體諒∫迹看問題其實(shí)在乎觀點(diǎn)與角度山涡，角度不同，對(duì)策自然不同搏讶。
如何與老板談判佳鳖？
我們不要認(rèn)為談判就是壞事情，生活無處不談判媒惕，小到買一斤白菜系吩，大到買一棟房子，都是談判妒蔚，那么與老板談判我們應(yīng)該如何準(zhǔn)備穿挨？
問題或機(jī)會(huì)是什么？我認(rèn)為老板的目標(biāo)是什么肴盏？從我的建議和方案中我能保證帶來什么好處科盛？會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)？
我的目標(biāo)是什么菜皂？我期待獲得什么結(jié)果贞绵？我如何影響老板的心態(tài)？從老板的角度出發(fā)我應(yīng)該如何定位我的方案或建議恍飘？
如果老板不接受我最初的方案榨崩，我還能提供什么備選方案谴垫？
小結(jié)：
如果你只是想當(dāng)一個(gè)簡(jiǎn)單快樂，無所求的職場(chǎng)人士母蛛，把親近老板翩剪，與老板搞好關(guān)系看成是“拍馬屁”（暫且這么說，其實(shí)為數(shù)不少）彩郊，甚至看作是自己的底線前弯，非常不肖……我個(gè)人認(rèn)為也是一種職場(chǎng)的處事方式，沒有對(duì)錯(cuò)秫逝。
但是你如果想在公司有所成就恕出，你就無法繞開你的老板，取得他的信任與認(rèn)可违帆，記住沒有老板的信任與認(rèn)可剃根，可以說一切都是“空談”，要么最后你埋怨老板不懂欣賞人前方，要么埋怨自己不得志狈醉。
學(xué)會(huì)做人后做事，向前輩取經(jīng)惠险、種因得果苗傅，打造口碑與信用度，積累你的個(gè)人勢(shì)能班巩；用動(dòng)態(tài)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待職場(chǎng)關(guān)系渣慕。
